The çerxa jiyanê yên rêxistinê û qonaxa wê ya sereke

Her rêxistineke cisnê organîzmaya zindî, a ku di qonaxa hin li pêşketina xwe ye. hemû Ev bi bûyîna şîrketa, piştî ku ew hêdî hêdî qezenckirina hêz û bandora, bi destxistina aramiya û hêza dest pê dike. Lê belê, tu çerxa jiyanê yên ku ew rêxistin bi dawiya wê, û paşê jî di dawîyê de ji bazara bikiran, ji holê radibe. Ji bo têgihiştineke baştir ya faktorên ku vê pêvajoyê de bandorê, pêwist e bi baldarî li qonaxên analîz hemû xebatên şîrketa.

Loma, divê tu bi gistî li ser qonaxên sereke, ku li cihê ku her dest tevna rêxistinî de, ji bo afirandin ji bo ku di encama kirina business sûdê:

1. nucleation Step. Di destpêkê de, ew e ku fikra ku related to tatmînkirina tu li wir pêdiviyên naskirin di nava civakê de. Piştî vê yekê, ne gelê jîrîya ku dikare vê fikrê nav rastiya wergerîne, di encamê de bi bazirganiyê ku armanca sereke dibe ku pêwîstîyên vê an wê di qada giştî ya nifûsa li kîjan devera bazirganî heye. The çerxa jiyanê yên rêxistinê de di vê qonaxê de qeydê, ji bo lêgerîna çavkaniyên veberhênanê, îstîhdam û ketina bazarê ya hilberînê de.
2. tîmî Stage û tekîd li ser armanceke hevbeş. Piştî ku şîrketa dest bi çalakiyên bazirganî xwe de, tîma dest bi yekîtiyê nav fermana single. Di her rewşê de, her rêberê şareza ye ji bo vê kiriye, ji ber ku bi tenê tîma pêbawer berhem û ramanên nû û hêviyê ji bo bidestxistina herî serkeftî. Dibe ku mînaka herî baş a şîrketên sereke yên amerîkî û ewropî, ya ku roleke serekî dayîn xebatkarên, da ku di çerxa jiyanê yên rêxistinê, divê îlle di nav vê pêvajoyê de gelek girîng, ku, di rastiyê de, girêdayî li ser pêşeroja kompanya hene.
3. Step formalization û nasîna avahiya hin. Di qonaxa bê başkirin û gav ji sîstema dezgehî de, ku derketina holê ya cudahîyên nû, ji boku yekbûn an dabeşkirina herêmên lêkolîn, erêkirina charter ji, li gor hin qaîdeyan û credo şîrketa e. jî hene adet nefermî û qanûnên, ku dikarin zêdetir teşwîqkirina hem mudurê îdarî û tîma management xuya. Li vir di dewra jiyanê yên rêxistina dest pê dike ji bo bişibe a şîrketa ciwan û hêviyê, ku fermandarîya core pejirandin û bi serkeftî qezenckirina pêş.
4. başbûnê Step. Di vê astê de, ku rêxistina herî bilind ji bo serkeftina wê digihîje, helwestên sereke li bazara berhemên an dayîna xizmetên têkildar hin. Li vir, lê belê, ji rêberên di her rewşê de, divê kêm bi rêjeya mezinbûna aborî ya şirketê, wek ku ramanên disembodied ku dikare ji bo karmendên xwe pêşkêş kirin û bi ku di encama pêşîgirtina li pêşketina lezgîn dikin ne dikare ji aliyê hevrikên xwe bi kar anîn da ku hûn li pişta nefes. Ev divê wêneke bigire ber çavan be, û karê çalak şîrketa di vê qonaxa, divê di nava lêgerîna ji bo hewcedariyên nû ya xelkê û hinartina şêweyên nû yên mal û xizmetan.

Ji bo têgihiştineke baştir ji hemû ya ku niha diqewime, çêtir e ku bi kar an analogy bi dema jiyana mirovekî, ku di vê rewşê de, ku tu bikaribî bi awayekî zelal zêdetir xeyal hemû wezîfe û armancên ji aliyê kompaniya de hate her gav ji bo pêşketina wê ya rû bi rû be. Bi vî awahî, di merheleyên dawî yên di dewra jiyana rêxistinî de, ji bo gavên jêrîn, ku ya sereke dê nîşan bide armancên şîrketa :

- zayîna - Armanca: piyan û sûda;

- zaroktiya - Armanc: demeke kurt-sûdên û optimization gav bi xwe;

- Adolescence - Armanc: mezinbûna bi lez û qezencê plankirin;

- şeşa ye - ku armanca wê: a mezinbûna sîstematîk û rewşek baş de;

- Serokwezîrê - Armanca: mezinbûna hevseng û berpirsiyariya civakî;

- gihîştina full - armanca: ji maximum başkirina berhem û xizmet herweha lêgerîn ji bo helwestên nû ji bo rêxistinê yên hilberînê. Eger pêwîst bike, refitting bi temamî ji çavkaniyên teknîkî

Di encamê de, divê were gotin ku her rêberê divê ne bi tenê dizanin qonaxa hinek li ser jiyana yê şîrketa, di heman demê de jî bigire ber çavan û armanc û erkên pêşberî rêxistinê li her qonaxê de. cycle jiyana serkeftî yên rêxistina li ser mînaka Coca-Cola Company û Mcdonalds îspat bikin, ku bi serokatiya proper dikarin matematîkê ji bo gelek salan piştî damezrandina xwe bimîne. Ya herî sereke - ku nêzîkatiyek nerm û ji bo ku stratejiya marketing şareza ku dê bi awayekî periyodîk veguherîna şîrketa ji bo ku pêwîstî û daxazên ya xelkê.