Management Event - rêveberiya rêxistinê yên ji bûyerên. Event-management û pêşketina xwe ya li Rûsyayê

Management Event - komek ji xebatên ku ji bo afirandina a komî û bûyerên şîrketan. Di vê rewşê de, ya yekem hatiye dîzaynkirin ku ji destek bidin bi hêz ji bo şirketên reklaman de, di dema ku ro bi xurtkirina ruhê di nav şirketên mezin derhêneriya.

Event-management di bin navekî din tê zanîn - "bûyer" Erka sereke wê rêxistinê ya xebatên asayî yên bûyer mezin ku dê ji bo demeke dirêj û piştî temamkirina xwe bibîr anîn e.

A dîroka kêm

Eger em di vê konseptê de dikin ji bo English bifikirin, ev bûyera, bûyereke e. Sourcebook tê zanîn ku bûyerên li şahî yekem di destpêka sedsala 19'an de xuya bû. Di wê demê de, bi firotina bilêtên ji bo bûyerên cuda li sporê profesyonel. Di vê û ya Olîmpiyadê ji bo nimûne, di Yewnana Kevnar, an pêşbaziyên cuda de li Romayê Ancient dibe ku jî ji bo ziyafeta me jîder, bê.

Cult bûyerê-manager Joe Goldblatt îspat kir ku pîşeyê ji amadekarê xwe re çalakîyên cuda vala bûyî vedigere sedsala 20'emîn de (1955 - Opening of "Disneyland"). Ev mirov balkêş nikare bawer bike, ji ber ku ew damezrênerê Civata Navnetewî ya event-management e. Ew jî yekem kursên perwerdeya li cîhanê û program û hûriya pispor di vî warî de bi pêş bixin.

Rewşa niha ya management bûyer

Wek hûn jî dizanin, civaka modern de, du taybetmendiyên sereke - lezhilberîn û mezaxtina. Ev ew bû ku tesîra xwe li ser pêwîstiya ever-increasing ji bo bûyereke-marketing.

Wek hûn jî dizanin, civaka modern de, du taybetmendiyên sereke - lezhilberîn û mezaxtina. Ev ew bû ku tesîra xwe li ser pêwîstiya ever-increasing ji bo bûyereke-marketing.

Li Rûsyayê, management bûyerê girtin li cih de. Bi vî awayî, li Yekîtiya Sovyetê, bi vî rengî, ji xizmetê ji aliyê dewletê ve ji bo demeke dirêj bike, ew jî li ser berpirsiyariya ji bo rêkxistina bûyerên grand (wek nimûne lîstikên olîmpiyatê) hilgirtin.

Professional event-şîrketa Rûsyayê di xebatên xwe de bi tenê di salên 90î de ji sedsala 20'an de dest pê kir. Ji ber ku di xwezaya vî warê çalakiya derket, da ku piranîya pisporên ji business show bûn. Ji ber vê yekê, hin ji yên ku çalakiyên derve de di wan salan hatiye lidarxistin, ne ji bo xatirê wergirtin, û ji bo isaret normal in.

Bi pêşxistina çanda saziyê berdewam kir û bi rabe daxwaz ne tenê ji bo bûyereke-marketing, di heman demê de jî di birêvebirina bûyer profesyonel. Ew ne, divê bi tenê afirîner be, di heman demê de jî divê jimareke alavên cuha û zanîna di warê psîkolojiyê de pêktêt. Di helwesta niha ya dezgehên dewletê ne karkerên kalîfîye bi rêxistin ti bûyer. Em jî dikarin wisa hizir dikin ku ev sektora xizmetê pêşkêşî bê berfirehkirin wê.

Occasion ji bo van bûyeran

Loma, çawa dikarin vê bûyerê dest pê dike? Ber sedemên ku "mohra", piştî ku rêxistina rwîdana, dikare bibe gelekî cuda. semîner, pêşbazî, kursên perwerdeya kar, civîn û rûniştinan de, herweha di salvegerên: Dimîne li ser xwezayê û armancên, ji hev veqetînin çalakiyên li jêr wê pêwîst e. Di nav xebatên ku di rêveberiya bûyer tev ne wiha ne: Fona-Greenwich a (ji bo pereyên ji bo armanceke taybetî), pîrozbahî, merasîmên, pîrozbahî, çalakiyên werzişê, konser û performansa muzîkê, herweha pîrozbahiya girseyî. Ya herî sereke, di vê pêvajoyê de - bikaranîna rast ji her fersend û rêxistinê ya festîvalê, ku bi herî zêde bi kêrî.

Ev ji tecrûbeya ku rêxistina rwîdana, heta ji biçűk herî di çarçoveya, dibe ku hewldanên girîng û lêçûna (maddî û rewşenbîrî) pêwîst zanîn. Ji ber vê yekê, ji bo amadekirina Çawaniya têgihiştineke berfireh ya nîhaî armanc, armanc û xwiyakirina di çapemeniyê de tê xwestin. Tenê piştî wergirtina bersivên full van pirsan di cih de dest pê event-management. Lê belê, di plankirina divê bê fikirîn çeperên key hin, ku bê bêtir nirxandin.

budceya

Ev gotin ji aliyê nirxa bûyerên pêşerojê destnîşankirin. Ji bo nimûne, baş-quality partiya şîrketan digihên heta 20 hezar cu. A bûyer berfireh cuda (raxîne, an performer konserê de bi îstîqrar) a management bûyer bi temamî cuda ye. Ev cejna-asta herî bilind de bi çalakiyên din rêxistinî: konferansên çapemeniyê de, hevdîtinên di çapemeniyê de û televizyonê. Ku bihayê van bûyerên mezin caran radeyeke êsh û Amerîqayê.

plana çalakiyê

No gaveke girîng kêmtir e, ku li ser rêxistinê yên ku bûyer, li gor - plana. Dariştina lîsteya taybetî li ser mijarên ku divê bê nîqaşkirin, û dema hatina rê bidin wê ne tenê ji bo lidarxistina cejna taybetî, di heman demê de jî kompozîsyona aşitixwaz yên li gor mesrefa li ser wî.

karmendên

Çareseriya pirsgirêka Plansaziya ya hewce ji bo xebatê li ser rêxistina çalakiyên ji kardike hatiye lidarxistin. Bi vî awayî, gava pêşîn ji bo destnîşankirina hejmara karmendên li hunermendên festîvalê bi taybetî, muhendîs û deng, pisporên di cîhanê de ye. Em divê bi zelalî fêm bikin bê ka çend kes, wê bê li gihandina alavên, amadekirina herêmê, herweha muzakere bi muhendisên dimeşandin.

sponsorên Namik

Rêxistina û tevgera çalakiyên bi gelek caran ji bi alîkariya sponsorî hatiye lidarxistin. Carna, lê belê, cejna şîrketan di şîrketa xwe bi xwe pêk anî. hemû Ev li ser mezinbûna vê an wê partiyê girêdayî ye.

Namik Tan, bal ji raya giştî re

Yek ji wezîfeyên herî girîng e, ku hewl dide ji bo çareserkirina management ku bûyer e ji bo bidestxistina raya giştî pêwîst. Ji ber vê yekê, dema ku plan ya pêwîst rastir temsîl, li tiştên ku mîqdarên û çi cewherê bersiva bûyereke taybetî, ev tê xwestin ji bo bidestxistina e.

Tevlêbûna ji aliyên sêyemîn

Bi vê mijarê di her rewşê de rûbirûyê a Manager Event beginner an Manager Marketing. Rêxistina bûyerên skalaye- ke firehtir de pisporên ewle me. Bi tevî, ku wisa holidays dibe ku wêribe bi çi hinekî biha ye zêdetir, ji ajanseke taybet bi dûr herî teng de, ku li ser giranî ji hemû karên.

Pispor, tevdigerin li gor qaîdeyên bi konsepta giştî dest pê bike. Û bi tenê dikarî wê, bikaranîna afirîneriya ji bo pêşkêşkirina an fikra ku dê herî zêde îfade ji kesayetî û naveroka bûyerên pêşerojê.

Gava li pêş hilbijartina teçhîzat û derfetên minasib e. xala bêtir girîng e di vê pêvajoyê de ew e, ku script qediyayî. The pisporên ji van dezgehan dê hevdîtinên bi muhendisên lidarxistin, peydakirina endazyarên dengê pîşeyî û Panelist. Jî, pisporên wê riya ku çawa teserûf li ser hin ji yên ku detayên bibînin, lê tiştekî li dûr derdikeve û cejna bêriya ne.

rêxistina More bandorkar ji bûyerên wê bi tevlîbûna ajansa minasiw pisporên bi taybetî di têkiliyên giştî bigirin,. Ji bo nimûne, ajansên ragihandinê ya ku têkiliyên dirêj-qedirbilind bi medyayê re ava kirine, dikarin xwiyakirina di çapemeniyê de çiqas zûtir bidestveanîna. Professionals ji bo bidestxistina armancên xwe bi kar rêbazên cuda yên belavkirina agahî: direct-mail, reklam û derve, û rapor agahiyên ku ji bo temaşevanan hedef bi alîkariya çavkaniyên taybet. Bi vî awayî, şîrketên Rûsyayê mezin modern bi bi pêwîstî bi amadekirina pîrozbahiya ku bi beşdariya pisporên bi rû ne.

Eyna bi pratîka rojava

Li Rojava, management bûyer - ew a nû ye, karekî, ku ew nikare tu zêdetir ji bîst salan bide me. Agehdarî ji karsazên Russian bi tenê di salên 90'an de navîn ji bo vî karî pesend kirin. Di vê heyamê de, rewşa aborî ya netewî, zindî bû û bû bi awayekî hin ennobles karên cuda cuda. Event-management bûye yek ji pisporên herî digeriyan-piştî di bazara ragihandinê de. Hejmara yên ajansên ku ne van celebên xizmetan her tim zêde dibe, û bûyerên giştî dest pê bikin û li ser helwesta Ewropayê, ne bi tenê li Moskowê di heman demê de jî li navenda serekî.

Heta serê sibehê ew - eger di cejnê de: Lê, rêxistinê ji bûyerên hemû sizes divê li ber çavan li taybetî yên ji zêhniyeta netewî. Ev pehnahiya canê Russian carna diafirîne hin zehmetiyan, di heman demê de encama vê ye bi ti awayî bandorê ne.

Ev jî divê bê diyarkirin ku di vê qadê de ji çalakiyên asoyên berfireh. Di heman demê de dibêjin ku bi vî rengî xizmetê ji bazarê bi temamî avakirin, pir zû. Gelek caran, ji ber bihayên kêm li ser hisabê quality di şîrketa ji bo çalakiyê ji ber tunebûna çanda li şirketên cuda yên management bûyerê. Bi vî awayî, gelek bibîrxistin ku, pêwîstî bi pîrozkirina Sersal an salvegera vê şîrketê ên bi çend rojan berî ku bûyer. Û di rastiyê de, mesrefên têkildar be, gerek li gor texmîna herî kêm şeş din mehên vê pîrozbahiyê kîte.

kursên management Event

Mixabin, dezgehên perwerdeyê de, ku dê weha pisporên amade nîn in. Ev xebat bi piranî ji axayê hunermend, psîkolog, mamosteyên û reklamderên. Di piranîya rewşan de, gelê get a pîşeyê «bûyer-manager", bêyî ku perwerdeya taybet. Kursên minasib ji bo bi tenê ew kesên ku babetê li hevbeş bi bingehên rêveberiya bûyer in. Mixabin, ew bi dûr jî pir hindik in.

Gelek caran, bûyer-ajansên di perwerdekirina karmendên wê dimeşandin. Ji bo vê jî, axivîn bi kar dike. Û bi tenê herî baş yên wan bi di nava dewletê de cî digirin.

daxwazên pêş ji bo namzetên

Em dikarin bi dilniyayî bêjin, ku kar û xebata manager Di vê kategoriyê de - di riya xwe ya jiyanê. Ku çima ku kesek ku hatiye hilbijartin vê pîşeyê, divê wesfên ku rasterast bi çalakiyên xwe yên pîşeyî xwe vede, milk e.

The taybetmendîyên şexsî pêwîst bûyerê-manager:

- character vekirî û kêfxweş, vîrtuel, û her weha xuya;

- zanîna afirîner û hunerî;

- analîtîk û ramana afirîner;

- performance High û stresê;

- serokatiya ;

- zanîna rêxistinî;

- amadeye ji bo self-başbûnê ve.

Li ser bingeha lîsteya li jor ji taybetmendiyên, lê dikare were wê encamê ku HomeBody û phlegmatic baştir di vî warî de derbas nabin.

Ji gelê vê pîşeyê, divê jêhatiya hunerî û afirîner, kevîn. Lê belê, ji bo me girîng di vê rewşê de, nasîna û rêxistinî. Şahne jî divê baş pêş û bicihanîna armancên ku buhayê wê. Jî, divê ku mirov bikaribe bi kar bi yekcar pir agahî û talent qane pêktêt.

Bi vî awayî jî, ew dikare, ku tiştekî pirr tevlîhev ev management bûyer xuya. Li ku derê ji bo lêkolînên di heman demê de, ew e jî bi temamî ne zelal e. Tu dikarî yek tiştekî bibêje - eger kesek heye, bi kêmî nîvê wan kesên wesfên, ku di vê gotarê de diyar kir, ku ew dikarin hewl bidin bo alîkariyê di amadekirina vê bûyerê, ji bo nimûne, di şîrketa ku ew li kar dike. Û eger ew daxwaza xwe ya qenc e, û ew like to do it, hingî em dikarin ji niha ve xizmetên xwe û şîrketên din bidin.

Li ser dîrektîfan sereke ya rêveberiya bûyer

Îro profesyonel PR-business bi vî rengî herêmên management bûyer veqetandin: rêxistinê çalakiyên navxweyî ye, şirketên ku ji bo xurtkirina ruhê teşebbusa armanc; çalakiyên mezin-mezine.

Lê belê, di her rewşê de, pisporan, ji karên ku divê ew ji bo çareserkirina were. Amadekirina rastîn ya armancên dê alîkariya we ji cur be cur ên amûrên ku ava bike, ku minasib di doza taybetî hilbijêrin. ji mînaka li jêr binêrin.

Ji bo nimûne, şîrketa dermanan de bûyereke-ajansa pîrozbahiya pêncemîn salvegera rojbûna xwe de biryar hat. Ev pîrozbahiya skalaya dawî de, di serî de, bi hêz ruhê şîrketan. Ji ber vê yekê, wek baştirîn alternatîf e û dev ji tîma ji bo club welatê ye. Wekî ku tê wateya pir guncaw yên ragihandinê ya bijartî pêşbirkan tîma û sporê race Ferzê, a highlight ji wan eydên bû ku ne derfetên ji bo her kesî ji bo dîtina bajar ji balloon.