Kontrolî wekî fonksiyonê kontrol dikin

Karûbarên birêvebiriya hemû ve girêdayî ye û di heman demê de dikarin bi awayekî cuda cuda hene, ew bi taybetmendiya taybetmendiyê û materyalî, bi alîkariya teknîkî û rêbazên taybet têne bicihkirin. Bi gelemperî grûbên jêrîn wateya cuda ye : rêxistin, motivation, plana kontrolkirinê.

Karên karûbarên rêxistinê li ser yekgirtî û mirovên bingehîn li ser armanca hin destnîşan pêk tê bingehîn. Hûn dikarin pêvajoyan di du awayan de pêk bikin: rêxistinê li yekîneyên li gor armanca an desthilatdariya delegeyê parve bikin.

Karên plana bingehîn her karên din ên din, wekî ku rastdar dike û fikra dide ku armanc û armanca rêxistin divê divê û çi hewce ne ku ji bo armanca van armanca xwe bigirin. Tiştên heyî yên plansaziyê: stratejîk, taktîk û operasyonê.

Karên karûbarên motivation - tedbîrên tedbîrên ku hewldana xebata bicîh dikin, karmendên motivînê dixebitin ku bi armanca armancên xwe bigirin.

Kontrolî wekî karûbarê rêveberiyê du rêbaz hene: kontrola ji bo dabeşkirina planên an planê xwe bi rêve dike, û kontrola ku ji bo encama encama encam tê vekolîn tê bikaranîn. Kontrol dike ku rêxistina armanca armancên pêşkeftî bigire û operasyona normal ya pargîdaniyê bigire. Konseya kontrolkirinê wekî karûbarê kontrolkirinê tê bikaranîn ku ji bo pêşerojên krîzîsyonê, bi gelemperî û dînamîzmê ya hawîrdirînê, ji bo parastina serkeftî (ji bo ku hûn ji bo encama encam û armancên hevseng bikin).

Pîvengiya pêvajoya kontrolkirina stratejîk, operasyon û dawiyê dibe. Kontrola stratejîk di nav pêvajoyê de, hiqûqa, taktîk û polîtîk hene. Serîlêdana sereke ya girêdayî çavkaniyên fînansî, materyal û karsaziyê ye. Kontrolkirina operasyonê di pêvajoya xebatê de tête fêmkirin, bi gelemperî ev yek kontrola desthilatdariya sereke ye. Di kontrola xebatê û encamên kedê de kontrola dawîn ve tê bikaranîn.

Ji bo pêvajoya hilberîna hilberînê, hûn hewceyê hin agahiyên ku ji hesabê re têne qebûl kirin. Hesabê aboriyê wekî karûbarê rêveberiyê berdewam dike ku pêvajoyên aboriyê, qeydkirina wan û giştkirina wan. Ev nerazîbûna kalîteya aborî û kalîteya ji bo kontrola û rêveberiya van pêvajoyên aborî ye

Nûnerên mijarên jor û armanca jî jî werin zelal kirin û di çarçoveya karanîn û rêbazên karanîna li yekîneyên zelal kirin. Bi kontrolkirina rêveberiya karûbarê veguhestina bi nêzîk ve girêdayî ye, ji ber encamên kontrolkirinê dikare asta serkeftî ya armancek taybetî nîşan bide. Bi vî awayî, pîvana hemî nirxandinên ku ji bo merivên pispor têne xuya kirin, wê demê tenê wê kontrola bandor be.

Her weha, wekî kontrola wekî fonksiyonê kontrolkirina hebûna hin hin daxwazan: bandora bandora bandora bandorê, bandorkirina sînorên kontrolkirî, karên karûbarên kontrola û bandoriya xwe ya kontrola xwe. Divê wî rengê neyînî ya kesek berbiçav "bikişînin û ceza", wekî di hin dezgehên hestiyar e.

Di xebata rojane de ji birêvebirinê da ku bicîhkirina karûbarên normal ên rêxistin, karûbarên kontrola xwezayî bi "rêberî" bi rêveberê xwe ve girêdayî ye, heke heger di karûbarên karê xwe de nehatiye nivîsandin.

Kontrolî wekî karûbarê rêveberiyê divê divê bandor, bandor, stratejîk be, divê armanc ji hin encamên gihîştin, hêsan û aborî ye. Ger ev fonksiyonê bi serfiratorê bi serfirazî tê çêkirin, hingê çalakiya tîma rêveberiya xwe jî bi serkeftî û bandor be. Ji bo kontrolkirina rêbazên ku her tiştê mimkun dibe ku encamên konkîner digire, ku ji her rêveberê rêxistinê ye.