Baikarhatinî

Di her pêvajoya hilberînê ku yek ji armancên sereke pirrin ji aliyê rêveberiya şîrketê ev e ku di encama. Pirsa bi tenê ye, ku çawa hewl û çavkaniyên gelek wê di vê pêvajoyê de pêdivî ji bo bidestxistina armanca sereke. Ji bo destnîşankirina performance ji şîrketa nasand ku têgîna "berhemdariya", ye ku tê wateya ji bereketa ji xebatkarên. Karê ku dikare ji aliyê yek kesî bi serê yekeya dem kirin, piranî li "nifşê." Navê

Ji bo her şîrketa ev yek pir girîng ji bo bidestxistina encameke baş e û di heman demê de weke kêm wek ku gengaz derbas çavkaniyên li ser hilberîna (ku doz elektrîkê, kirê , û hwd.). Biryarê li ser berhemdariya dikarin li gorî formula be: P = G / H, ku G - hejmara karmendên - yek jî nîşan dide, çendeya kar bi serê yekeya demê de, û B e.

Wezîfeya herî girîng ji bo Şirketek, ku di berhemęn ji malê an de dayîna xizmetên bi dergistî ye ji bo zêdekirina berhemdariya. Lê belê, gelek ji tedbîrên ku tên bi cîh girtine ji bo kêmkirina mîqdara mesrefên pêwîst ji bo workflow hene. Bi vî awahî, di dema pêşketina berhemdariya teşebusên dikarin biguherin.

Lê wek nerîtek giştî, çend komên ji faktoran e ku dibe ku guhertin, ango hilberîna ji alîyê mezinbûna bandora nepenî. Ev e, di serî de aborî û cografîk de faktora, ku hebûna çavkaniyên ji kar, avê, kehrebê, materyalên avahîyê, herweha ji dûr ve ji bo ragihandinê, destxweş, û hwd. Tiştê girîng li ser girîngiya accelerating pêşketina zanistî û teknîkî, danasîn danasîna ji nifşên nû ya teknolojiya modern û bikaranîna teknolojiya pêşketî û sîstemên automated e. Jî, lê dikare were texmînkirin, ku berhemdariya girêdayî faktorên guherandinên tevnî, ku tê maneya guhertina li rêjeya pêkhateyên û berhemên nîv-qediyayî kirîn, herweha di struktura yên hilberînê û berhemên şexsî.

girîngiyeke mezin e hîn jî ji civakî point (mirovan) derket, di rastiyê de ji lênêrîna xizmetên civakî, di bingeha başkirina berhemdariya e. Di nav van de fikarên li ser tenduristiyê fizîkî yên ku kesek, di asta xwe ya pêşveçûna rewşenbîrî, pîşeyî û hwd.

mezinbûn û hilberînê, keda herî girîng e beşek ji pêvajoya xebatê tevahiya e, ji ber ku ew rêjeya pêşketina tu şîrketa tesîr û bi vî awayî ji bo zêdetir bi kêrî piştgirî bidin.

Jî tiştekî balkêş e di xala rêxistinî, ku destnîşan asta hilberîna û birêvebirina kar. Ji bo vê bi başbûnê dikare bi jîder, rêxistina şîrketa management, personelê başkirin, maddî û perwerdeya teknîkî.

Di gotarekê de ji performansa, ne mimkun e ku guh bi dilşewatî ji kar. Ev têgeha neynika index of hejmara enerjiyê derûnî û fîzîkî karker modelekê ji bo length hinek ji yên dema xebatê.

Ev ji bo destnîşankirina sewiyê de aşitixwaz yên workflow girîng e, ji ber ku çalakiyên bêhed nikaribû bi windabûna bivênevê ya berhemdariya rê. Bi gelemperî, ev weke encama westandina mirovan, derketina holê ya nexweşiyên pîşeyî, birîndar, hwd pêk tê

Hêjayî gotinê ye ku Parametreyên key ku biryarê li ser sewiyê de ji kar hat diyarkirin e. The yekem îqtidarê qolincan mirovan e. Ev rê dide ku define rageşiyeke workflow û, li gor vê, mesrefên appropriateness. Di heman demê de hatin binçavkirin ji bo hesibandina li pace yên kar, ku, çiqas ji çalakiyên di têkiliyên bi yekîneya ji dem. Li gor dîtina van faktorên li plant e bi piranî hene, hin, li ser esasê parametreyên ku set plana hilberîna operasyonê.