Li ser berpirsiyariya CFO çi ye?

Serokê Officer Financial - yê ku bi armanca bicihbînin, bi kêrî yên bazirganî û mesrefên wê. Ev tev li rêvebirina xebatên a şîrketa bi taybetî jî, xebatê, bi asteke bilind a kontrola xwe li ser bikin û beşdariyên xwe yên ji bo çareseriyê ji erkên ji aliyê şîrketa. Îcar, çi ji fonksiyonên bingehîn û erkên ji CFO ne?

Koma yekem ji karên ku, karmendê - plansazî û çalakiyên forecasting şîrketa stratejîk. CFO divê çavkaniyên fînansî yên, rîskên pêşketina potansiyela, bandora hevkariya bi maliyeya çavkaniyên û wisa li ser binirxînin. Di vê rewşê de, ji çareseriyê digire Bazirganê ne bi tenê ye: hemû mijarên girîng bi bi Xwedî û rêveberan li şirketa daleqandin.

Wekî ku ji bo rêxistinî çalakiyên aborî derhêner, pispor îdare beşa xwe koordînê û vejîn din Parêzgehên tevnî yên şîrketa. Ji ber ku hemû beşên vê şîrketê ên bi awayekî çalak divê hevkariyê, berpirsyariyên CFO de bi pir girîng nirxandin.

Li gel vê, ji efserê aborî kahînan tu şîrketa fonksiyonên related to çalakiyên taktîk û operasyonê bibin. Ev berpirsiyariya nav de rêveberiya çavkaniyên peydakirina fonan de, rêveberiya aborî, û mewdanî xebitandinê de, ji bo pêşxistina hewildan bacê û derbaskirina wê ya sîyaseta, ji bo bikarhênerên bi agahî (processing welat û amadekirina daxuyaniyên aborî), ji plankirina vê şîrketê ên di warê darayî, kontrola ewlekariyê aborî , misogerkirina operasyona efektîv xwe. Elbet, hemû yên ku ferzên li jor yên ku têkildarî qada taktîk û xebatê de, hejmarek ji nuansan û taybetmendiyên din jî, ku, li dora, dikarin li gor çalakiyên taybetî yên şîrketa û taybetmendiyên wê cuda ne.

Bi gelemperî, bi van berpirsyariyan fonksîyonel yên li CFO bi di belgeyên têkildar bi statuya rêxistinî û qanûnî be. Di piranîya rewşan de, ji Bazirganê Xebatên xwe di bin çavdêriya ya CEO. Ev gelek caran dibe ku views van karmendên dikarin arîkarîyê yî, ev dibe sedema şer û mohir dibe. Di şîrketên mezin, li CFO dikarin hem CEO û desteya birêveberîyê bikin. Di vê rewşê de, hemû ya ku ji Serokê Officer Financial (erk), bi awayekî zelal di talîmatên destnîşankirî.

Niha, rêveberiya aborî e dawîn de rola şirketên mezin ne, da ku pispor di vî warî de gelek populer in. Eger ev helwest PDFî legellda nîye, KBHN, CFO dikare di navbera derhêner, hesébgéri û serê dubendiyê, lê ji ber ku van erkên divê bên kirin belavkirin, di rastiyê de dimîne. Heye CFO di şîrketa girêdayî ne, hê li ser size xwe û li ser planên stratejîk. Heke em li ser helwesta Bazirganê bimînînim çeperên din jî di nava vê şîrketê, wisa xuya bû, da dirêj ago ne. Di destpêkê de, efserê bi lez a pês aborî, di heman demê de bi pêşvebirina bazirganî yên karê xwe berfireh kirine û dest bi şopandina kevneşopî yên pratîkê de biyanî.