Lojîstîk Procurement: xwezayê de û armancên

rêxistina rêveberiya Logistics - xaleke girîng li ti aborî sîstema. sîstema lojîstîk , li dorê, bi a entegre û politîkayên bilêv. Ji ber ku lojîstîk - têgeha gelekî berfireh û şûna e, terxan kirîna, belavkirin, manufacturing, agahî û transport lojîstîk.

Ji ber ku armanca sereke ya lojîstîk - management a entegre, hatina maddî, roleke taybet di nava vê sîstemê de dileyize lojîstîk Pêdekirina, ya ku di rêveberiya pês maddî (dergistî), digel misogerkirina şîrketa çavkaniyên maddî yên pêwîst. Log in maddî sîstema lojîstîka herikîna rasterast bi rêya Karên Pêdekirina de. Ji ber vê yekê alîkariya lojîstîk û di vê qonaxê de, ku rê tê gotin, lê belê, ew e ku gelek caran mimkun e ku hevdîtin, îfadeya "zencîra lojîstîk" an "lojîstîk dirûtinê re."

Bi vî awayî, kirîna lojîstîk - management şareza yên pês maddî, misogerkirina delivery ji jêderkên maddî ku li ser şîrketa. Armanca - qane full û têrkir pêdiviyên a hilberîna materyalên bi yê herî mezin di berevpêşbirina gengaz. Jo bo ku bikaranîna têgeha lojîstîk di qonaxa Pêdekirina de, divê hûn ji bo hişyar bibin ku îhtîmala ku dikarin ji felsefeya rêxistinê yên ku berhema dawî ya prosesa hilberanê de, ku divê ji bo vê daxwaza niha û potansiyela hev re biþînim guhertin.

sîstema lojîstîka li tu şîrketa divê li gor bi yek desthilatdarîya pêk bên: hemû hesabên, bê cudahî, di Parametreyên ji çalakiyên pîşesazî û aborî, divê li wê rêya berevajî hatiye lidarxistin. Di vê çarçoveyê de, modela lojîstîk Pêdekirina pêkdiînin û lojîstîk hilberîna, an bêtir works xwe ye. Hesabkirina ango yên ku daxwaza ji bo Pêdekirina û pêwîstî ji bo wan, divê ku li ser berhema dawî ji madeyên xav, berhem û materyalên nîv-qediyayî hatiye lidarxistin.

Dîsa jî, prensîba counterflow yên agahî nayê wê wateyê ku hilberîna û marketing ji kontrola tam ya ji bo hinartina ne. Ew jî Kapasîteya reqabetê ya di bazarê de, bi qelîte û damezirandina range bandorê. Ku qutkirina çavkaniya sereke ya agahdarî li ser wholesale gengaz û hevrikên xwe di sûkê de ye.

in çalakiyên lojîstîk ku ji bo rêvebirina pêvajoya Pêdekirina, ku di binyada xwe bi avahîyên bi konsepta ku têkilî heye "pirsgirêka lojîstîk Pêdekirina." Bila ji me re bi kurtî li ser esasa her yekî ji wan bifikirin.

1. Determination û dubare ji pêdiviyên. Bęjeyek ji kirînê, divê bi lêkolîneke kûr û muamele Pêdekirina di navbera xerîdaran û ava dest pê beşa kirînê.
2. Nirxandina û xebatê de ji daxwazên mişterî. Piştî tespîtkirina menaya-bikarhênerên û ji rźza çavkanî, ev girîng e ji bo avakirina pêdiviyên ji bo Parametreyên dêwane, mezinbûnê xwe, koma nihęnî de û hwd. Tu divê ji bo sazkirina daxwazên, ku ew bikaribin ji bo diyarkirina nasnameya xizmetê ye.
3. Making biryara derbarê derfeta hilberînê li ser xwe bi xwe. Gelek caran ev yek diqewime ku şîrketa zêdetir bi kêr e ji bo hilberîna tiştekî li ser xwe bi xwe, bêtir ji kirîna ji yên din.
4. Cureyên kirîna. Kirîna dikare bibe mayînde, de hate guherandin, an nû. Ji bo diyarkirina type wan dê kar û pêvajoya lojîstîk Pêdekirina asankirin.
5. Analîza helwestên bazarê.
6. Identify hemû wholesale potansiyel ên kirina hin çavkaniyên. Ev ji bo balê up lîsteya şirketên ku xizmetên hatibû piştrastkirin jî ne pêwîst e.
7. Nirxandina hemû çavkaniyên jêderkên maddî ku divê bên kirîn. Ev avabûye ji bo pêwîst e analîzên comparative ji pêşniyarên ji wholesale cuda.
8. Di hilbijartina dawî ya fîrmayeke bi rêya nirxandinên multicriteria.
9. delivery çavkaniyê binirxîne. Ev pêvajo bi hinartina çavkaniyên madî yên taybet nihęnî, emir, guhastin, bizava bar, Warehousing û veşartinê de ji malê re têkildar.
10. Ku çavdêrîya cîbicîkirina ya tedarikê. Dema gihandina bi dawî tê, ji bo amadekirina çavkaniyên bin kontrola kalîteyê û nirxandina Parametreyên cuda ev yek pêwîst e.

Hemû ji van erkên divê siyaseta xwe ya pêwendiya bi wholesale yek. lojîstîk Procurement jî tespîtkirina frekansa aşitixwaz û ji ber rêkirina û struktura herikîna maddî.