Kontrol operasyonê. Sistema kontrol û tevgera

bin kontrola tevgera rêxistinê yên ku ji bo wan, da yên teftîşê de, rewşa giştî di warê şert û mercên kar di bikaranîna cureyên cuda yên hewildan in. Armanca kontrola operasyonê de zêdetir bala mijarên related rasterast ji bo parastina kedê ye.

astên xwe yên kontrolê

Ev girîng e, ku li ser sîstema kontrol operasyonê de heye sê astên:

1. Her roj, ji kesekî berpirs ji bo ewlekarî û tenduristiya li qadeke taybetî, vêkolîna li hemû kargeriyên bo tesbîtkirina binpêkirinên. Û eger van binpêkirinan tên dîtin, ku axayê wê hemû tedbîran bigirin ji bo tasfiyekirina hemû kêmasiyên dîtin. Ger ku binpêkirinên bi nehate dîtin, ku malxwê ku mafe, mecbûr e ji bo ku an entry in a kovara taybet, bi îmzeya xwe. Wek qaîde, di dawiyê de jî mesaî hemû encamên muayeneyan de bi ba yê sereke yê li ser ewlehîya ragihandin. Li herêmên di bin berpirsiyariya kontrol ji asta yekemîn:

• Bingeheke alavên.
• Rewş cabinets cîhazên.
• karên Lighting.
• Atmosfera di beşan de li ser şîrketa derbas dibe.
• Serviceability alavên cuda li ser şîrketa, û hwd. D.

2. Her hefte ji kahînan, Komîseriya Senior ji bo Parastina Ked, Mechanical û Energy e wek Kontrola giştî ji hemû malperan. Di doza binpêkirinên ew encamên kontrolê operasyonê de ji bo kovara minasib ji bo ewlekarî û tenduristiya qeydkirin.

Piştî bikarbîne company re civînek lidar xist, ku biryar li ser serastkirinê şîrketa. Ev girîng e, ku kesên kurdîziman de rewşek wiha de bi pêwîst her mehê ji bo rapor nedidan wan.

3. her meh Serokê beşa, nûnerê yekîtiya sendîkayan û nûnerê komîsyona parastina keda wê şîrketa çespandin. Sebaret bi pirsên li ser şert û mercên xebatê, ew bi piştî bikarbîne, di civîneke taybet de çareser dibe. Biryarên ku bê pejirandin, wê di forma ji bo nîzama an instruction ji Company be.

kontrol dike

in, teftîş berfireh û hedef hene. Complex gor plana ji aliyê Midurê Giştî hatiye lidarxistin. Lê belê, teftîşa berfireh dikarin li gor plana ji ber wê yekê ku şîrketa a doza bi mirinê bû, hatiye lidarxistin. Komîsyona, ku bi raporên berfireh bike, pêk xebatên xwe ji bo pênc rojan de, û encamên muayeneyan de bi di civîneke taybet nîqaşkirin.

Di dema tespît dikin komîteya balê kişand ser karê ewlekarî û rêveberiya sîstema tenduristiyê yên pîşeyî; pêkanîna hemû prosedurên paraztinê; çavpêketin didema; karkerên zanînê ji qaîdeyên ewlekarîyê zelal di pêvajoya xebatê de; statuya xebatê yên ji hemû alavên; Temaşekirina ewlehîya agir; şert û mercên vê pêvajoyê de kar û metodên ji bo baştirkirina ew, û da ser. d. Lê belê, di lîsteya pirsên girîng dikarin li gor şîrketa taybetî de bilind dike.

Wek ji bo mabesta hedef, hinekî cuda ye. Piştî ku hemû, ew bi di şîrketa pêk tên wek ku pêwîst e. Dema bikarbîne hedefa behsa mijarên mîna ji bo ji depo, teslîmkirina û bikaranîna karkerên ji malzemê parastînê şexsî; ji bo parastin, qeydkirina û bikaranîna madeyên bijehr û teqemenî li ser şîrketa; birêvebirina operasyonên-rîska bilind; îdamê yên ferman û destûrên kar; operasyona rast ji sîstemên nigan li ser şîrketa; besatiya ji karmendên di ewlehîyê de û lênêrîna tendirustîyê; çavpêketin; kontrola zanîna li ser şîrketa ku ji bo ewlekarî yên pîşeyî yên karker; bikaranîna ewle ya alavên; rewşa tendirustiyê ya ku ji avahîyan kar; xizmetên tenduristîyê dewletê li ser şîrketa; Kontrola tamîran, û hwd. Di dawiya testa hedef, pirê caran amadekirina kiryarên û qanûnên.

Netîceya îmtîhana li civînên taybetî, piştî ku fermana derxistin, ku wê berpirsiyariyê ji bo sererastkirina, daku li hemberî şîrketa de nîqaşkirin.

kontrol operasyonê ji aliyê kovara

Hemû encamên ji zebta ji kontrol kirin, patronên operasyonê de, karker, karmend, yên şareza di warê ewlekarîyê de, divê di bin kontrola operasyonê ji aliyê Journal tomarkirin. Ev di serê kargehan beşa veşartin. Ya rastî, girîng e ku binpêkirinên di log ketin, divê ji bo ku ew bi tenê li ber kesekî ku li dijî qaîdeyên hatiye nivîsîn. Kovara divê hejmarek heye, bi hev re girêdayî be û ji bo mor şîrketê.

Beşa kontrol operasyonê. karê çi ye?

Wezareta kar e ji bo baştirkirina rêxistina parastina kar, paqijiya pîşesazî û tespît cureyên xwe yên cuda ji binpêkirinên. Bi vî awayî, beşa kontrol operasyonê de ji bo çavdêriya nîzamî ya li hewildan bo tespîtkirina binpêkirina û nehêlana wan e.

hisêba rûtîn

Sebaret bi hisêba operasyonê û kontrolê yên hilberînê, ew ya herî girîng jî fonksiyonên plankirina, çavkaniya bingehîn e ji agahiyên di prosesa hilberanê de ne. Berhemên ji hisêba operasyonê û çavdêrîkirina dikarin performansê cuda re xizmetê bike. Ji bo nimûne, di hin karên rojane an cildên hilberîna salane.

Armanca account operative a neynika di dewletê de û di pêvajoya xebatên wiha yên hilberîna li ser kargehên cuda, herwiha kontrola li ser lêçûnan rast ji fonên û pêkhatina rêberê plana e. Ev dikan bêhtir û qezencê ji şîrketa, mesrefên nehewce asteng.

Ev hesabê têkiliya bi rapor li ser şîrketa ku, li dor, ji nav navxweyî û derveyî de dabeş dibe. raporên navxweyî ye, ew nerîn kar ji beşên, malperên, dikanên; li derve ku ji bo danasîna rêxistinên ku li gellek teftîşî ye.

hisêba û kontrola tevgera berpirsê karê kalîte ji hemû herêmên di şîrketeke taybetî in.

Yarmetiya divê çareseriya pirsgirêkên cuda li ser şîrketa geşe.

bin kontrola tevgera - yek ji elementên ji kontrola rasterast e. Mebest ew e ji bo bidestxistina kontrola operasyonê de nêzî encam plankirin.

Cureyên kontrol operasyonê

Ev girîng e, ku di bin kontrola ji nav cureyên çend parçe:

• kontrol despêkê li çend qat şîrketa: ji bo ku di qada keda mirovan e, ku ji aliyê analîz wesfên karmendên 'bi ku ew pêwîst in, ji bo bibin xwediyê hatiye lidarxistin; ji bo di qada maddî; di warê darayî.
• kontrol niha, ku osuschestvyaetsya di karê direct;
• teftîşa dawî, ya ku piştî bi dawîhatina hemû xebatên li plant çêkirin.

Cureyên kontrol operasyonê

kontrol operasyonê de ye, du cureyên - navxweyî û derve jî. Ev divê bê diyarkirin ku, armanca yên şopandinê Link dem û performansa ji erkên ji girtiyên di peymana taybet in. Û armanca kontrola navxweyî ye, bi şertê ku li gorî pêvajoyê manufacturing ji bo plankirin û bo ku çavkaniyên pêwîst ji bo performansa berhemdar ji erkên çêdike.

Ev girîng e, ku rêveberiya records hinekî weke hisêba e. Lê belê ev yek girîng. Piştî hisêba de tenê muamele ku di borî de bûn, û ji îmkanên operasyonê û operasyon pêşerojê.

Plan kontrol operasyonê de - çi ye?

plana kontrol tevgera berhevoka agahîyên taybet di derbarê vê operasyonê de û çalakbûna wê li cîyê kar e. Ev divê bê diyarkirin, ku di dema pêkanîna vê planê digel kontrola operasyonê û beşa hisêba.

Bingeha bo plana operasyonê de di xizmeta forecasting niha û belgeyên cuda ku portend pêşketinên zêdetir li şîrketê.

Prosedûra analîza kontrol operasyonê

analysis Element ji kontrola operasyonê de, wek kesek din, e to compare performansê bi ya berê de, çewtî tespîtkirina, hesapkirina nirxê zêdekirî pêwîst.

Analîza kontrol operasyonê de, divê ji bo derhêneriya:

• Detection û bi kurtî li ser sedemên ji bo non-daneyî, bi qanûnên kar, parastina kar, hwd.
• Rêxistina ji bo tasfiyekirina şikbarîya tesbîtkirin û ji norm xwestin.
• Sererastkirina şert û mercên xebatê.

Analîza e ji pênc cure: operasyonê de, mehane, sê mehane, nîv-salî û salane. analîza tevgera bikolin kontrol welat, ji cewherê binpêkirinên grîng, himberî bi vekolînên ku berê. Muhîmtirîn, dema analîz operasyonê de bi piranî naskirin û metirsiyeke potansiyel. Wek ji bo cureyên din ên testên, ew di dawiya vê mehê, salê carekê, di şeş mehan de dikirin. Ev assays dugerin encam bi dest şîrketa, kêmasî û hwd. D.

e jî, analîzeke Balirên hene. Deviation - a şikbarîya ji hejmara plankirin rêdan di prosesa hilberanê de. Wiha, daku bala xwe da aliyê herêma problem di şîrketa derhêneriya. Daku dikarin li vê şîrketê ji ber gelek sedeman rabe: ew li ser kêmasiyên li plansazî û hilberîna herweha di rêxistinê de ye.

kontrol operasyonê

rêveberiya operasyonên ku li kursa ya şopandinê bigûman yên prosesa hilberanê de pêkanîn. Management tê kirin her tim hatiye lidarxistin.

xebatên operasyonel de li ser hin qaîdeyên zelal:

• belavkirina Proper ji kar.
• bizava Precise û collection of information on di prosesa hilberanê yekser.
• analysis rojane ya kontrola operasyonê.
• Biryara tasfiyekirina xwedêgiravî di dema nîşankirî pêwîst.

Pêwîstiyên ji bo Management ji tevgera

operasyonel, divê daxwazên taybet hin hevdîtin. Ew jî ev in:

1. Flexibility û bersiva bi lez tu şikbarîya ji norm.
2. Nasnekirina zanistî ji hemû planên.
3. Aborî.
4. rêbazên hêsan e ji bo çareserkirina pirsgirêkan.
5. Efficiency li kar.
6. planên pêşdebirinê û bicihanîna wan.
7. peresendî ji bo wê rojê.
8. Peydebûna ji amûrên xebatê.
9. Peydebûna plankirina zelal û kontrol operasyonê.

Daîreya Kontrol Operative divê jihevqutnebe be, tê wê wateyê ku kontrol her roj pêwîst e.

kombibûn

Ev girîng e, ku di bin destê operasyonê ji aliyê şîrketa hîn jî dikare di pêvajoya kombibûn ku di nava xwe de li jêr e bê gotin:

• pêdiviyên pêşeroja Weather teşebbusa mal hilberandin.
• Tespîtkirina daxwazên ji bo malên li demsalên cuda.
• Afirandina planên ji bo hilberîn û firotina berhemên hilberandî.
• Afirandina karnameyek.
• Ku çavdêrîya cîbicîkirina plana set the.
• Detection ji, daku ji planên set the.
• biryara Quick ji holê û rê daku cuda ji pîvanên terxankirî.
• Analysis ji sedemên ku çima bû şikbarîya ji norm hene.
• Pêşxistina metodên ji bo mijûlbûna bi daku ji norm.
• kontrol operasyonê management.

Li ser girîngiya kontrol operasyonê de li hewildan

The pirsek derdikeve: çima ev kontrol ewqas giring operasyonê de ye? Rexnedar jî pir hêsan e. Fonksîyona şopandinê ji bo şîrketa çebû, dema pêş rasterast pirsgirêkê û avahiya rêxistinê yên ji şîrketa hedef. Eger serkirdayetiya heye ji bo ku rêvebirina serketî ya şîrketeke taybetî jî, kontrola operasyonê xwestin. Ji ber ku em hemû dizanin ku bêyî ku birêvebirina bê kaosa û tevlihevî, wê demê ne gengaze dibe, ji bo çalakiyên sendîkaya ji hin waran de, komên, dubendiyê çêdikin. kontrol operasyonê de unsûreke girîng li tu rêxistin e.