Logistics Manager: erk, talîmat, fezleke hene. Ku gerînendeyê lojîstîk e û ew çi dike?

Ji ber ku aborî jî mezin dibe û hejmara hewildan li baskên cihê xwe. Ji ber vê yekê jî pêwîst e ji bo depokirina û hatinê û cureyên cuda zêdetir berhemên. Organize Vê çalakiyê ew e, ku hin pisporê - manager lojîstîk, erkên ku em li vî babetî bifikirin.

Çi a gerînendeyê lojîstîk?

Profile lojîstîk pisporan di daxwaza îro li gelek hewildan in. Ev helwesta bi beşdar çalakiyên related to kontrola çavkaniyên, hilberîn û firotina wan. Di vê rewşê de, ji bo pirsgirêkên pêş ve girêdayî bi transport û depo çavkaniyên herî maqul were. Ev gelek pirsgirêkên û ew yeka hemereng ku erkên a gerînendeyê lojîstîk di warên cuda de jî wê guhertin in.

Manager di warê Warehousing

Pispora, di berpirsiyariya ku tê de bi giranî kontrol depo, divê ji fonksiyonên jêr pêkanîna:

• Rêxistina veşartinê li ser warehouse berhemên tevlîhev, li ser taybetiyên xwe dispêre.
• Destnîşankirina da cîbecîkirina ji malê.
• Hilbijartina ji alavên depo aşitixwaz.
• Damezirandina şêweyên trafîkê ji mal, amadekariya wan ji bo shipping an processing din.
• Optimization ji depo û zêdetir.

di warê manager lojîstîk transport

Berpirsiyariyên ku performs manager lojîstîk transport, wê hinekî cuda. Ev in:

• Plan rêyên transport û fermana veguhastina feraxan hin.
• Hilbijartina carrier.
• * Amadekirinê ya belgeyên têkildar.
• çavdêrîkirina berdewam û şopandina pêvajoya veguhastinê di.

berpirsîyarîyên hevbeş

Li gel pisporî ya bilind, bi erkên giştî yên pispor di warê lojîstîkê, ku li ser her yek ji wan derewan hene:

• Forecasting û kontrolkirina darayî yên pêvajoyên lojîstîk.
• plankirina Procurement, xebatên amadekariyê li êşekê û bi rêya herî baş ji, bo lêgerîna wholesale.
• Zexm û şopandina pêvajoya veşartinê.
• xaxê rayedar û çûnê bar, kire nav .Mezinbûn xwe.
• berhemên Insurance.
• Optimization ya li ser ew mal di nava warehouse û sewqiyata wê.
• * Amadekirinê ya belgeyên adet pêwîst.

Di şîrketên biçûk hemû berpirsyariyên li ser milên yek mirovî derewan. Lê mezintirîn rêxistinên ku tev li van dîrektîfan bi cur, vekirina tevahiya navendên lojîstîk, ku her pisporekî roleke zelal dilîze.

Law û berpirsiyariya pîşeyî ji bo lojîstîk

Bê guman, li logistician e ne tenê erk û di heman demê de jî mafên. Ji bo nimûne, ew dikare daxwazê ji bo tu Palpişt û belgeyên li ser çalakiyên xwe bikin. Lojîstîk Pispora heye ku hevkariyê bi ajansên sêyemîn ji bo çareserkirina pirsgirêkên di nav besatiya wê heye. Herweha nûnertiya ji bo berjewendiyên rêxistina xwe re têkildar bi çalakiyên xwe yên pîşeyî, li hemberî şîrketên sêyemîn.

Erk û lojîstîk a berpirsiyariya cidî, ne bi tenê dikarî îdarî, di heman demê de jî madî ji bo malê xwe ewle, û di hinek rewşan de, û cezayî ne. Ji bo performansa vediqetîne ya kar an tayînkirina serê wî nikaribû teng de cidî rû. Li aliyekî din, rêveberê lojîstîk a otorîteya fermî ya taybet, ku bi awayekî neqanûnî yan jî ji bo armancên taybet ew maf heye ne tê bikaranîn.

Logistician berpirsiyar bo ewlekarî ye. Di naskirina binpêkirinên li pey xwe, ew mecbûr e ku çalakî û rê li ber gefa ji şîrketa yan tendurustîya karmendên wê. Bi rastîparêz heman pêwîst ji bo çavdêriya disiplîn kar.

Ku operasyonên logistician nirxandin?

Payebilindê gelek in. Çawa baş de pispor ji bo pêkanîna erkên xwe, çavdêriya organên cuda. Ji bilî yekser payebilindê, ku her tim li ser cerdevaniyê, şopandina bi taybet Certification Komîsyona. Ew, bê guman, çavdêrîya encamên çalakiyên logistician her roj, di heman demê de bi awayekî periyodîk. Wek qaîde, li ser bingeha raporê de ji bo demeke.

Li gel vê, di pîvana sereke yên karê pispor bi kalîte ye. Li ser ka çawa bi awayekî rast û bi awayekî ku di wextê ew performs wezîfedarkirin ji bo ku ew, heta ku bi tevahî bi fermanên rapêçandî ne girêdayî serkeftina kar û ji birs û karîyer din.

Fonksiyon Job

Ji bo fêmkirina temamî ku gerînendeyê lojîstîk, û çi dike, ev têra to compare helwesta bi din similar, li ser endustriya same:

• Wezîfeya Director an de Serokê Daîreya lojîstîk tê de diçine armanc û alî giştî, dabeşkirina budceyê, peydakirina rêyên ber bi pêş û zêdekirina volume ya mezinbûna Şirketa.
• şirovekarê Business li projeya herî maqul ji depo an transport hildibijêre, koordînat xizmetên û bi rê ve ji bo pêvajoya lojîstîk di warehouse. Her wiha digerin ji bo riyên ji bo baştirkirina berevpêşbirina îmkanên ji şîrketa.
• manager Lead plankirina lojîstîk û dersan Pêdekirina hatina mal, analîz dike, bazara firotina ye, ku li Îdareya lojîstîkên kargehên (dergistî), pêş ve sewqiyata, xwe amade dike daneyên îstatîstîkî û bi agahiyên têkildar anîne.
• instruction gerînendeyê erkê li ser beşa lojîstîk taybet cîroya bi qaîde di navbera wargehan de, pênasekirina wê û naveroka wê de, optimization ambaran de ye.
• Gerînendetiya lojîstîk pêş rêyên hatin û çûnê, radestkirî di çavdêrîkirina, amadekirina belgeyên guhastinê, ku nav sotemeniyê account û gêl û detayên din.

Wek ku hûn dibînin, her lojîstîk erkên xwe, û range wan girêdayî helwesta û taybetmendîyên wê yên li ser şîrketa e.

Çi zanîna li ser amadekirina borî girîng dê bibe?

Eger ku hûn lê digerin ji bo kar li manager lojîstîk divê daxwazên sereke ji bo namzetên dizanim:

1. perwerdeya pîşeyî. hewce nake ku li pişt wê hene, di aliyê damezrandina lojîstîk, wek baş, eger tu aborînasekî an Eksperê di warê gumrikê in. Li ber ku belgeya navnetewî an diploma ji pêşketina profesyonel li ser endustriya wê bibin xwedî avantajeke mezin.
2. Communication Skills baş. Ev yek bi taybetî ji bo lojîstîk, namin û têkilî bi gelek kesan girîng e. Şiyana ku têkiliyên bi mişterî, şirîkên, di nav de yên biyanî, hûn dê teqez di handy were. Bê guman, raseriya bibe zanîna baş ya zimanekî biyanî.
3. zanîna analîtîk. Logistician bê karibin bi hesab rewşa li hemû detayên, her weha ji bo amadekirina wê ya pêkanîna herî minasib ji xaxê.
4. Karîna têkildariya bi stress. rêbera duty manager vekiriye lojîstîk, wax, ku di rewşa stress. Here û misêwa zextê ji management, û girêdayîbûna bi wholesale û şîrketên transport bûbûm deadlines ... di van mercên gelekî girîng e ku aram û nirxandiye.
5. The kapasîteya xwe berpirsîyarîya. Ev girîng e ku di rêza yekemîn de: ji bo logisticians barekî berpirsiyeke pir mezin e. Di rastiyê de, ew mecbûr e ji bo misogerkirina serkeftinê ji şîrketa, bi no Downtime û hêza majeure. berpirsiyariya mezin girîng e, ku bibe ne tirsiyan, lê serbilind be. De behsa vê di borî lojîstîk dê namzetê ji bo giraniya saxlem li ber çavên karsaz re bidin.

Where to go ji bo xebatê û li wir dest pê bike?

Gelek pisporên dest bi kariyera xwe ya meslekî bi biçûk. Ger tu rêvebirin ji bo bidestxistina kar wek alîkarê li yekîneyeke biçûk, ew jî ne xirab e. Di destpêkê de, berpirsiyariya xwe de wê, bi taybetî, kar, belgefîlm, di nav wan de Tiny agahiyan li ser pêvajoyên lojîstîk.

Di demeke gelekî kurt ji dem tu nikarî ne bi tenê ji bo berhevkirina ezmûna praktîk, di heman demê de jî ji bo fêm kirina wezîfe û erkên ya lojîstîk giştî, ku alîkariya wê ji bo xwe, pîşesazî pir şareza xwe hilbijêrî dê bibe. Piştî hilbijêrî alî taybetî dê hêsantir be ji bo dest bi kariyera full-pêşnexe.

Heke hemû diçe baş, û li ber wan hewldanan û bi hestên serkirdayetiya, tenê çend sal tu dikarî "dibin" ji bo serokê beşa.

To date, daxwaza ji bo lojîstîk pir bilind e. Bęjeyek ji navenda lojîstîka dê xweş bi kar pispor peka jiyane, li hin herêmên ku hejmara yên vala nînin, heta di demên mezintir hejmara namzetên. "Try hêza" bi şandina borî ji bo shopping mezin û şîrketa lidarxistina pîşesazî, şîrketa transport an rêxistineke ji bo veşartinê. Pisporên xwedî pisporî ya herî li daxwaza, ji bo nimûne di sektora adet an herêma Pêdekirina û firotinê.