Rêbazên pêşvebirina çareseriyên birêveberiyê û çawa çawa bikar bînin

Berpirsiyar ji bo biryarneyên ku ji bo zanistî hewce ne. Ji bo şertên bi lezgehên pêşveçûna lezgîn û pêşbaziya pêşveçûna rûsî "tenê" li ser vekişîna rûsî û rûsî ye, ji ber vê yekê, zanîna praktîk di warê rêveberiyê de berdewam dike. Rêveberê her roj biryar dide ku, pirsgirêkên heyî hewce ne, carinan hêzên ku ji nû ve veguherîne an radîkal veguherîna karsaziyê biguherînin, wek nimûne, ji bo hilweşînê.

Di vê rewşê de, gava pirsgirêk û alternatîf hene, û cihekî ne kesek e, lê pirsgirêk bijartî dibe, lê tevahiya kolektîf li ser çalakiyek xwestek girêdayî ye. Dema rêbazên biryara pêşvebirina birêvebiriya birêvebirî, rêveberê divê bijartek yekane, ku li ser pir girîng e.

Rêbazên biryarekirinê

Bingeha ji bo awayên rewşa krîz û an lêgerînên nû yên nû ve dibe ku gotûbêjên kompozîsyonê pêk anîn, di van rewşan de, rêbazên biryara rêvebirina birêveberiya pêşveçûnê di nav dezgehên pispor ên ku pisporên karûbarên pispor re dikarin bibin û rêbazên ne-standard peyda bibin.

An atmosfirûya mercên herî xurtkirî çêbûye, ku ji bo çareseriya çareseriyê dide wê dibe. Di vê rewşê de, armancên psîkolojîk ku biryara rêveberiya birêvebirinê çêbikin, wekî ku hebûna atmosfera hevrêziyê, pêwendiya ewlehiyê digel rêbazê û ramanolojiya psîkolojîk e ku armanc dike ku pirsgirêkên ku ji nû ve hatî rakirin.

Methodên rêveberiya biryara biryara birêvebirin , ji bilî tîmên dîmphî, bi rêbazek Delphî tê de, pergala pir pirsnê pir-astê, dema ku hemû daneyên kurtkirî têne, kişandin û pisporên ku ji encama encamên piştrast bikin têne nirxandin û kurt kirin. Methodê din, analîzê, ji hêla japonî ve tête, pergala biryarê ya Biryara Kingîo, tê gotin.

Ev nîqaşek projeya nû ya nû ye, ku beşdarî beşdarên pêşniyar û pêşniyarên xwe ve girêdayî ye. Piştre li hevdîtina guhertoya dawîn hat pejirandin û projeyê dawîn e.

Rêbazên biryara pêşvebirina biryara birêveberiya biryara pir caran heurîstan e, dema ku rêveberê rêbazên kevneşopî nadîne, lê li ser tecrûbeya xwe, logic û veguherî girêdayî ye. Her tiştê ku berbiçav berbiçav e, ew nikare bê agahdariya bingehîn.

Agahdarî di rêveberiya modern de roleke sereke dike

Agahdarî di karsaziyê de, û di nav karsaziyê de, hewce ye ku hewayê, bi zanistî nêrînek e: "Heke hûn agahdariya xwe, hûn her tişt xwediyê." Agahdarî li gor hewceyên jêrîn e:

• Divê rast be. Daneyên agahdarî di agahdariyê de rastîn e û bi taybetî ya karûbarên rastîn.
• Divê piştrast be. Divê agahdarî ji çavkaniya yek nayê qebûl kirin, ew baş e ku heger hema hema hema heft ji wan e.
• Divê ew bawerî bin, tiştek ku divê daneyên çewt derewîn bikin.
• Divê hebin be. Agahiyên cuda yên bihêz û zûtir behsa tevahî pêk tê.

Li ser agahdariya bi temamî, rastînîn, pêbawer û pêbawer li gor bingehîn, rêveber dikare dikare rêbazên pêşveçûna biryarên birêvebirina rêbazê bicîh bikin ku dê destûrê bide tenê riya rastîn.

Û rêbazên nûjen

Di demê de, rêbazên birêveberên nû yên nû hene , ji ber ku pir lêkolîner û rêveberên biyanî hatine nivîsîn. Pirtûkên ji aliyê David McCleland, Jim Collins an nêrînên Guy Kawasaki dê fikrên nû yên di rêveberiya modern de tê bifikirin û dê destûrê bidin ku ew di pratîkê de bicih bikin.