Zext dem çi ye û çawa ji bo şer jî

zext demê de çi ye? Bersiva vê pirsê her kes ne dizane. Peyv ji zext time (nirxê di German - di dema pêdiviya) berê jî bi tenê di warê kişikê, di rewşeke ji kêmbûna demê de ji bo li ser seferê difikirim Bûrsayê dan. Di wateya nûjentir - ji ber nebûna demê de ji bo temamkirina tiştên girîng e.

Ji ber zextên time no çerxa, ku ew ne li tu şîrketa mezin an di hilberîna tiny axiftin. kêmbûna akût ji time, dibêje ku kompaniya kar çalak, di heman demê de hin kêşeyên heyî di warê prosesa hilberanê de heye. Heke ji wê dem bi dem e ko pêwîstiya di seferberiya giştî heye, ev tê wê wateyê ku kompaniya ye vekirina projeyên nû, diafirîne tesîsên bazariya an xalên xizmetê. Better, bê guman, dema ku çalakiyên bi vî rengî bi di pêş plankirin, bi taybetî jî, beşdarbûna di pêşangehên û atolyeyên cuda. Çi ji bo dem bedenê re dibêjim, di tengahiyê de jiyîna zexta, ku di hemberê tenduristiyê bandorê ye.

Lê belê, nebûna dem gelek caran şert û mercên hundir û derve jî ranekin - guherandinên di qanûnan û bacê û Nûavakirina çalakiyên hilberînê ji ber vê yekê. Tu kes nikare pêşbînî û plan ji bo. Lê belê, her self-rêxistinê û dîsîplîna tund dê demên zext dem nedibû bêyî zerer, bi taybetî jî heke rêveberiya dema bikaranîna. Lê piraniya rewşa zext dem afirandin ji aliyê gelê xwe.

Sedemên zext dem

1. stratejî û taktîkên Guide

Çi ji bo dem di tengahiyê de, karkerên dikarin ji ber rêber stratejîya, Eger ferman bêtir û bêtir, bêyî ku dem û zext û danîn ser milê karmendên û cesaret da wan ji bo mesaiya zêde hîn bibin. Ji bo nimûne, xwediyên publication di nav xirecir û qezencê li cara bîskekê ji berî dev ji odeyên qediyayî biryar ji bo firotina li aliyek ji bo reklamê. The strip qediyayî rakirin e, li cihê xwe danî an text reklaman, ku divê dîsa jî binivîsin, derdixin, eyar, biguherîne û mark up. Ev kar û bêplan e ji bo rojnameger, edîtor û Typesetter. Di vê rewşê de, di maddî old to were veşartin. Ev divê gotarên din de li pereverstat û çêkin, wan.

Ger ku xwediyê wê stratejiya birêvebirina nayê guhertin, bi personel her dem dê di agir de bi sûcê wan be. Di van guhertoyên (hewildan) bilind cîroya karmendên, ji ber ku hemû karker bi hev bidin, ku xwediyên super-sûdên tenduristiya xwe.

2. birêxistinbûyîna Personal

Ger mebesta kar non-acîl te, tu sedem ji bo hebe û hemû destên dikare bibe wiha taybetiya xwezayê de ji karker, birêxistinbûyîna xwe. Ji bo nimûne, piştî ku karekî nû bibînin, ew li tu bi lez e, ji bo pêkanîna ev, hemû r'öh'anî di dema. Di encama darvekirina ta roja dawî ji dereng, û piştre ji di nav lezûbeza û bi eksê hatiye lidarxistin. Eger bi operasyona bi eksê darvekirin next wê cefayê bikişîne, hemû da, wê bê kêm hatiye darvekirin. Ji ber ku li dikuje û yek karker dê ji aliyê hemû tîma cezakirin. Bi van rewşan de pêwîst be ji bo têkoşîna e. Piştî ku hemû, van rewşên aloziyan li tîma. Karmendekî ku a zerereke dişibe to make rojane û amadekirina plana xebata rojane de. Herî girîng e - wê dişopînin olî. Riya bi tenê bi qasekî bi kêmasiya xwe bi xwe rêxistinê û li ser çi zext dem ji bîr dike.