Rizgari - çi ye? Cureyên personel, perwerde û rêvebirina

Set ji karkerên ji kar û pîşeyên cuda, bi dawîanîna û kategoriyên karkeran li ser şîrketa, bi navê "karmendên". personel, di wateya fireh ji peyva çi ye? rola her xebatkarekî li rêxistina kar û xebata şîrketa çiqas girîng e?

Staff: Ev çi ye?

Ev konsepta bi hev digihîne nirxê pêkhatên karkerên ji şîrketeke taybetî. karmendên rêxistinê - e:

• karkerên li ser a daîmî û bingeha demî,
• bi bez dihizre,
• li seredaneka kardarîyê, tatîlê, nexweş.

Jî ji bo ku şîrketa personelên karmendên wê jî di kete kar dûr in.

rêxistinê, serkeftinê ji aliyê çawa baş xebatkarên karê xwe diyarkirin. Çi ye, divê li her xebatkarekî ji bo xebatên şîrketê ji sebr û anegorê hatin hilgirtin û li wê derê be? Destnîşan quality bo her endamekî ji pêvajoya xebatê de ne:

• xîretkêşî bike,
• profesyonelîyê
• li ser encam,
• dixwazin ku mezin dibin,
• purposefulness
• hevbeş,
• ragirtinê,
• xîretkêşî bike,
• pabendbûna.

Karmendên divê û dûrbîn be, hêsan e, ji bo ku guhertin, da ku em bikaribin ji bo ku bi pirsgirêkên niha û, heke pêwîst be, ji bo alîkarî ji bo hevalên xwe. The xelata ji bo karekî kirin û performansa dilsoz ji erkên meaşan û prîman e.

Qurs û birêvebirina rêxistineke mezin a karûbarên karkeran, ango, rêveber û mufetîşên xwe hatiye lidarxistin. Di sekreterê fîrmayên biçûk, hesébgéri an manager dikarin çi bikin ji bo peydakirina personelên.

bi personel re çi ye, ew ji gotinên jorîn, zelal e. Next, bala giringiya birêvebirina çavkaniyên mirovan.

leşkerkirina

Managers girîngî û pêdiviya nêzîkatiya pîşeyî ji bo ferqa çavkaniyên mirovan şîrketa. Ev ji bo ku hilbijartina karmendên şareza bo serketina xebatên fîrmayê ye.

Meaş û management personelên bi hevpêwend xwe, ji ber çawa çalakiyên bi bandor bibe, dê li dar şîrketa girêdayî serkeftina karê xwe. Ji bo vê armancê tên personelên beşên, xizmetên personel, HR-beşên hene. Karmendên mendî di vê qadê de bi awayên cuda, bi navê: by mufetîşên, rêveber, pispor. heqê Minasib û îdareya personel, organîze û profesyonel, li gor hikmên ji pîvanên, bi bandor, bi herî zêde berevpêşbirina bo biserûberkirina karê xwe yên Şirketek.

Cureyên strukturên management

strûktûra birêvebirina rêxistinî de bi awayekî komî bi kalîteya kar yên personel, rêxistina baş li pêvajoya kar û encamên ahengdarî define.

Cureyên strukturên:

• bikêrhatî ye. Ev neynika belavkirina berpirsyariyên management di navbera birêveberîya û cudahîyên;
• rêxistinî. Ev tê wateya yekîneyên workflow guhdarîyê, tevn û interconnection xwe;
• civakî. karmendên rêxistinê yên ku di çarçoveya civakî (dagirkirin, rewşa malbatî, temen, perwerde, û hwd.) bê dîtin;
• rola. Destnîşan dubendî ya rolên (halwestê, ragihandinê, creative) di navbera karmendên rêxistinê;
• Plansaziya. Dinasîne the list of posts de, pêkhatin ji beşên, heqdest û mûçeyên fona.

cure yên karmendên

karmendên Company tê dabeşkirin:

• pisporên. Berpirsiyar ji bo amadekirina hilberîna, destek û firotina teknîkî pêvajoya stand;
• karmendên (management û hunermendên teknîkî). Managers berpirsiyar ji bo pêvajoya birêvebirina şîrket û cudahîyên xwe ne. xebatkarên teknîkî kar bi kalîte ji pisporên dide;
• karkerên - kesan, beşdaran direct prosesa hilberanê de, afirandina berhemên keda;
• erkdarên ewlekariyê yên ji bo misogerkirina ewlekariya malê ji dizî û bikaranîna neqanûnî û parastina serokên gefên tund û êrîşa fîzîkî;
• junior xebatkarên. Engaged di parastina ji herêmên hevpar û paqijî.

Hemû cureyên personelên girêdan di workflow, her yek ji wan xwediyê roleke giring, ji bo bi destxistina encama hevpar dilîze in.

li hejmara karmendên

Her karsaz ji çend karmendên bi kar li plant haydar bin. Lê belê hejmara kesên ku kar dikin, bi hezaran, û wan bi kê, girêbesta cuda ye. Ji bo destnîşankirina rêjeya giştî, wê pêwîst e ji bo hesibandina:

• hejmara maeş;
• karmendan de;
• Puan e.

Biþkojka erękirinę ya li ser bingeha zivirîna peymanên kar danîn. Ev dibe ku karkerên bi peymanên demî-, herweha gelê şandin li ser terk bikin, nexweş, perwerdeya.

address Secret hejmara hejmara karkerên ku niha li ser kar li ser date taybet grîng. The nîşana tê bikaranîn ji bo şopandina absenteeism û hesabekî ji windabûna demê de.

Hejmara navînî ji bo îsal wê ji aliyê got, up li hejmara karmendên hesabkirin li ser xercên ji her meh û dabeşkirina ku hejmara ji aliyê hejmarek ji rojan salnameya di mehê de.

perwerdeya karmendên

An faktora herî girîng di kar avakirin ji şîrketa profesyonelîyê ji xebatkarên xwe ye. Berê, perwerdeya ne ewqas giring e ku îro hat dayîn. Ku perwerdeya bi kalîte rê dide karmendên bo bidestxistina zanyariya hewce û zanîna yên sektora kar xwe.

Karker, karmend, teknîsyen, birêvebirên - her kesî bi awayekî periyodîk, divê baştirkirina bekelorya. Wiha, xebatên ji di dibistanan de, rêveber, saziyên bazirganî, hatiye lidarxistin di kursên pîşeyî. Di dema perwerdeyê, dikare ji yek rojê de ji bo salekê diguhere. Girîng re-perwerde, ye ku di dibistanan de hatiye lidarxistin. Di vê rewşê de, mirov get a pîşeyê duyemîn. 2 years - Training dikarin di navbera 2 mehan dewam bike.

Di gelek cîyên din, girîng e ku her tim geş kirina wan. Ji bo vê gelek caran bi kar perwerdeya post-qedandiye - post-qedandiye an xebatên doktorayê. Training bo 2-4 salan berdewam dike. rahênana pîşeyî divê nasîna jîrektîyên nuh an jî geş kirina heyî.

tezmînatê

Payment wê bi peymanên kar karmendên pejirandin û bi beşdar bi dayina pereyan ji bo karmendên şîrketa bi karsaz re ji bo xebatên xwe. Bi gor mewzûatên, karmendên bi beşekê herî kêm dayinê, meaş û garantîkirin. Li Rûsyayê, pere di cash an hesabê bankê û pere. Rolgiran bi meaş di rubleyê dayîn, lê dibe ku di currency cuda li ser daxwaza nivîskî ya karker di lîsteyê de. Ji bo vê herêmê bi hûrbînî kontrola dewletê de.

, çendeya hatina bi dîplomeyê Karkerê de, bi kalîte xwe yên kar diyar dike, dema ku ta. herî kêm mîqdara garantîkirin li seranserê welêt avakirin. Da- li ser results for meha dayîn. Hemû karmendên ku di şîrketa bi giring nirxandin wek ku li ser wan, girêdayî encamên ji tevahiya pîşesaziya.