Niha Control, pêşîn û dawîn, çima û çawa ye

Bandora management bi pêkanîna armancên li hemû qonaxên tevgera ji bo gerînendeyê encama vê de, divê çavdêrî û çavdêrîya pêvajoyê de, çavkanî, jîngeh destnîşankirin. Control - yek ji ya herî girîng jî serê armanca fonksîyonel e.

Têgeha bin kontrola xwe di rêvebirina

Management ji bo lidarxistina çalakiyên bi bandor, karîgerî bikar bînin çavkanî û bicihanîna armancên wan pêwîst e. plan, rêxistin, motîvasyon, kontrol û hevahengiya: Li management kevneşop pênc erkên bingehîn in. Her yek ji wan xwedî .Mezinbûn û girîngiya xwe bi xwe. Bi vî awayî, kontrol, niha, an jî stratejîk - ew e ku çalakiyên girîng ên ku rêveberê ku encam ji plana li hemû qonaxên prosesa hilberanê de ev rêje, bikarbîne results for gor standartên û qanûnên, herweha ji navêrakirina a şikbarîya.

Li ser girîngiya kontrol ji ber ku pêwîstiya bi jê di nezelaliyê de li ser rewşa karûbarên li şîrketa û pêşketina prosesa hilberanê de. Jî, kontrola - ev şertê ji çalakiyên serkeftî ye. Ev dihêle ku hûn ji bo nirxandina rewşê û rê li krîzên. Kontrol û çavdêriya pêwîst in, lê ew dikare di gelek awayên cuda pêk û karekî pedagojîk ji karên. Grêdayê pêşdîtina stîla ji serokatiya rêxistinê yên bê kontrol di destên a gerînendeyê, rêveber bi giştî bilind întellektuel de, an ku temsîla çend karmendên.

fonksiyonên çavdêrîkirina

Control - ji bo di serî de xerab e, û ji bo wê xalê, hunermend yên operasyonê, di heman demê de pêwîst e. The management biryar da, ku li ser çend erkên kontrol bingehîn nîqaş:

- Nirxandina yên li ser jîngehê, navxweyî û yên derve. Di dema şopandina manager berhev dike û jê re mîna ku di têgehiştina me li pêvajoya niha. Conducting çavdêrîkirina dikarin jîngeha navxweyî û derveyî jî faktorên neyînî an xetere jixweber û bibînin, ji wan re ji holê an ji ber çalakîyên xwe.

- Di bersiva ji şikbarîya. çavdêran Manager be ji hemû beşên prosesa hilberanê de dizanin û dem ji bo bertek nîşanî Guherandinên û variations hene. Control destûrê dide te ku bala sedema û gef, û bi lez ava pêvajoya çêkirina.

- mûçeyan ji çavkaniyên. kontrol taktîkî û teknîkî destûrê dide bikaranîna bibandor a herî pere License de, alavên, peydakirina şiklekî cihê mafê karkeran de. Bi vê kontrol destûrê dide te ku nasnameya rezervên û bikaranîna berhemdar ji wan.

- Parastina Deng. feature kontrol înteraktîf e ku pêkanîna wê hatiye avakirin Danûstandina di navbera hemû hêmanên sîstemê de, di navbera derhêner û performer.

- Estimation ji xebatkarên. Ji bo ku baş nebaşe xebatkarên û bi bandor ji bo xebatên xwe bidin, ji bo avakirina sîstemeke nirxandinê zelal, di Manager kontrolê li hemû qonaxên hilberînê alîkarî pêwîst e.

cureyên kontrol

Tevlihevî ji pêvajoya wîyî ji ber bi wê yekê dikîn ku çend dîplomeyê kontrol heye.

Li gor frequency ji prosedurên veder e:

- kontrol DESTPÊKÊ. maddî, mirovan, pîşesazî: Even li ber kar divê çalakiyên ji bo şopandin û nirxandina çavkaniyên key hatiye lidarxistin. armanca xwe - ji bo rê li îmkanên ji bo parastina xuyanîbûna neyînî hunermenên bandorên çalakiyê. Ev dihêle ku hûn ji bo lihevanîna ji bo plana berî destpêka pêkanîna wê û ji bo çêkirina sedema.

- Şopandina. ji yên ku di vê karê pêkhatî, armanca xwe - ji bo eşkere xuya ser dikê, û pêşî li şaşî û seqetiyan. Ev armanc ji bo şopandina daneyî, bi norm û standardên. Şopandina pêwîstî bi herikîna tim agahî û fixes bug bi lez.

- Kontrola Final. Ev ji li qonaxa xwe de û nirxandina pêkanîna encamên hatiye lidarxistin. Armanca sereke ya vê type of kontrol - ji bo pêşî sedema ku di dahatûyê de. Li welat bi dest di dema vê qonaxê de, bibê bingeh ji bo afirandina planên nû.

Li ser bingeha frequency çalakiyê birêvebirina îzole stratejîk, taktîk, û kontrol operasyonê. By accessories fonksîyonel pisporên navê aborî, hilberîn, marketing û çavkaniyên mirovan ji kontrolên. Lê belê dikare li ser bingeha views û hindurîn çalakiyê de ev nêrîn ji kontrola emekdar.

kontrol stratejîk û taktîk

The instrument herî girîng e ji bo cîbicîkirina planên şîrketa tên kontrol stratejîk û taktîk. Karê van cureyên çalakiyên management e danin planên dilsoziya û çalakî pêkanîn. kontrol Stratejîk - ezmûnek sîstematîk daneyî, bi gorî armancên global, stratejî û çalakî. Merem ji vê çalakiyên in: pênase ji dilsozî bo armancên demdirêj hatine hilbijartin û di rê ya rast ji wan re bidestveanîna, tespîtkirina derfetên potansiyela ji bo ku şîrketa. kontrol Taktîk bi azmûneke ji bo bidestxistina demeke kurt, armancên demeke kurt-têkildarkirin. instrument wî kontrol teknîkî, ku armanca wê ji bo tespîtkirina hişkiya gor rêznameya hilberîna, standardên û qanûnên e.

Control ji qonaxên amadekar

Tevahiya pêvajoya kontrolê tê qonaxên çavdêrîkirina dît. e, a Dabeşandina adetên-qonaxê, ku di doza azadkirina hene: kontrolê çê dike, niha û ya dawî. Her yek ji wan karê wê heye taybetmendiyên cuda û. kontrol DESTPÊKÊ havêtiye, destpêka kar, ku ew parçeyekî bingehîn yê plankirinê de ye. Armanca wê ew e, ku di şert û mercên ji bo hilberîna efektîv run. Di vê astê de amadehî û jêhatîbûna xebatkaran, hebûna îmkanên diravî, çalakiyên piştgiriya belgekirin.

kontrol niha, berevajiya berî, bi percolation dem bi gavên hilberînê de li hev. fonksiyona wê ya sereke - peyvendiyên heyî yên di pêvajoya xebatê de. Manager bi berdewamî çavdêrîya didina ji hemû operasyonên hilberîna û çalakiyên ya hunermend bi plan û standardên pejirandin. destnîşankirina kêmasî û daku ber bi armanca - Hinek caran ev gav jî bi "kontrol demî", ku behsa taybetiya wê ya sereke kir. Ev ji bo nirxandina çareseriya hem erkên niha û stratejîk derbas dibe. Ya herî girîng bi taybetî jî di bin kontrola dawîn an jî ya dawî ye. Ew pir cuda ji qonaxên din ên kar û erkên ku nehêle xwe ye.

kontrol Dawî: .Mezinbûn

Qonaxa dawî ya prosesa hilberanê de related to çareseriya gelek pirsgirêkên girîng e. E ji bo diyarkirina nasnameya ku heta kîjan armanc û encam, nirxandina xebatkaran, danîna lîsteya çewtî û sedema ku li ser bingehê xwe de ji bo berdewamiyê bi qonaxeke nû ya plankirina. The check dawî wê bê li gor pîvanên ava kirin, ji bo hunermend fêm çawa ye ezmûnek ji karê xwe û çawa ew dê têrker wan bandorê li wir. Ev type of çavdêriya ye bi nirxandinê mezaxtina çavkaniyê binirxîne, li pênase ji bikêrhatîbûna stratejî û taktîk, û nirxandinên li ser duristîya ji biryarên berê re têkildar. Encamên vê qonaxa ji bo pêşerojê ya rêxistinê de girîng in, ji ber ku encamên wê dikarin şaşiyên dema afirandina planên ji bo pêşerojê dûr.

prosedureke kontrol

Kontrola, niha û ya dawî de, di yek rêbazeke lidarxistin.

Di agahî gava pêşî kom kirin, û paşê jî hatîye nîşankirin krîterên nirxandinê ji bo her operasyon û pêvajoya armanc û rêbazên ji kontrola zêdetir kirîye. Ev qonaxa amadekariyê dike. Next, kontrol dikeve a li cem pêvajoya gav nirxandinê û çalakiya wan. The last qonaxa - vekolîna agahî û encamên risman, ew avahîyên bi teftîşa dawî ye. Di encama van hemû çalakiyan de divê bêne dinyayê biryara management.

siyaseta kontrola

Manager, serperiştîkirina, niha stratejîk an dawî, divê prensîbên bingehîn ên lidarxistina xwe haydar bin. Ev in:

- Timeliness. Di navbera prosedurên kontrola divê bê ji bo demekê hatiye lidarxistin, ev ne pêwîst be jî gelek caran, ya ku karker neda hest dibe ku ew ne ewle ye ji tecrûbeya ne. Lê divê ev yek ne bê jî şideta li karker dide famkirin ne dikişîne hev hatiye lidarxistin.

- Flexibility. Ev divê ji bo şert û mercên niha yên guncîna.

- Cost. Armanca wî - to save çavkaniyên, da ew divê veberhênanên mezin hewce ne.