Plankirina stratejîk li management.

Têgeha "plankirina" li pênase ji armancên, herweha hemû riyên ji wan armancane e. plankirina Overseas ji Şirketek ku di qadên wekî aborî, firotina, firotin û hilberînê diqewimin. Ev fîlmê li çar pêvajoyan. Ya yekem, - ji armancên giştî yên pêşketina. Di qonaxa duyemîn de - bi kîtekît, armancên taybetî ji bo gelekî kurt, dema amadekirî yên wext bê, wek nimûne, 2 sal yan 5 sal. Qonaxa sêyemîn jî qonaxa - danasîn rê û hemû riyên mumkin ji bo bidestxistina van armancan. Qonaxa çarem - çavdêrîya pêvajoyê de ji bo bidestxistina hemû armancên xwe, û vê bi rîya kemperandina indicators plankirin û bi rastî kirin.

plankirina stratejîk li management tenê bi bandor bin û bi prensîbên xwe bin. Niha, ne li jêr li wir prensîbên plankirina di birêvebirina:

1. prensîba yekîtiya. Rêxistina ku sîstema a entegre e û hemû pêkhateyên wê, divê tenê di yek alî de bê pêşxistin. Ger tu link di rêxistinê pêk çalakiyên plankirin, di heman demê de ku her tim bi çalakiyên giştî rûtîn yên rêxistinê be têkildarkirin. Hemû planên ku mensûbê jî - ku ev sîstema bihevgrêdayî belgeyên e.

2. Prensîpa beşdariya. Tê fêmkirin ku pêvajoya plankirina de pêwîst e ku bala gelê tesîra. Managers ku tev li dariştina planên, û ew rawestin ji bo wan tiştek ji derve be.

3. The prensîpa berdewamiya. Ev tê wê wateyê ku pêvajoya plankirina de divê her tim û berdewam be. Ev rewş ji aliyê şert û mercên objektîv (bi nezelaliyê de yên li ser jîngehê ji derve û guhertinên wê) mimkun bû. Wekî encam, şîrketa dem nirxandina xwe ya li ser jîngehê Link adjusts, herweha di plana revîze dimeşandin.

4. prensîbê de nerm. The fikar e ku, mirov dikare ji bo guhertina helwesta planên ji ber rewşên ne di rojevê û mercên.

5. prensîpa rastbûna. Asta ji bo şaşitî û amadekirina ti plan divê wek bilind be.

bi rêbazên hene plan li management, di heman demê de ez dixwazim li ser detayan diyardeyeke plankirina stratejîk li management. Ev set of biryar û çalakiyên ku bi pêşengiya û ber bi pêşvebirina tenê stratejiyên taybet hatine avêtin e. Ev stratejî divê alîkariya rêxistinên bicihanîna armancên xwe. plankirina stratejîk a tool management ji bo alîkarîya ne di bingeha rêveberiya şîrketa e. Ev heye, erka sereke: ji bo misogerkirina Guherandinên û nûtirîn di rêxistinê de ji şirketa nakin.

plankirina stratejîk a di nav rêveberiyê de 4 cureyên aktîvîteyên management :

1. Belavkariya ji çavkaniyên cuda (li herî bisînor): Talent management, weqf, kapasîteyên teknolojîk;

2. Adaptation ji bo jîngehê. Em behsa hemû çalakiyên ku stratejîk di xwezayê de ne û başkirina têkiliyên ku şîrketê bi jîngehê. Di vê rewşê de, pêdivî bo tespîtkirina hemû alternatîfên gengaz û ne stratejiya lêanîna herî efektîv e wekî hemû ji bo şert û mercên li derdora hene.

3. hevahengiya navxweyî ya. Em li ser dipeyivin bi koordînasyona çalakiyên stratejîk in, da ku nîşan bide ku hemû aliyan li ser şîrketa (û bi hêz qels û) ji bo bidestxistina entegrasyona herî bi bandor a hemû operasyonên di nava şîrketa.

4. pêkanîna stratejiyên rêxistinî. Tê fêmkirin ku divê sîstematîk be pêşketina aqil de rêveber bi tenê bi rêya damezrandina rêxistineke dikarin ji bo fêrbûna kiribe şaşiyeke stratejîk. Ev li ser şiyana ku hîn ji tecrubeyên xwe ye.

Hin tiştên din, plankirina stratejîk li management ji management serkeftî yên Şirketek pir girîng e.