Motivation li management

Kîvroşkê kesekî ji bo pêkanîna tiştekî her tim ne hêsan e. ji bo yên ku herî zêde mirov bi deskeft bi tenê berjewendiyên xwe û seldom bi şabûna, ku ne ji berpirsiyariya dîrekt wan re derbas ne bikin. Function, motîvasyona li management e ji bo vê qadê ku herkes kar û herweha gengaz û çendayetî.

Motivation li management

Bin jî, di vê rewşê de jî, ji bo hejmarek ji çalakiyên ku kesek ji çalakîyên related to pêkanîna armancên Şirketa nebaşe behsa. Wek ku li jor behsa wan kir, di gelek rewşan de, mirov bi tenê xwe difikirin, û ev yek ji bo berjewendîya tîma bixebite. Motivation li management girîng e, wekî ku hatiye dîzaynkirin ku ji bo ku hemû kes difikirin li ser bihûşta hemû. Ev kar tîne gelek teknîkên û amûrên taybet.

Ev divê bê diyarkirin ku motîvasyona li management di detail mezin xwend, weke ku, mor dike ku roleke giring di bin kontrola ew bilîze. Li ser vê mijarê bi nivîskî wêdetir, pirtûkan, semîner, û hwd.

Motivation li management dikare di nav du pêkhateyên parvekirin. Ev li ser Link e û motîvasyona navxweyî ye. Di bûyera pêşîn de, ji bo ku zorê kesekî ji bo xebatê, ku xwedîyê kar divê cureyên cuda yên teşwîq û bi kar tînin, di ya duyem de - ev hemû li ser ka çawa mirovekî bi xwe dibe sedema girêdayî ye.

Tespîtkirin, nêzîkatiyên rast e, da ku mirov ne hêsan e. Ji bo vê jî ji bo analîzkirina ne bi tenê şert û mercên ku tê de wî binasin, di heman demê de jî ku ew li dijî pêwîst e. û mercên xebatê de, têkiliya bi patronê, têkiliyên di nava tîmê, û bi vî awayî li ser: bê guman, li ser helwesta ku gelê ji bo pêkanîna erkên kar ji aliyê faktorên cuda bandora.

Çi dide motîvasyona rastê? Management naskirin hatiye li jêr Merhaleyên esasî yên vê pêvajoyê bigire:

- mirov bi dem de dest bi kurdbûna xwe hin şîret hundir de ji bo pêkanîna çalakiyên hin, e ku daxwaza ji bo kar li wê derê;

- a kesek dest bi digerin ji bo riyên ji bo bersivdana pêdivîyên.

"Carrot û stick" - tundtirîn motivators ji salên berê ye. Bi kurtahî li vir ew e ku karê qenc e, cesaret û rêça belengaz ji bo encamên wê yên neyînî. Îro, ev nêzîkatiya ji xwe bêbandor e, ku meriv tê bikaranîn ji bo pêkanîna çalakiyên heman û ew li ser her self-başbûnê bawer ne. Pêngava ji bo pêşketina ne - performance li heman asta an jî hêdî hêdî di kêmbûna dimîne.

Em hemû xwedî hin pêwîstîyên taybetî. Divê ew bên nav account dema ku bijartina cureyê mafê vetoyê girtin. Herî hêsan û motîvasyona li management - pere. Ev li ser wê yekê ku her kes hewl dide qezenc pereyê biqasî ku wê were bikaranîn ji bo kirîna hemû mal bingeha.

More motîvasyona kompleks bi berjewendîya navxweyî yên xebatkarên têkildar. Ev tê wateya ku kar û berjewendiyên yasayî. Kar a set hêza karker navxweyî ye, daxwazên e, bi pey wî ji bo armanca xwe.

Her kesê ku di ber pir patronan de nirxand, kar wê baş. Heke ev digel vê yekê, piştre, ku dixwazin ji bo xwe nîşan di ronahiyê bêtir, ew wek gengaz kar bikin û herweha. Di heman encam bi dest e, û derfet ji bo rewşeke.

Rêbazên bandor li ser gelek yên xebatkarên. Ev girîng e, ku kompaniya navborî ji bo her tim bi minasebeta astengkirina rewşên şer, cureyên cuda yên çalakiyên ku dikarin alîkarîya xurtkirina tîma û dezgahên karmendên nû tevlî wî bibin. Atmosfera di hilberîna divê wek musaîd be. Ev pêwîst e ji bo ku mirov ji bo vekirina xwe û rehet