Modern konsepta management personelên: girîngi li ser kesayetiya

Ji ber ku ji ber ku di pîşesaziyê de modern di zîndanan de veguherîneke kûr hatiye, gelek rola karmendên di pêvajoyên hilberîna zêde bû. Di girêdanekê de bi cî kirinê ji bio - û laser teknolojiya, computing belav bûne, sîstemên manufacturing nerm, pêdivî bi hejmareke pir biçûk yên personelê. Lê belê, ji pisporên mayî divê pîşeyî û pir bi kalîte ji bo bersivdana hemû pêwîstîyên be.

Modern konsepta management personelên cuda ji jêr hejmarek ji taybetmendiyên ku berê hebû:

- li ser krîterên performance (bi giranî pirsên e li ser potansiyela yên karker, li şûna kêmkirina mesrefên);

- li ser bingeha kontrolkirina (karker, divê bi xwe li ser xwe bi xwe çavdêriya, lê belê berê bû, bi tenê kontrola ji derve li wê derê);

- forma rêxistinê (non-burokratîk û nerm û organîk);

- li ser style of management personelên (otorîter û ne demokratîk).

personel Key ji konsepta li dilê întegrasyona hemû waran de li ser kar, bi serê çîtikekê ve danî, ji leşkerkirina û dawî bi xanenişînan bi rûmet xwe bi xelata xwe fînanse bike.

Personelên management konsepta - sîstemeke hin views li ser xwezayê, naverok, armanc, armanc, teknolojiya e û teknîkên management personelên. in çend erkên giring e, ku têne çêkirin ji bo ku ez management personelê xizmetê li ser şîrketa modern hene: an analysis of Koma û têkiliyên şexsî di team, çareserkirina nakokiyan û rêgiriyên stresê, marketing personel, personelê analysis potansiyela, plan a karîyera business, management motîvasyon, ergonomics û estetîk ên kar.

Li vir, hin ji yên ku têgeha modern ji rêveberiya çavkaniyên mirovan in.

1. Management destê MBE îstîsna. Ji English. Management destê îstîsna. Karê vê rêbazê di rastiyê de ku gerînendeyê dirêjî prosesa kedê bi tenê di rewşên awarte de ye. Karmendên biryarên xwe bi xwe û çareserkirina erkên, di dema ku encam Bahçelî bi kêm nebe wê. Ev bû di vê pêvajoyê de bi serê xwe neêşandin û pirsgirêka mijul dibe. Lê belê: xebatkarên herdem bi daxwaza xwe nîşan ne şexsî, gelek caran gazinan ji çareseriya pirsgirêkan li ser milê management. Carna management cihe çareseriyê yên pirsgirêkên herî balkêş.
2. Management ji aliyê heyeta - dabînêrên. Ji ber ku name dide nîşandan, di vê konseptê li ser heyeta ji berpirsiyariya xwe dispêre. Li gorî ji bo ku ev ya herî girîng bi taybetî li cihekê li heyeta ji wezîfe û berpirsyariyên, herweha wergirtina berpirsiyariyê ji bo biryara xwe ye. Humberto: kêmbûna motîvasyona; hiyerarşiya invariability; li ser wezîfeya xwe, ne li ser armanca; Hisêba têkiliyên hiyerarşîk vertical.
3. Management destê armancên - Mbo. Ev têgeh li ser armancên koordînasyona xwe dispêre. Her rêxistineke xwedî armancên hin. Ji bo ku van armancên xwe bi dest hatine, her yek ji xebatkarên rêxistinê de, divê armanca hinek hene, ku bi armancên din jî li hev kirin.

Lêhûrbûnên li ser armanc, bi rêbazên bi destxistina ev e. The Xebatkarê rêya ku tu divê ji bo bar bibijêre. Armancên ku divê bi awayekî periyodîk hevahengî, ji bo bersivdana bi lez ji bo rewşa guhertina. Zêdekirina motîvasyona ji belavkirin û li ser damezrandina armancên ku bi beşdariya xebatkarên pêk tê. Hema hema hemû têgehên rêveberiya çavkaniyên mirovan modern qusur in, hatiye vê qedera û têgeha armancên hevcotî bazda ne.

Carna ew hema hema ne mumkin e ku ev yek armancên; plansazî û rêvebirina ev dem pir dirêj, danasîna têgeha pir biha ye. Gelek caran karker bi ser dorpêçê de li hember quality sekinîn.

Hemû yên ku têgehên modern rêveberiya çavkaniyên mirovan li jor bi awayekî berfireh tê bikaranîn, tevî ku bi yek carî herî populer e.