The art of time management ku pêwîstîya te bi fêrbûna heta 20 salan

Management Skills dem wext ji bo nasîna hindî ku zû dibe. The ji xûyên baş zûtir bi avakirin, baştir bi ser keve. Di vê weşanê, em bala xwe aliyên rêxistinî de, ku ev gotineke fêr e, dema ku hûn di bin 20 salî de ne bibin. Heger tu li ser derfetên dest bi fikar in, ma ne bêhêvî ne. Dest bi rê time qet dereng nîne.

Bi kar tînin ku di salnamê û roj planner

Hevdîtinên di hiş de hemû qanûnên diyarkirin rewşan de, nikaribûn binavkirin. Mirov her tim tiştekî ku bêriya. Align bi kesên serkeftî ku rojane ji bo van calendar armancên bikaranîna. Tu dikarî ji dûr ve nas ji bo nifşên pîr formên destnivîskî bar, û hêvî nebirina wan ya app free ser amûrê mobîl telefona te. Ji bo cara yekemîn bi wê nepêwist be to de bi tomarkirinê e-mail. Reminders ji mijarên girîng dikarin bên pir kêrhatî.

Rêzdarî pêdiviyên (organism) di xewna xwe de

Radizin heft ji neh saetan - e luksê di heman demê de hewcehiyeke ne. Mirov bi xwe bêpar ji bîhna baş tê nevînin. Di encama vê çalakiyê de, laşê dikarin li ser greva here. Hingê em ê li ser kar di hilberînê de an dibistanê ji bîr dike.

Dariştina a review heftane

Yek ji baştirîn ji xûyên management dem e ku çêkirina a review heftane. Ji bo dest pê bike, divê hûn bi rêya gavên jêr go:

• Çavan re entries calendar ji hefteya borî û wan miqayese bi note niha. De li ser pirsgirêkên gelekî pêwîst bala bêhtir.
• Kontrol bike box e-mail û bîne mail höndör sifir.
• Review armancên global xwe ji bo sala, di plankirina xwe ji bo di hefteya pêş de biçin.

Ev taktîk û sade ku sê demên tesîrê, dê alîkariya ji bo plankirin baştir schedule xwe û hîn ji dûr sûrprîz ve bajon.

Ev plan ji bo bidestxistina çar saetan kar dike

Managers projeyên mezin caran li ser wê yekê ku, hikûmkirina ne dikarin berhemdar ji bo yek ji sed ji sedê ji dem kar ji xwe hispartîye. Eger te wêneyek standard rojan kar heşt-saetê de, dibe ku bi tenê nîvê wê demê de di hilberînê de wê bibe. Tiştên din dê bên ji bo hevdîtinên bi şirîkên dayîn, bersiva nameyên an jî çalakîyên din ên kar. Tip: Plan roja te, da ku ji ber bûyerên girîng yên ji bo ku nîvê pêşîn ê roj bi rûniştinekê dîtin, dema ku westiyayî ne li wê derê.

Bi temamî li ser tiştekî hûr

Multitasking li çar adanî û di xwezayê de pir zehfî e. Tu dikarî encamên mezin eger hûn bi tenê yek çalakiyên di demekê de hilbijêre. Ev şaşiyeke bawer bike, ku multitasking rê bidin wê ji bo kuştina du çûkan bi kevir e. e û got: ne badîhewa hene. Piştî her şîrketên mezin, yên weke kar şexsî bi muwekîlê, tu bi xwe vehesa bêhngirtinê kêm wek kind of xelat bide.

Ji alîkî din ve, ku h'emű ji armancên stratejîk

şîrketên mezin ji bo pêşketina stratejîk yên gelek pere bidin. fikrên nû ji bo pêşxistina berhemê xwe, bi awayên ji bo kêmkirina lêçûna hilberîna û çêtirkirinên din gellekî qedr û geşpêdana sektora. Ji ber vê yekê divê hûn ji bo hînbûna çawa bi pêş nêzîkatiya creative ji bo çareseriya pirsgirêka. Saeta dawîn ji kar tê hesibandin demek mirî di warê berevpêşbirina. Ji ber vê yekê li gorî dema li bûbûna ji ber kontrolkirina li ser sermaseya an helwestekê li ser komputerê ji bo rojanekirinan.

Çêşît ji projeyên mezin, şikandina wan re daket nav gavên

Din jî, hişk girîng ji gelê serkeftî bi kapasîteya xwe bimeşînin projeyên mezin e. Bifikirin ku hûn hevkomsêra konferansa şîrketan mezin, ku dê di şeş mehan de pêk hatibûn kifşkirin. Di destpêkê de, hûn ne wê ji bo çi li pêşya dizanin. Ku çima amadekariyên break ji bo bûyereke pêşerojê jî di hin astê de ye. Moving bi rêkûpêk, gav bi gav, tu bi xwe ewle bigihîn armanca in. Ji bîr neke ku ji kesên ku berî li ser projeyên de kar kiriye hîn bibin. Şêwirmendiya wan dê bibe xêr.

Install bi tenê sê pêşengiyê ji bo roja

Di destpêkê yên rojê de ew hêsan e ku li ba bi lîsteya rewşan de, ku pêkhatibûn ji deh tomar e. Lê belê, karê xwe dikarin bi majeure hêza, wek telefon an temaşevanan rayis bi peyayê nebim. Hingê planên xwe sist, û hûn wek têkçûna hest bikin. Ku çima plana bi tenê sê pêşengiyê ji bo vê rojê de ye. Ji bo avakirna diįe kêrhatî ji bo veqetandin ya herî sereke, pêwîstiya te de ji bo praktîzekirina nobe a kovara pênc deqeyan. Di middetê ku, tu dê li ser tiştên ku girîng e ku divê çi bibe di jiyana te de rawestim.

Heyeta bi bandor ji erkên

profesyonel serkeftî birêvebir û bi bandor heye, diįe de delegeyan erkên. Ev alîkarî ji bo baştir li ser kar tê. Heyeta bi bandor e, di nav qonaxên sereke dabeş: description Erka û dema; Daxwiyanî ji emir kesên rayedar, şopandina pêvajoya pêkanîna.

karê malê, Delegeya

Di 20 salan de, gelek mirovên dema ji bo xwendin û xebatê hene. Ji ber vê yekê ev e ti demê de li ser chores navder heye. TEVLÊBÛNA karîyera - dema bi rastî jî zehmet e. e tu tiştekî şaş in ji ber ku karên wê yê li pere xizmetê hene. Baş e, di da ku cilên da, hûn dikarin xizmetên şûştina hişk bi kar tînin.

Ji bo baştirkirina xwe bikim pêdaçûna li ser raboriyê

Ya herî xerab bi awayekî bi kar dem e dubare bibe sedema ku di rabirdûyê de. dema me de bi sînor e, loma ew badîhewa derbas ne. Di vî warî de, ew jî wateya li ser encamên projeyê û edetên li ser dixebitin û bi şiklekî rêkûpêk.

Bi vî awayî, ji bo nimûne, tu dikarî track yên gişî minor (wek smartphone bi rêk û îrada) biparêze û ji bo xebatê ji bo wan ji holê (buy a charger di nivîsgeha). Bęjeyek ji van tiştikên alîkariya dûr disappointments mezin di pêşerojê de.

deadlines zelal Set ji bo erkên

ku ne li ber çavên me timetable zelal ji bo pêkanîna projeya, lê zehmet e ku rêxistinkirî bimînin. Ruhê çalakiya dawî, ya lîkîdîte, di derekê de li ser qeraxa, nerm û jî hûn difikirin e ku hê jî gelek wext li wir. Tip: plan dikin ku karê bi a margin biçûk. Ger tu gihandina projeya li ser Roja Înê emir kirine, ji aliyê Thursday, te hene ku pê xilas. Bi vî awayî hûn hin dem ji bo piştraskirina vê operasyonê bibin.

Bi kar performance çespandî, ji sîstema

Ev e ku ne pêwîst vînekî bi wheel û bê up bi aliyên xwe yên management dem. Li şûna wê, bala xwe bidin çavkaniyên kifşkirî û navdar, wek pirtûkê de ji aliyê David Allen ya "Things Getting li Order". Jî diįe mehane ji bo destpêka hîn hin pêvajoya nû bi xwendina pirtûkan baş binivîse.

Destûrê bide dem ji bo tenahî û şexsî

Gava ku tu bi temamî li ser encama vê yekê, ew hêsan e ku li ser mayîn û tenahî û ji bîr dike. Lê belê, eger ku plana xwe wê ji aliyê çalakiyê xweş dagirtin, hûn wê diyardeya ku jê re dibêjin dûr "derve li ser kar hatin şewitandin."

êrişan pratîkê de di nava rojê de

Jî geş bûna performansa diįe ji bo êrişan re di nava rojê de alîkariyê bike. Zanyarên encamê ku di Rûniştandin ji bo heşt saetan di demekê de ji bo tenduristiyê pir xisar e. karkerên Knowledge divê ku rabe ser xwe û hêdî hêdî dimeşiyam, li dora her saetê de ji bo 5-10 deqeyan.

dûr inefficiencies

Di destpêkê de ji pîşeyê ya bûyîna karker digire li ser hemû wezîfeyên, heta eger ew ne bi bandor ne. Bi vê adeta we divê di dema xwe de. Ma a boss, dexisîn, an jî hevalên xwe re bîne, ne, hîn bibin ku dibêjin no û nîşan kesayetiya bi hêz di wê dema ku pêwîst be.