Styles Management

Şêweya rêberê rêbazek rêbazek bandor e ku kesek kesk dagirkeriyek serdestî li ser binê wan. Ev şêweya ku rêber dide rêberê faktora herî girîng e ku bandoriya karsaziya karsaziyê bandor dike, têgihîştina tîmên tîm û bi gelemperî, serkeftina rêxistinê. Dabeşkirina herî populer ya şêweyên rêberên wan di nav rêberî (otorîtal), demokratîk (kolonyal) û lîberal (anarchic) parçe dike. Em biceribînin ku bizanin ka çi cûda ye, û kîjan şêwaz baştir e.

Ji ber vê yekê, şêweya otorîtal û rêveberê rêveberiya navendî ji hêla navendîkirina rêveberiyê ve tête cuda ye. Ew rêveberiya yek mane dike. Rêberê rayedar wisa bawer dike ku hemî rewşan tenê tenê ji wî re ragihand, ew xwe her pirsgirêk çareser dike an biryarên desthilatdariya wî de hilweşîne. Ji bo ramanên karmendên wî, hema hema guhdarî dike, û her tiştî ji bo tevahiya tîmên xwe biryar dide. Gelek şêweyên rêberî ji vî rengî cuda ne ji hêla nehêberên cezayan, cezayan, xuyakirin, reprimands, bêbaweriya hemî sûd. Serê otorîtanî tenê tenê rêbazên jorîn bikar tîne. Ew gelekî zehmetî û bi awayekî kontrola xebatê kontrol dike, û berjewendiyên mijarê li jor berjewendiyên subordinate dike. Bi lez û bi temamî têkilî dike. Vê têkilî bi karkeran, wekî hukûmetê, xirab dike û mîkroolojîk û psîkolojîk bandor dike. Wekî encamek, pêşniyar û berpirsiyariya subsîtal kêm dibin.

Stenbolê yan rêveberiya rêveberiya demokrasiyê ji hêla din ve gelemperî ye. Taybetmendiyên sereke yên hêz, hêz û berpirsyariyên di navbera serokê, cîgirê wî û destûra wî de belav dikin. Rêber-demokrat bi gelemperî bi ramanên komelî re bisekinin, bi taybetî ji wan re pirsgirêkên hilberînê dikin. Wekî rêveberiyek bi demek bi demek bi karmendan re mijarên li ser her mijarên girîng hene. Wek qaîdeyek, di têkiliya daxwazên daxwazan, daxwaz û şêwirdariyê de pêk tê. Di rewşeke serkeftî û kalîteya kalîteyê ya kalîteyê de, rêberê wê dê kalîteyê û kapîtaliyê teşwîq bikin. Dema ku pêwist hewce ye. Kesek ku stylesên rêberî yên paşerojê vedigire û di demokrasiyê de rêve dike, hewayek erênî di nava tîmê de û bi tenê bi serkeftî û dewlemendiya xurt dike.

Taybetiya sereke ya lîberal an starek anarchîk e nebûna beşdarî çalakiya sereke di rêveberiya teamê de ne. Mirov bi vî awayî di bin bandora wan de, di bin çalakiya bêdeng de digerin. Ew bi xeterek rîsk, pir caran caran ji çareseriya nakokiyên û pirsgirêkên pirsgirêkên pirsgirêk vekişînin. Hûn di vê yekê de difikirin ka ew çawa berpirsiyariya kesayetiyê kêm bikin. Rêberê lîberal kêm kêm binçav dike. Leşkerên ku rêberên van rêbazan hilbijêrin gelek caran bi tîmên kolektîf ên bi karmendên serbixwe û karmendên serbixwe re hevdîtin pêk têne.

Gelek bawer dikin ku şêweya bijartiya rasterast bi rasterast girêdayî li ser cinsî ye, lê ev yek ne rast e. Lêkolînerên îspat kir ku faktorên sereke ser bandora rêberî bandor dike ku taybetmendiyên kesane , mêr, mizgîn û mood hene. Baweriya vê yekê ew e ku manînerên serketî yên nerazî ne her şêweyek ne. Bi gelemperî ew stratejiyên rêveberiya rêveberiyê cuda dikin.

Kîtalîzekirina rêberên rêberên jorîn li jorkirî diyar dike ku her stratejiyek di rêya xwe de baş e. Bêguman girîng e ku ew di rewşên têkildar û tîmek taybetî de bicih bikin, ji ber ku gelek celeb hene ku karmend û têkiliya di navbera wan de bandor dike.