Biryarên Management: Gotar ku

çareseriyên Management in hilbijartina hedef û di serê wê di hilbijartinê de ji faktorên ku misogerkirina serkeftina wan. Ew dikarin bê nav cureyên hin di dema ku xwedî hin wesf hevpar, ku tîpîk ji bo hejmareke mezin ji wan nepenî.

Bila ji me re bi berfirehî zêdetir bala xwe bi rê de: Gotar ku ji biryarên rêveberiya li ser çend parametreyên ku destûrê dide te ku set çend komên kirpandin. Ev çend, di heman demê de her kesê set of taybetiyên xwe yên taybet.

Koma destpêkê ya. biryarên Management bi destê asta pêşketina emekdar:

• Bername, weke encama gavên berêye cezakirina an zelal qaîdeyên standard de, hatiye pêşxistin li pêşde birin.
• Unprogrammed dê damezirandina prosedurên nû an Rêbernameya pêwîst. Managers divê ku wan hilde, di rewşên pirsgirêkê yekane û romana.

A koma duyemîn. Solutions, dikare bi destê pileya rastderxistina nepenî. Li ser bingeha, ew bi nav jêr vê pîvana dabeş:

• sehekî (bêhişiyê de), ku rêberên li ser bingeha fikra ku ew çi tiştê mafê;
• mentiqa wê li ser bingehê tecrube, zanîn û dîwanê bi pêş;
• bi aqilane li ser birêvebirina an analîzên objektîf a li ser pirsgirêka di rewşên dijwar de bi bikaranîna metodên zanistî û teknolojiya kompîturê bingeha.

Di koma sêyem de. biryarên Management bi gor congawi wan axiftin:

• caîz nikaribû ku xwe bigihînin tu sînorkirinên û bicîanîn;
• Invalid (nerealîst) ew çend bend û hevdîtinê ne.

Koma çaran. biryarên Management bi gor asta bidestxistina armanca dawî nepenî. Ew dikarin bibin:

• bêmane (çewt) ku ew ber bi encama rê ne;
• têrkere, ber bi armanca dawî û ne ji encama qebûl kirin;
• Rêberê heman aşitixwaz bibijêre, eger pêk çareseriyeke temam.

Koma pêncem. çareseriyên Management rawestin derve jî, li ser bingeha nûbûn:

• rûtîn, bi ya ku li ser bingeha awayên tê zanîn ji Çalakiya;
• bijartî yên li ser hilbijartina alternatîf yek ji set taybetî;
• Adaptive pejirandin, eger rewşa pêdivî bi hinek guhertinan ji bo ku bighîjne adetî;
• nûbûn û dê di şert û mercên taybet pêşkêşkirin, eger pirsgirêk dikarin bi alîkariya ji prensîbên navdar yên çalakiyê de ne bê çareser kirin, pêwîst bike ji bo avakirina options nû, diherikin, heta niha.

Koma şeşem. biryarên Management bi li gorî pîvaneke ji van guhertinan de ji bo ku rêxistina nepenî. Li ser bingeha vê parametre, îzolebûyî ye:

• situational, ku wê guherînên global de ne û bi hevre a çareseriya pirsgirêkên niha di rêxistinê;
• sereka de bikaranîna gavên girîng (avadankirina hemû avaniya, pêşketina stratejiya ji şîrketa).

Koma heftan. biryarên Management bi gor dema çalakiya xwe ya nepenî. Li ser vê rawestin out:

• stratejîk, bi armanca bi destxistina dirêj- armancên rêxistinê ;
• taktîkî pey sepandina dema naverast-, armancên demî Şirketa;
• Rêberê operasyonê de digire li ser bingeha rojane, ji bo bicihanîna armancên xwe demeke kurt û ji bo pêkanîna karê niha li rêxistinê.

Koma heştan. biryarên Management dikare li gor karê xwe yê şîrketa nepenî. Bi vî awayî, ne li jêr e:

• manufacturing;
• marketing;
• aborî.

Ji ber vê yekê jî, qalîteya biryarên rêveberiya wê li ser a type ebatê girêdayî ye.