Workplace - ev çi ye? Xebatkarê Workplace: types, qeydkirina û certification

Workplace - a link seretayî teknîkî û hilberînê yên ti avahiya şîrketa pêwîst ji bo pêkanîna kontrola pêvajoya, parastin û çêkirin. Ev e di vî warî de bi hemû ji van hêmanan ve girêdayî ye û kedê pêk armanca dawî - hilberandin mal qediyayî, pêşkêşkirina xizmetan, û hwd. Di her company, ku rêxistina baş li van kargehan bê pêkanîn ... Ev ê bikar bînin kar û navgînên hilberînê bicihbînin. Hemû yên vê dawîyê de mesrefa berhema dawîyê, qalîteya wê ya, her weha gelek din nîşaneyên aboriyê dê bandorê.

pênase

Workplace -, herêmek e ku ji bo her karmendên beşa şîrketa rêdan. Ev dibe ku herêma diyarkirî yên tesîsên hilberîna, ku set bizava kirin, kirin an accessories. Pirî caran, bi vî rengî li herêmê ji bo komeke karkerên sabît e.

is ti beşekî hatiye lidarxistin li wir prosesa hilberanê de. Her welat xwediyê taybetiyên hinek kargehan. Ev e, ji ber ku di pêvajoya hilberîna taybet, û her weha weke awayên, ku xwediyê kar jî bi taybetî. Lê paşê, bi şertê ku karên li diçînin, got: asta rêxistina kedê.

pêdiviyên bingehîn

Workplace - ev herêma şîrketa ku yek an jî zêdetir executors avabûye ji qolincan bi alîkariya wê sazkirî wek hardware ye. Li malperên bi vî rengî, armanca sereke ji alîyê tevahîya hilberîna bidestxistin. Ev di pêkanîna standardên teknolojîk avakirin û di wextê xwe, berhemên aborî û bi kalîte ji berhema dawî pêk tê. Ji bo vê hin armanca divê di dema hevdîtin kir dema ku karker kargehan li dar xist. Ev rê dê bikar bînin, piraniya çavkaniyên mirovahî û madî. Di nav daxwazên heyî in:

• rêxistinê;
• endazyariyê;
• ergonomics;
• aborî.

Wekî ku ji bo pêwîstiyên rêxistinî de, ji bo pêkanîna wan, ji hev lazer divê bê aqilane di herêma pêvajoya sazkirin. Ev faktora bandorê li berevpêşbirina îmkanên xebatê yên li performer. Li gel vê, divê kardêr de xwediyê herî guncaw in ku xizmetê wê kargehan efektîv bibînin. Ev hunermend bênavber erz û madeyên xav, beş û pîse, her wiha li tool rê bidin wê. Performing daxwazên rêxistinî rê bidin wê hindî ku zû dibe ji bo temîrkirina fêl û alavên, paqijî yên wêran, herweha ne rewşeke dostane û ewle ji bo kesê.

Ji xala teknîkî yên view, kargehê, divê bê were sazkirin alavên pêşketî. Divê hemû kontrol û alavên pîvandinê, amûr û materyalên alavên hilgirtina tune be, ku pêvajoya heye.

daxwazên ergonomic divê li qonaxa amadekirina alavên, herweha di pêkanîna plansaziya kargehan bên cih. Ev wê westandina li performer dirêj-û dubarekirina (monoton) ji kirina hin tevgera kêm bike.

Li gel hemû yên li jor, pêdivî bi kar aşitixwaz yên performer heye. Û ji bo vê armancê di rêxistinê yên kargehan divê hesabê hemû daxwazên aborî bigire. Ev dê ji asta berhemdariya kar, û hem jî ji berhema dawî bandorê.

bisinifkirinî

kesê Workplace -, herêmek yên cur bi cur, gelek caran taybet û bêhempa ye. Ji ber vê yekê daxwazên hevbeş ji bo layout, alavên xwe, û xizmetên tune ne. hemû Ev li ser berîna taybet û herweha ji pîşesazîya ji bo ku ew, yê girêdayî ye. Jobs tenê dikare dora li gor taybetmendiyên sereke yê cihê nepenî. Ev dê daxwazên giştî û qaîdeyên ku, di nava her yek ji komên tune bikî.

Yek ji yên herî tesnîfkirin bingehîn - di asta automation û mekînebûnê ji kar. Li gorî wê, li qada ku hunermend karê xwe, bi nav pênc beşan. Werin, em ji wan re li tehlîl bike.

Jobs bikaranîna kar manual

Di van waran de, hilberîna berhema dawî di encama mesrefên karker enerjiyê ye. Artist performs operasyonên kar bikaranîna amûrên destê. An example civîna mekanîzma û pêkhateyên bêyî bikaranîna amûrên, pêşketina merikê axa an Kyle û t e. D. Hemû yên ku li ciyê karê xwe kirin, bi vî rengî heye tevliheviya bilind û berhemdariya kêm. Bê guman, şîrketa bêkêr e. Lê belê, ne mumkin e ku bi temamî ji manual pêvajoya kar û, li gorî vê, bi vî rengî karên holê. Ew, ji bo nimûne, lê pêwîstî bi repair of ambûrînên li cihê hene.

Jobs ji bo kar dibe-manual

Van qadên senayiyê berhema dawî ji aliyê bikaranîna mekanîzmayên cuda bidestxistin. Lê belê, li vê derê, ji bilî li cars, tu ne bi bêyî beşdarbûna kesê bibexşînin ku beşekî ji berxwarina enerjî wan bikin. An nimûne ji yên weha re hilberînê de Sidar plank planers elektrîkê an jî di rojen dar bikaranîna mantoyê xwe dît e.

Jobs ji bo kar û mekîneyî

Ew tên afirandin bi gava ku hemû gavên pêvajoya bi derve re bi alîkariya makîneyên û mekanîzmayên hatiye lidarxistin. De rola kesekî di vê rewşê de ye ji bo birêvebirina van amûrên kedê, kontrolkirina kalîteyê berhemên.

Ev kom ji bo kar ji her du yên berê li ku performer di performansa ji erkên kar disixurîne enerjî bi tenê ji bo motion kêlî, xwe bi xwe jî cihê ye. An example kontrola wesayît, makîneke dirûnê, û bi vî awayî li ser e. D.

manufacturing-tisî dibe

Heke hemû operasyonên teknolojîk makîneyên otomatîk an mekanîzmayên in, rola mirov bi tenê ji bo wan dest-up kêm, her wiha ji bo rawestandina û kontrolkirina berdana berhemên. Di vê rewşê de, a linux. Ev dikare bibe gelekî li herêmeke berfireh ji bo executor parastina yek ji çend mekanîzmayên automated.

kargehan apparatus

Ev herêma cuda ji kesên ku di hilberana mekanîze û automated tune ye. e ku alavên taybet (çerxa) de, ku ji bo bidestxistina berhema dawî enerjiya termal, elektrîkê an jî enerjiyê kîmyewî converts hene. A kesekî di heman demê de weke ku di hilberîna automated, hê ne kifş e karê hunerî, kontrolkirina bi xwendina.

Dabeşandina din

Mûçeyan ji cihên kar ji bo komên dikarin li gor hatiye lidarxistin:

1. The type of hilberîna operasyon û pêvajoya dubarekirinê. Van karan di yek û serial, girseyî û hilberîna serial afirandin.
2. Degree pisporî ya.
3. location berdewamiya. Bi vî awayî (stationary) linux mobîl û bi îstîqrar qutkirin. Ev jî wê bandor li ser rêxistina karê xwe. Di herêmê de bi îstîqrar di xizmeta amûrên makîneya ku pêwîst e, ji bo nimûne, di endezyariya makîneyan. Dema bikaranîna ti alavên bi îstîqrar cihê xebatê? Ev civîn, giran, bi pera û tevlihev e. Dema afirandina a li Kargehan mobile ew ji bo bikaranîna instrument ronahî laptop de, herweha ji fonên ji bo tevgera xwe pêşkêş dike. Ev gengaz e ku mirov veqetandin, cîyê daîmî. Ev herêma ku performer e tim ji bo zêdetir ji du saetan ji roja xebatê xwe, yan jî zêdetir ji 50% ji demê ye. Kargehan jî dikare bibe deye. Li vir hunermend e, bi rêzê ve, kêmtir ji du saetan, an jî kêmtir ji 50% ji dema kedê xwe.
4. Hejmara yên hunermenên. Ew weha kolektîf (agirkuj) û karên şexsî.
5. Hejmara yên yekîneyên xizmet ji aliyê alavên processing ya. Ji bo nimûne, mnogostanochnye û odnostanochnye kar heye.
6. fonksiyonên Rêveber a. Bi vî awayî, ne karên profesyonel û karmendên, serperiştkarên, ewlekarî û bi vî awayî li ser heye. D.
7. Profession yên hunermend. Ji bo nimûne, doktor kargehan an hesébgéri, necar an makînevan.
8. Welat (di hundir an derve).
9. Shift (1-, 2-, 3- û 4-biguherîne,).
10. Time înanê (demî an mayînde).

Rêxistina ciyê kar

Berî destpêkirina pêvajoya hilberînê divê ji bo pêkanîna çalakiyên pergalê de armanc arastekirina li cihê ku hunermendê karûbarên, alav û amûrên kedê xwe. Bi gotineke din, amadekirina kargehan de divê pêk bê. Ev birêveçûna aşitixwaz yên sîstema bêtir tevlîhev, ku mirov, makîne û jîngehê dê misoger bike. Just Di doza, eger şert û mercên berdewamiya van Parametreyên, di pêvajoya xebatê de dê bê kirin ku ji bo xwedî pêbawer û pir bibandor e.

Ji bo afirandina sekneke kar rehet, herweha di dînin aşitixwaz yên hemû masûlkeyên mirovan, hûn divê serî zanînê ji taybetmendiyên antropolojîk. Ev jî di nav de teftîşê ergonomic ji cîyê kar, ku çav digire, taybetiyên fîzyolojîk a hunermend û tevgerên xwe tên pîvan.

Li gel, hemû tiştên bi vê xaneyê da located, divê formê de, reng, aliyên, ku bi perdeya, dayîn, dîtbarî, û yên din taybetmendiyên derûnî û fîzyolojîk a ji kesê re biþînim hene. Light û humidity, deng û germahiya ji axê û vibration - ev hemû divê bi nav account di demekê de bên avêtin, dema li wir bi tenê dîzaynkirin kar mobile an mayînde. Ev rê dê ji bo hevdîtinê hemû pêdiviyên paqijiyê, ku bi destê qanûnên niha, ji bo ku şert û mercên ewle ya xebatê û saxlem dîzaynkirin.

karên kotaya Rêxistina

Kar û kar - van hêmanên sereke yên entegrasyona civakî û serxwebûna aborî yên gelê in, derfetên sînorkirî ne. Ji bo kesên ku bi taybetî jî li pêwîstiya parastina civakî û tûşî zehmetiyan di dema dagirkirina yên vala nînin License de li hewildan in, qanûnên ku ji bo kotaya hin avakirin. Ev nîşana herî kêm Hejmara karên, ku xwedîyê kar divê aliyekî ji bo vê koma ji welatiyên danîn. Ji bilî vê, kar ji yên ku berpirsiyariya tu şîrketa çi ji forma rêxistinî-qanûnî ye,.

karên-based KOTAYA - ev mîsogeriyeke dî yên kar welatiyên 'e. creation xwe ya li dijî bêkariyê ji wan kesên xwedî reqabetê de kêm in bi bazara kedê diparêze.

Di rêxistinê yên zêdetir ji sed karmendên, divê yek ji karên-based kotaya be. Ev erkê ku karsaz e. Ev di Şerîetê de "Li ser parastina sosyal invalîdan ku li Federasyona Rûsyayê" de jî hatine bicîhkirin. de kotaya ji karên me divê çi be? Ev Biryar e piştî hesab û pêk (ji 2 ji sedî 4 ji pêkhateya bi navînî karkeran).

Û mîzaca kargehan

The yek li devera ku performer divê minasib ji bo di qada License de derbasdar be. Ev girîng e ku ew li ruyê bi malzemeyên ku, navgînên hilberînê, objeyên kedê û her tiştê pêwîst ji bo prosesa kedê hevpêwend xwe. Dema ku plan kargehan ku xwedî armanc û amûrên kedê, da ku hunermend ne xwedî ji bo ku tu tevgerên nehewce pêwîst e. Ev wê westandina operator kêm û zêde berevpêşbirina.

Û mîzaca kargehan divê bê hesabê daxwazên ergonomic hatiye lidarxistin. Ew ne pêkhatina mentiqî yên qadên xebatê de, herweha di hilbijartinê de ji guhertoya ya bi cihkirinê re ji amûr û alavên, ku dê di qada xebatê pêwîst û operasyonê de ne dema tomarkirinê qada hilberînê.

karên Analysis

Di birêvebirina merhaleyan dikare karmendên li tu şîrketa emekdar. Ji van ya yekem de, li ser kar. Ev divê ji bo design ji van waran de û baştirkirina kalîteya jiyana kar kiriye.

Analysis a daraştina kargehan e. Yên ku di vê xebata xwe ji pirsgirêkên ku bi destê Rêveber çareserkirin, hem jî ji pêdiviyên bingehîn ji bo perwerde, berpirsiyarî û tecrûbeyên pêwîst ji bo derve di vî warî de ji kar.

yek ji çar rêbazên dikarin bên bikaranîn bo komkirina agahiyên pêwîst:

• hevpeyvînekê de (interview);
• çavdêriyê;
• pirsnameyan;
• danîna lîsteya erkên karker.

Bi bikaranîna yek ji van rêbazên, berî her tiştî, divê agahiyên li ser herêma kom, ku wê hunermend karûbarên xwe de, û piştre ji bo xwendina prosesa hilberanê de xwe.

Sepandin û ji ciyê kar

qanûnên Kedê ya Federasyona Rûsyayê de ji bo erkên wan yên bi xwedîyê kar test perîyodîk û mercên xebatê li wan deveran de ku hunermend karê xwe. Sepandin û ji Kargeh - vê bûyerê de, di dema ku tê nasîn faktorên xisar û xeter ku gef li tenduristiya mirovan bi xeter e.

Pêvajoya kirarî ya ji bo birêvebirina van nirxandin û qeydkirina encamên wê ku di fermana Wezareta Tenduristiyê ya Rûsya sabît, weşandin, 26.04.2011, li gorî vê belgeyê de, ji bo sepandin û mijarê ji bo kargehan li wir e:

• makîneyên, alavên, ku makîneyên, makîne, pêdawîstî û wesayîtên, herweha kir commissioning, tamîr û ceribandina wan ve tê bikaranîn;
• in xetereyên ku tesir li ser mirov heye;
• profîlek, veguhestin û materyal û madeyên xav tê bikaranîn;
• manual used, motorîze an amûrên elektrîkê.

Sepandin û ji Kargeh - ev bûyer, ku dikare bibe e:

• bingehîn;
• dubare kir;
• bêplan e.

5S-sîstema

e ku teknîkê de hin hene, rê ji bo amadekirina herêma kar space kardike û baþtir. Ev jê re dibêjin «karên 5S-sîstema." Armanca teknîka Etoa ji bo afirandina şert û mercên herî baş ji bo çalakkirina ji bo parastin, da paqijiyê û dirustiyê, bi cîh bîne rastbûna, herweha ji bo enerjîyê teserûf û dem. 5S - amûreke hilberînê Swêdê, ji aliyê Toyota di salên piştî şer pêş e. Pêşgotin ji vê teknîkê li ser şîrketa gaveke girîng ber bi zêdekirina kapasîteya reqabetê ya hilberînên wan e. Piştî ku hemû, tenê di rewşeke bi rêkûpêk be û paqij gengaz e ku mirov berhemęn tomar-high quality ku hemî daxwazên ji mişterîyên e. teknîka 5S lazimiyên rast ji bo vê diafirîne. Ev ji pênc gavên piralî pêk tê.

Di ya yekem de ji wan bi serî ye û di pey re, rakirina hemû di cîyê xwe de ye li ciyê karê xwe. Ev bêguman bandora wan li ser başkirina emnîyeta û çanda wê. By gaven û tespîtkirina nehewce ji bo hêmanên ku pêvajoya, hemû karmendên divê beşdar bibin. Ji bilî vê, li stuff extra bişopîne yan jî lokalek depo veguhestin.

Gava duyem a rêbaza parastina da û xwe-rêxistineke e. Di vê rewşê de, her tişt e ku cihê xwe dîtin. Hemû tomar feature li herêmeke bigihînin bo her user. To zû bibînin tool mafê an tiştekî divê mark xwe bide.

Metoda gava sêyem boçûna paqijî sîstematîk kargehan û paqijiyê. Ev diafirîne a sîstema hin, ku tiştekî din qirêj e. Di her yek ji qadên xebatên paqijî û gelek caran û bi rêkûpêk hatiye lidarxistin. Di vê rewşê de, hemû amûrên di rewşeke baş de û li cihên ku ew dikare bi hêsanî ne. paqijî perîyodîk ji alavên ji bo ev pêvajo, ji bo pêşî li şkestin mumkin di mekanîzmayên.

Gava çaremîn e standardkirina pêvajoyê. Ev a nivîskî ya ewlekariya çareseriya herî bi bandor in, di cîbicîkirina ji sê qonaxan yekem dîtin. Di vê rewşê de, di aliyê rêbazê de xuya dikin û bi hêsanî ji bo bîranîna wê bê. Jî li ser qonaxa çaremîn a standardên pêşxistin, ji bo resepsiyona ku ji kar li ser alavên ewlehî û parastina. Hemû ji wan di belgeyên li ser şîrketa weşandin tomarkirin.

Qonaxa pêncemîn e ji bo baştirkirina dîsîplîna. Tenê karkerê ku hemû qanûnên navxweyî performs, ji bo kar û sûdewar û productively e.

rêbaza 5S tê bikaranîn ji bo standartkirin deverên kar û avakirina rêxistinê. Pêkanîna hemû pêngavên ku şertekî girîng ji bo xurtkirina ewlehîyê, başkirina berhênandariya di kar de ye. Fikra sereke yên teknîka e ku qaîdeyên ji bo by lê bi xwe ji aliyê hemû xebatkarên hatiye lidarxistin. Bi vê mijarê de, û cleaners, û derhênerê. Avantaja sereke yên di vê konseptê de ji ber ku hemû gavên jor hewce ne bo pêşxistina tu teoriyên management taybet û teknîkên ye.