Nakokiyên rêxistinî: çawa bi rê ve?

Bi mezinbûna ji mirovahiyê re xuya bû û şer - rewşeke ku gel li views li hemberî li ser çareseriya pirsgirêka heman heye. Ferehkirina bala ecêb li kîjan devera jiyana mirov: li ser kar, li mala xwe, di barkêşî de, di kolanê de, di dibistanan de û cihên din ên civakî de. bi awayekî neyînî an jî erênî, û di wextê xwe ji bo çareseriyê - Ji ber vê yekê, divê hûn ji bo realîst- nirxandina rewşa şer de, ji bo dîtina ka ew ê pêk bîne be.

Di destpêkê de ji rewşa şer

Demên dawî de, bala gelek ji bo çareseriya nakokiyên rêxistinî weke têkiliyên Erebê alîya di navbera karker dikarin bi pêşketina normal barên destêwerdanê dayîn.

Ev şerê xwînawî di xwe hêdî hêdî, û di demê de ji bo dayina jêke, divê hun bizanibin nîşanên xuyanîbûna wê.

Veqetandin, nîşanên weha ji şer:

• e ku rewşa fêm destê beşdaran wek şer heye;
• şiyaniya beşa mijara nakokiyên di navbera partiyên;
• daxwaza berdewam û pêş de rewşa şer.

de gelek hene cureyên şerên, di nav wan de - nakokiyên rêxistinî ku di hêza kar di navbera karker pêk tê.

cureyên şer

Lihevnekirinên bi çavekî cuda li banî tê. Ji wan re çareser çêtir e a Dabeşandina pevçûn didomin hene.

Veqetandin, van cureyên şerên rêxistinî de:

1. Dikey - dema ku rewşa şer di navbera astên xwe kontrol pêk tê. Pirî caran ew bi belavkirina hêza û bandora e.
2. Horizontal - li ser asta mirovên ku bi statuya heman. Pirî caran ji aliyê beş di armancên, armanc û riyên ji wan re çareser bûye.
3. Linearly-fonksîyonel - pevçûna di navbera gerînendeyê û xebatkarên.
4. Role - stran rolên xwe de hêviyên kesekî nagirin. Hejmara ji erkên (rolên) dikarin bibin mezintir li karker nikarin ji bo pêkanîna fîzîkî ye.

Bingehê şer

Bingehê şer rêxistinî ku ji çend hêmanan bi hev re di nav sîstema li peyhev yek pêk tê. Ev de kirde û bireser ji şer û pevçûnan.

Babetê - Ev heyî an ji Visualize a pirsgirêka ku dibe sedema mohir di navbera aliyan de ji şerê ye. Ku, ev ew e ku dibe sedema pevçûnan. Ji bo derketina ji rewşa şer , pêwîst e mirov bi awayekî zelal di object bibînin.

Object - e tiştê ku ez dixwazim ji bo ku wek encameke ji dest çareseriya pevçûnan. Ew dikare bibe xwediyê materyalên mijara, dinya civakî an jî ruhanî ye.

nirxên madî be jî, ji bo nimûne, pere, mal û milkê, milk, paytext. Civakî - hêza, ku statuya nû, zêdekirina erkên û berpirsiyariya. Ji bo serîlêdanê ramanên ruhanî, prînsîp û standardên.

Li tu rêxistin, ne pevçûn hene, bê wan nikare bibe pêvajoyeke afirînêr. Ger e tîmek ji rewşên ne-şer heye, tê wê wateyê ku tu tiştek nû, fikrên nû diafirînin, li wir, e ti destpêşxeriya heye, û şert û mercên pêşbirkê, ev wêranker bin.

Çi dibe sedema şer?

Derketina holê ya pevçûnekê havêtiye, di mijara lihevnekirina.

Sedemên pevçûnan rêxistinî dikare di nav du komên dabeş:

• têkilî li rêxistinê;
• nerazîbûna bi strûktûra, erk, avahiya rêxistinê.

Dema ku kesek bikeve kar, ew nav têkilîyeke bi kesên nû ji bo wî dikeve. Kurdîtî, li ser kar û birêvebirina karûbarên xwe de, karker dikarin nerazîbûna bi mercên li derdora ku di şer rêxistinî de bi encam bibe hîs.

Pevçûn di doza van pirsgirêkan:

• û nebûna çavkanîyan de avabûye ji bo erkên xwe;
• nerazîbûna xwe bi tevna navxweyî yên rêxistinê;
• qezencê xebatê ya girêdayî volume yên karê pêkhatî, dema e reqabeta di navbera wan de heye;
• şer Role;
• guherandinên di rêxistina: teknîkî, rêxistinî, û yên din;
• li berpirsyariyên karker ya bi awayekî zelal destnîşan ne, ji bo çi û tiştên ku wî berpirsiyar e.

pevçûnên

Bila ji me re sedemên şer rêxistinî bifikirin.

• Û nebûna çavkanîyan de avabûye ji bo karê xwe. Kirina wezîfeyên li cihê karê xwe, a kesekî ku bixwaze bistîne miqdarê ji çavkaniyên pêwîst ji bo vê. Ev e bi piranî dabeşkirina dahatê de ye ji ber ku herî zêde ji bo ihtiyacên karker, da her kesê ku dixwaze nîşan bide ku bêhtir girîng e, ji bilî ku ew niha in, ku xebatên xwe ji bo ku şîrketa bêhtir girîng e û dê bêtir sûdewar be. Di vê pevçûna rêxistinî derket.

• Nerazîbûna xwe bi tevna navxweyî yên rêxistinê. Di her rêxistinê ye struktura hene. Di birêvebirina karên xwe, beşên têkiliyeke avakirin. Li gel vê jî, her hewl didin ji bo ku herî zêde bi kêrî ev e, ji bo yekîneya xwe. Ji bo nimûne, ji bo ku karmendê nû, û aborî kêmkirina budceya wezareta wê pêwîst e. Ev di nakokiyên di navbera beşa personel û wezareta darayî bi encam bibe.

• Earnings karkerên girêdayî volume yên karê pêkhatî, dema e reqabeta di navbera wan de heye. Ev pirsgirêk têkildar ji bo rêxistinên e ku meaşê karmendekê girêdayî li ser cîbicîkirina plana (ji bo nimûne, plana sîgorta, firotina). Di rewşên wiha de, her karker hewl dide ku "vekişîne" mişterîyên xwe, ji bo qezencê bêtir. Têkiliyên di rêxistina rizgarkirinê ku di encama şer de li wê derê jî xirab.

• şer Role. Her karker e bi rola xwe ya di şîrketa, li bendê ye ku ji bo pêkanîna erkên û karmendên din. Lê belê, nêrînên xwe li ser rola destê hev û din nikarin li hev.

• Changes di rêxistina: teknîkî, rêxistinî, û yên din. Meriva ji gewdebûna tu guherîn, bi taybetî eger ew li van kargehan pêk bê. The karker, ku xwedî tecrûbeyên dûrûdirêj dê bi liba bêyûm xwê li ser kar avêtin, ew nas zêdetir û bi hêsanî di bin rêbazên kevin kar bû. Ji ber vê yekê, eger tu bixwazî ya ku li şûna rê manual kevn, ji bo baştirkirina maddî û bingeha teknîkî jî, dikare di encama karkeran protesto bike.

• Erkên ku, karmendê ne bi eşkere dibêjin çi û çawa ew berpirsiyar e. Eger mirov di nava rêxistina xwe zelal nizanin ku çawa ji bo belavkirin li ser berpirsiyariya, gava ku hûn ji tecrûbeya rewşên bajon şerab wê ji wan re guherîna ber bi hev û din. Ji ber vê yekê, gerînendeyê baş divê zelal be lîsteya berpirsiyariya her karker û para ji wan re li ser berpirsiyariya ji bo rewşên taybetî de.

sedemên Interpersonal yên şer

The xebatkarên rêxistin ji gel bi temperaments cuda, outlooks li ser jiyanê û xûyên. Ji ber vê yekê, ji ber di têkiliyê de nêzî û daîmî bi hev re, karmendên nav pevçûnên sê bêm.

Sedemên pevçûnan rêxistinî de:

• Bias. There are rewşên, dema du kesên ku bi nerewa ji hev û din ji ber ku ji şexsî antipathy, heta bi yê prosesa kedê ye û bê wate. Heke yek ji wan zêdetir desthilatê (serê) dibe, ew neheq ji bo kêmkirina mûçeyan an derbas cezayên ji xulam. Di vê rewşê de, têkiliya di navbera wan de, wê her tim di rewşa şer de be.

• Binpêkirinên ji axa. Dema kar, kesê dikujî ji ciyê karê xwe, jîngeh, beşa xwe de tê bikaranîn. Û rewşa ku karker biryar ji bo şandina ji bo beşa din jî, dikare bibe sedema bêhna wan li ser beşek ji karker, bi helwesta ji bo guhertina rewşê û karmendên berê.

• Ev rêxistin a kesê ku bitenê provoke dike pevçûnên. kesên ku, bi riya têkiliya wan bi din, mîna ko bi taybetî ve dikişandim cudahî heye. Sedema dikarin di bilind self-rûmeta xwe û bi daxwaza ji bo ku nîşan bide ku ew li babettir in, derewan bike.

Çar categories berfireh ên şer

sedemên rêxistinî û birêvebiriyê ji pevçûnên girêdayî rêxistina fonksiyonên. in çar komên giştî ji nakokiyên hene:

1. Binyadî û rêxistinî.
2. Rêxistinî û erkî.
3. Personal-bikêrhatî ye.
4. management Situational.

The rengî pêşî ji ber sedemên çebû, dema ku avahiya rêxistina e minasib ji bo wezîfeya xwe ne. Îdeal ew e, divê ev yek bê ji bo wan karên ku li saziya dimeşandin, wê bê pêşxistin. Ger struktura awayekî rast û ne ji bo ku karê hatiye dîzaynkirin ku minasib, di kolektîf pêş şer dezgehî û rêxistinî.

Rûmet ji bo afirandinê de ji avaniya rêxistinî de, divê bi baldarî be, bi taybetî jî heke ku şîrketa bi berdewamî diguherin warê kar û barên. Ev li ber çavan bê girtin.

sedemên Functional-rêxistinî di binpêkirina girêdan rêxistinê bi jîngeh, cudahiya di navbera beşên û karmendên xuya dike.

Eger karker nade Şertên kompetensê yên ji post di destê dagirkeran wî an performance ji erkên kar jî ji bo pîvanên exlaqî xwe qebûl nakin, hevdîtin ne, taybetmendîyên şexsî, wê şerekî bi sedemên şexsî-fonksîyonel çewtiyan.

management Situational sedema pevçûnên di performansa ji wezîfeyên karê biqewime dema ku çewtî serperiştkarên an hikûmkirina. Ger biryara îdarî di destpêkê de li error bû, we ew birêvebirin serast kar neke wê. Ev wê ji şerê di navbera karmendên ku ev pêk qewîmîna. şer rêxistinî û îdarî nikarin gava diçine armancên nerealîst biqewime.

Cureyên çareserkirina nakokiyan

Rêbazên birêvebirina çareseriya nakokiyên rêxistinî dikare nav sê kategoriyan de tên komkirin:

1. Yek-Bapir - yek aliyê suppresses ya duyemîn.
2. Lihevkirinê - her partiyeke jî tawîzan de, û ew di wê demê de dema ku biryara tîbûna hem rawestandin.
3. Yekpareyî - pirsgirêk çareser bibe plana nû pêşxistin. Di vê rewşê de, her partîya bawer dike ku ev invention wî de ye.

Di vê rewşê de, bi tenê rêbaza sêyemîn nikare de pirsgirkên ji bo bi temamî çareser bike ye. Di du komên yekemîn, şerê wê Werhasil, tenê bi awayekî kêmtir.

A rê ji rewşên şer

rêveberiya şer rêxistinî dikare li riya çêkirina van rewşên hatiye lidarxistin:

• Wergeran ji şerê li ser asta şexsî. Ev pratîkê de jî bi hêsanî çareserkirina nakokîya. Di pratîkê de, wek ev xuya dike: avakirina biçûk, li ser yek hejmara beşdaran yên di şer de, ji komê derket. Ew bi dest bi kar psîkolog. Bi saya teknîkên cuda, psîkolog pêşniyaz beşdaran ji bo ku tiştên ku bêtir wê şerê li ser pêşketina şîrketa bînin: erênî an jî neyînî. Loma girîng e ku gelo mijara lihevnekirinê, ji bo çareserkirina nakokîya? Specialists jî bimeşînin û temrîn cuda yên perwerdeya civakî, bo nimûne, yên wekî danûstana ya rolên; hîn samorefleksirovat. Ev dihêle ku hûn ji bo aramîkirina bigrin û bi personel re, ku ji wan re di ber çav re nêrînên xwe li ser rewşa şer.

Lê belê, bi temamî ji vê rêbazê di rastiyê de ku vegera komê ya ji bo karên xwe, ku ew dikarin ji bo piranîya t'eslîmî û paşê bê nav şerê xêzkirin ye.

• Daxwazeke ji semahê ya şer de. Ev Bangek ji bo kêmtir xwe di rewşeke şer de ji beşdaran girtin. Di bin bandora ya piraniya karmendên ne tev li ser pevçûna, şerê bi xwe dest bi fade, ji ber ku ev daxwaza ne nû bistînim "birq".

• mekanîzmayên bi qanûnî çareser bikin. emir fermî, qanûnên: Pevçûn bi riya mekanîzmayên hiqûqî bê çareserkirin.

• rêbazên rêxistinî. Ev in: guhertinên serî, tespîtkirina rêberên raya.

Hevpeyvîn bi karmendên

Ji bo pêşî li nakokiyên rêxistinî yên rêxistinê, pêwist e ji bo demekê tê de aşkere lêkolînê yên karker, bibînin ka çi ew tune ne, ji bo pêkanîna erkên xwe, çi nû wan heye ji bo ku ji bo başkirina fonksiyonên şîrketa. Bi taybetî ser pirsînan li nûkirinên amancê in.

Ger rêxistina xwe de pêk hatiye rewşa extreme, ji bo tasfiyekirina şerê dema me ne û divê ku bi lez biryara bikin, hûn dikarin bi rêbaza hêza derbas - ku ji bo danasîna biryara îdarî, ku ew di pêxema pêwîst ji bo gerînendeyê. Lê belê, wê tijî nekin, ji ber ku ti kêşeyên di navbera karker û rêveber.

encamê de

Ji ber ku şer bi hev re bi mirovahiyê re xuya bû, ew bûne parçeyekî bingehîn ên jiyana civakî. nakokiyên rêxistinî dikarin hem geş bûna performansa rêxistinê de, ji bo nimûne, bi alîkariya ramanên nû, başkirina workflow, û ji bo rawestiyayî û pêşketina xwe ya ji ber ku ji radeya bilind ya şer a li tîma: karmendên ne tenê çareseriya mijûl ji bo pirsgirêkên xwe û mijarên hilberîna nenasîn.

Ji ber vê yekê, rêveberiya, divê karibin di zûtirîn dem û bi temamî çareser nakokiyên rêxistinî be. Bi rastî jî, di rê de ji bo çareserkirina meselê ji bo rêxistinê yên bi awayên nû yên pêflketinê, ramanên xwe çaresr bikin û di heman demê de bihêlî, karmendên dostane dîtin.