Struktura rêxistinî çi ye

struktura rêxistinî temsîl taybet yekîneyên serbixwe an çeperên şexsî ku pêkanîna function birêvebirina. Ev avahiya ku gelek caran li bişkova a diagram, ku nîşan dide ragihandinê û bindestiya yekîneyên tevnî. Bi gotineke din, ji tevna rêxistinî - komek ji yekîneyên fonksîyonel û bi taybetî bi yên ku di pêvajoya hilberînê, mantiq, û pêkanîna vê prosedûrê de biryarên management.

Struktura rêxistinî yên di meriyetê de gelek şîrketên li ser vê prensîbê, ku di destpêka sedsala bîstan de hate pêşxistin avakirin. Li ser bingeha prensîbên berpêş kirin, ev avaniya burokratîk an jî kifş bû avasazîya hiyerarşîk. Yek ji cureyên herî hevpar ya vê avahiya binesaziyeke bi dîmenan, ku dibêje ku Serokê e li beşa strukturel, divê yek rêberê be. Head - Cotkar şexsî, divê hemû hêzên hene û pêkanîna serkirdayetiya yekgirtî ji karmendên xwe ji bo pêkanîna hemî aliyan management. Bi vî awayî, ji tevna rêxistinî de bi dîmenan, her xulamê tenê bi serê xwe, bi riya ku derbas hemû emrên pêwîst. Di vê rewşê de, di rêveberiya xwe di bin serê, e ku li ser asta wî de ye.

Di avaniya bi dîmenan, wekî hemû cureyên din ên strukturên xwedî avantaj û berjewendiyên wan. The herî sûdmend bingehîn in:

- ev type of girêdaneke girêdan şabe rasterast di nava kar û sîstemeke zelal li yekîneyên ku ji wan re biþînim e.

- provides sîstemeke zelal ji yekîneyên kar. Di vê rewşê de, rêberê karibe di destên wan de, hemû kar û berhevkirina hemû erkên ku yekîneyên kar ji make up e.

- berpirsiyariya di bingeh de eşkere.

- made kar bi lez ji yekîneyên darvekirinê karîger li ser talîmatên ji rewşa parçebûyî ya bilind de.

The kêmasiyên herî girîng in:

- Di van yekîneyeke bi binesaziyeke bi dîmenan pirsgirêkên operasyonê de bi bê diyarkirin, ji bo nimûne, cîroya xebatkarên.

- e girêdayî pir bilind li ser yên pirrzimanî personel, wesfên pîşeyî û şexsî xwe li wir.

- hejmareke mezin ji astan di navbera kar yên karker û rêveber.

- delîveya biçûk û hikûmkirinê, ji bo guhertin.

karkerên şexsî û beşa berpirsên îdarî bi rêveberiya şîrketa pêkanîna. Di vê rewşê de, têkiliya di navbera wan de dikarin hem aborî, civakî û saziyan de, û psîkolojîk. Tiştekî wiha wek struktura rêxistinî yên management dibêje, ku li vir hemû karker û karmendên in ji yek serê. Ji tiştên ku têkiliyên karîger di navbera karker û beşên hene girêdayî cîhêreng ên strukturên rêxistinî yên management.

To date, 3 strukturên kontrol bingehîn li wir - hedef, bi dîmenan û erkî. struktura rêxistinî Functional wek xêzeke, heye a serê rêk û yekîneyên respective. Ev binyat bi xêzeke bitenê ye ku bi vî rengî kar, ku ji aliyê xeta ji serî heta binî hatiye lidarxistin derhêneriya. pirsgirêkên teknolojîk û dabîn - Lê rêveberiya line tenê dikare pirsgirêkên bi aborî, design çareser nake. Û di vê rewşê de, rêveberiya fonksîyonel, karê lênêrînê dide ku.