Teşebbusa wek object ji kadroyên

Struktura rêxistinî yên management personelên li ser nasnameya xwe ji daxwazên sereke li gor ku ji aliyê xebatkarên şîrketa ji bo performansa durist û bi bandor ji karê xwe bên pêşwazîkirin. management bi bandor binirxîne mirovan divê ji bo pêşxistina karmendên me yên daxwazên, ku di forma ravekirinên kar, models û profile çalakiyên formulekirin rê.

personelê Company wek object kontrol divê sîstema nirxandinê êşan ji bo nasnameya kesê ku herî baş pê razî ye li gora pêwîstîyên karê xwe. Staff jî divê amadehiya ji bo pêkanîna karên ku ew heye, ku ji bo di motîvasyoneke hin. personelê Company wek object kontrol ji bo hilbijartinę de bin lingên bo tespîtkirina ji kalîteyên pêwîst ji aliyê namzetên ji bo dagirkirina a post vala. rêveberiya çavkaniyên mirovan jî, divê sererastkirina têkiliyên civakî û derûnî di tîma, pêşxistina karmendên û, bê guman, di wê de serbestberdana hêmanên kar unpromising û bêbandor in.

focus More li ser nirxandinên li ser personelên, ji ber ku ji dîtina hemû-layene ji rêveberiya çavkaniyên mirovan e. Heger plana texmînkirin ku, ji bo pêşî li pêwîstiya ji bo pisporan di pîşeyên hin li herêmê û li ser şîrketa taybetî û hizirkirin bi hevdîtinê ev pêwîstî bi alîkariya xebatkarên berê heyî diyar bike ku ev yek pêwîst e. Ev jî di nav de ji bo pêşxistina karmendên potansiyel, kompozîsyona hejmar û kalîteya kesê xwe.

Di meşandina di hilbijartinê de tê bikaranîn, ji bo hilbijêre berendamê ji bo helwesta hinek, xwediyê wesfên ku herî nêz de nehat helwesta. Nirxandina Adaptation asta pêkanîna yên karker û rêxistinê de, û herweha di delîveya yên personelê wesfên grîng. Nirxandina pêşxistina karmendên di rêza yekem de bidin texmînî pêvajoya fêrbûn û encamên, ku derfetê ya zêdetir pêşxistina personelên, karê xwe û taybetmendîyên şexsî.

Di nirxandina tevgera karkeran de em li ser dipeyivin vetoyê yên karker, karîna xwe ji bo xebatê li karekî nû de, nirxandinên li ser potansiyela xwe. personelê Company wek object of management pêwîstî bi baldarî nêzî li ser nirxandinên li ser avhewayê derûnî di tîma. Yek ji armancên rêveberiya çavkaniyên mirovan e ji bo avakirina çandeke taybetî şîrketan di rêxistinê de.

Nirxandina diyarkirî yên rêxistina karê pêwîst e ew wekî naveroka hejmar û kalîteya ji erkên ji aliyê personelên, şert û mercên kar û alavên ji ciyê kar tesîrê.

Hemû hêmanan li avahiya rêveberiya personelên vê prosedûrê de ne û bi hev û din re têkiliyê. Lê belê, vê taybetiyê bi sereke yên sîstema rêveberiya çavkaniyên mirovan e, ku rêveberiya dikarin bi yek entity ne bê kirin. Her pergala rêveberiya personelên a avahiya tevlîhev pêşxistin di nava rola sîstema û çalakîyên werzişên, bi kîjan nav yek bi hev re ye.

Ber çavan, personelên ji şîrketa wek object of kontrol dike, lê her divê di hiş de ku beşa HR de pêwîst e ji bo pêkanîna çend erkên, yên wek şahidî kirin:

- ew divê bo pêşxistina planên bazirganî ji bo ramaneke zelal ji management armancên karkerên wan;

- biryarê li ser pêwîstiya ji bo vê rêxistinê ji bo karmendên di dema rast û ji bo pêşerojê;

- pêşxistina bernameya pêşxistinê û perwerdekirina personelên, ji bo misogerkirina pêkanîna wê;

- Afirandina pergala ji bo nirxandin û dîplomeyê pîşeyî û pejirandina pîşeyî û taybetmendîyên şexsî ya karmendên nû de hişt;

- make qanûnên ji bo birêvebirina personelên: ravekirinan, kar, helwesteke beşa û da ser.