Stimulasyona kar

Çi tęne motîvasyona personelên? Îro, texmînkirin ku ew girêdayî li ser çi rêbazên bi kar tînin ji bo vejandina rêberên kar. Van rêbazên dikarin xwezayê berçav an şêlû ne.

Bi giştî, em not bikin ku sîstema karek heye avahiya xwe bi xwe. Ev ji ji:

- motîvasyona aborî nerasterast;

- motîvasyona aborî direct;

- teşwîq û non-aborî.

motîvasyona maddî Direct ya ku li karker xelata diravî related. Kar jîndarkirina bi abona û pêk base meaş. Di bin meaş bingehîn e, ku beşek ji meaş, berdewam e ku bê fêmkirin. Ev xelat her tiştekî bêhtir neberbiçav. Wek qaîde, ku ji bo kar tên derxistin bêyî binpêkirina qaîdeyên heyî, pêkanîna bi qanûnên kar, ku bicihkirina (an pêkanîna plana), bi înîsîyatîva û da ser. Jîndarkirina yên kar li ser hisabê ji maaşa li ser wê yekê ku mirov di gelek rewşan de, amade ne ku karê dijwar û p'êşk'êş bo mîqdara ku bilind nirxandin bên ava kirin. meaş Low ji bandoreke neyînî li ser motîvasyon karker.

Jîndarkirina yên kar bi alîkarîya vê xelatê digire cihê hinekî cuda. Ev rastiyeke ku, karkerek, divê bizane ku, li her demê ew dikare winda bike. performance belengaz ber bi wê rastiyê ye ku pocket vala, û baş ji bo wê yekê ku ew tije ye. Erê, pere - ev yek motivator pir baş e.

motîvasyona pisht - yê ku li ser dabînkirina, ku bi navê pakêta civakî ye. Bi navê tezmînatê. Çi ye? Ev set of tezmînat û alîkariyan. Em behsa dayina fatoran nexweşxaneyê, di mijara holidays, emekdariyê û da ser. Hin rêxistinên bi kar bi alîkarîya aborîve Fiyetê û ji kar, tutişt belaş û da ser.

Di vê rewşê de, her tişt dikarin bên li darxistin, da ku karker bi rêk û dê pêkanîna hemû erkên ku wezîfeya wan ew, heta ji bo pereyeke hindik. Çima? Sedemên ku gel zû werin ji bo hemû yên ku bi kar baş e. Ev dikare ji bo peran kar, dizanin ku di nêzîk de ew bilêta free to havîngeha dê bên dayîn ji bo zarokên xwe diyariyên ji bo Sersal dayîn û da ser.

e jî, sîstema teşwîqeke non-madî heye. Di vê rewşê de jî, ji bo avakirina rêyên ku di stimulasyona karê ku bi ti pereyan, feyde û tezmînatê, têkildarî ne behsa.

Ev sîstem ji elementên kevneşop û non-kevneşop.

Traditional in:

- karnameyek nerm û xweşkeys de (dema xebatê);

- derfetên kariyerê;

- îhtîmala yên xwe-naskirinê;

- dana cîhekî parkê;

- meşandina bûyerên şîrketan;

- cureyên cuda yên xelat, dîplomayên;

- derfet ji bo li ser roll rûmetê be.

rêbazên deranînê ne wiha ne:

- pêşkêşkirina encam din;

- diyariyên şexsî ji rayedaran.

Motivation û stimulasyona kar ji nêzîk ve bi hev û din ve girêdayî ye. Çima em, pere serf li ser tiştekî bo teşwîqkirina ji bo karmendekî performansa xwe ya wijdanî ji erkên? Erê, hemû yên ev bi rastî jî pêwîst ji bo derbas zêde pere, enerjî, dem, lê belê, ew ji bo xwe dide zûtir ji te difikirim. Gel bi dest bi kar baştir, û şîrketa bi serkeftî ji vê pêşxistin, ji bo astekî nû. Dikarin çi tîma ku endamên wan bi awayekî slipshod bixebitin? Wî nedixwest ku şîrketa geşe ne pêş, di heman demê de li ser berevajî, ew paş de vekişîne wê.

gelo stimulasyona kar bi "stick" mimkun e? Di prensîbê de, erê, di heman demê de van rêbazên bi baştirîn bikaranîn dema ku rewşa acil, û buyerên buyî, tê dîtin jî, pirî caran.