Budgeting û stratejiya Dikanên

Niha, gelek şîrketên manufacturing di çalakiyên xwe de Tehpromfinplan, ya ku li ser bingeha daneyan li ser pirtûkên wî yên hilberîna berhemên qediyayî ji bo sala berhev kar tînin, ji volume ya mesrefên ji bo hilberîna û indicators din. Ev hilberîna - plana aborî yên li ser şîrketa beşeke girîng ji çalakiyên xwe ye û rêveber di şîrketeke bi agahiyên pêwîst û rê ji bo dîwana duristîya yên ku biryara îdarî, ji bo pêşxistina tedbîrên bihêle ligorî ji xebatên.

Tehpromfinplana pêvajoya pêşketinê rasterast bi girêdayî plan budceya ji şîrketa. Budgeting alîkarî dike, li dorê, kêm inefficiencies di bikaranîna samanên şîrketeke di rêya plankirina operasyonê de ji operasyonên bazirganiyê û ji bo şopandina sepandina derdê wan.

Bi piranî ji ber peyva "budceya" bi amadekirina siyaseta diravî li seranserî dewletê re têkildar, û ne li ser asta micro - li ser skalayek ji gîhandin hev. Budceya a ramanê kantîtatîf ya plana performance merkezî ferz yên şîrketa ji bo demeke destnîşankirî de ye:

-Use pere, mal -materialnyh, di warê aborî de;

- mûxalefetek çavkaniyên ji niha û fînansekirina û çalakiyên veberhênanê;

- dahatên û dirafên;

- herikîna pere;

-investitsiyam (paytext û veberhênana aborî)

Budceyên bi ji bo şîrketa wek hemû û ji bo yekîneyên tevnî şexsî ji bo armanca forecasting ji encamên aborî, indicators teknîkî û aborî hedef-diçine pêşxistin, sînorên ji mesrefa herî girîng rewakirina pelgehan aborî yên ku cureyên hilberînê û barên aborî de ye, ya ku li ser şîrketa dimeşandin.

Di pêvajoya pêşketinê yên butçeyê li şîrketa girîng e, ne bi tenê ji bo fêm kirina Alîkareke ji plankirina aborî û hilberînê, di heman demê de her çi wezîfe û di şîrketa an qayîm taybetî dê butçeyên ne. Berî her tiştî em li ser dipeyivin erkên rêdikirin ji armancên sereke yên şîrketa.

Budceya ji şîrketa - cûreyeke kamputer e, behsa tevahiya şîrketa. Di her merhaleyeke pêşketina şîrketa, kompaniya karên taybetî û fonksiyonên, sepandina ku divê planeke metodên û hevgirtî yên çalakiyê. Bi ser de jî, pêşketina planeke bi vî rengî ne, divê bi tenê piçek pisporên sereke yên xizmetên teşebusên, di heman demê de jî ji bo hemû karmendên şîrketa. Piştî ku hemû, di dawiyê de, ku bicihkirina plana çalakiyê de di şîrketeke, sepandina butçeya şîrketê girêdayî li ser operasyona li peyhev û hemahengî ya tevahiya tîma şîrketa. Kompanya cûreyeke mini-dewletê ye, û li vir jî di hemû divê dewletê a ramaneke zelal ji armancên sereke, yên li ser şîrketa heye, pêdiviya cîbicîkirina siyaseteke taybetî yên şîrketa. Dema ku beşdaran (karmendên) karsazî di tecrîdê de ji rêveberiya şîrketa, ku di dawiyê de dibe sedema kêm di encamên çalakiyên hilberînê yên şîrketa in

Sebaret bi pêvajoya ji budçe ye şîrketa dikare ne tenê di çavdêriya ziman pêkanîna budceya, di heman demê de bi referansa li ser dika ji dariştina her kesî budceya dikarin pêşniyaran bikin ji bo baştirkirina bikaranîna çavkaniyên aborî û hilberînê.

Hevaltiya ku, li gorî teoriya of Michael Porter, dikarin sê vebijarkên ji bo stratejiya bingehîn ji bo emeliyatek serkeftî ya şîrketa hilbijêre:

1. serokatiya Absolute li mesrefên
2. Differentsiyatsiya
3. focus

Çi bi alîkarîyên ku ji bo pêvajoya budgeting dikarin bên hilbijartina yên stratejiya taybetî dayîn. Li gor stratejiya serokatiya mesrefa mitleq kontrol hîmgirtî ji bûhayê hilberandinê de û kêmbûna mesrefên beşa asteke kêmtir ku ji hevrikên xwe wergirt. Li gel vê, tê payîn ku û accelerating turnuvayê ya paytexta dixebitin. Piştî ku hemû, heta guhertina biçûk li ratio gera dikarin gelekî gelek dirav berdim. "Release" yên ku fonên dikare li ser veberhênanên din jî di hilberînê de bûn, an jî bi kar tînin ji bo armancên din yên şîrketa. Sebaret bi pêvajoya ji butçeyê, vê stratejiya xwe wek pêşveçûna planên eşkere û berfireh ji bo bikaranîna xercên material ji bo her roj ji şîrketa. Her yek ji xebatkarên şîrketa divê bi zelalî dizanin ku di vê nuqteyê de bi taybetî girîng e, û performansa xebatê û pêwîstiya ku ji bo danasîna û pêşxistina rêbazên nû yên bazirganî, zêdebûna mesrefên maddî bi bandor be.

stratejiya cudakirina dimeşin çêkirina berhemên wisa, ku yekane be, an high-tech. teknolojîk, karîger, xizmeta mişterî û din: Ji bilî wê, cudakirina dikarin di formên cuda hatiye lidarxistin. Stratejiya di dema rêvebirina serketî xwe haletekî baş ji bo zêdekirina qezenca şirketa e. Ji bilî vê, ev stratejî dihêle ku şîrketa ji bo dagirkirina rewşeke lehê di têkiliyên bi cîgir ji hevrikên xwe.

stratejiya focus dimeşin nemaze li ser komeke taybetî yên mişterî, ku berhemeke an bazara geographic. Ev stratejî, divê di pratîkê de bi ya yekemîn du serî, di çarçoveya.

Bi vî awayî di pêvajoya pêşketina planên pîşesazî û aborî yên şîrketa ne bi tenê komkirin û dermankirinê, îstatîstîk daneyan li ser cildên hilberîna plan ji mesrefên amancê, herikîna pere û welat darayî û bacê, di heman demê de jî, di pêşketina stratejiya kar û derfetên ji bo beşdarbûna di pêvajoya pêşketinê de ye û pêkanîna van planên ji bo hemû karmendên.