Rêxistina bi zanistî ji kar weke amûreke ji bo zêdekirina berhemdariya

Dema ku Rêxistina Kar li ser vê rastiyê bi kar baş û destkeftên zanistî ya di berjewendiya karmendên bingehê, konsepteke weha ye ku rêxistina zanistî ji kar tê zanîn. Di rewşeke wisa de rêxistineke a başbûnê domdar a danûstendinên cuda bi karker û bi dezgehên teknîkî ye.

Çend armancên cuda li rêxistina zanistî ji kar - e bo bilindkirina berhemdariya û xilas tenduristiyê yên karkerên. Bi giştî, rêxistina zanistî ji kar - faktora herî giring, û rê bo bilindkirina berevpêşbirina giştî ji pêkanîna pêvajoyên cuda cuda di rêxistinê. Li gel vê, di zanistî rêxistinê yên kar li plant çend pirsgirêkên:

- kêmkirina dema kar ji bo pêkanîna cureyên hinek ji yên kar;

- ji bo damezrandina form rasteqîne û hevkar ên dabeşkirina kar;

- kêmkirina bandorên bixisar ên kar li ser tenduristiya karker ';

- ji bo başkirina şert û mercên kar yên karker;

- bi pêş an jî başkirina sîstema têrker ji bo karmendên, zêdekirina kalîteyê ya pergala;

- baştirkirina zanîna yên karkeran û gelek karên din.

Armanca sereke ya rêveberiya şîrketa, divê ji bo ku herî zêde qezenc muteşebisên be. Di din rêxistina zanistî yên kar dikare wekî set of tedbîrên bi ku de hate serkeftina herî baş encamên dema kêmkirina buhayê ji dem û hewldana armanca re şîrove kirin. Ev zêdebûna ye bi riya bikaranîna herî baş û destkeftên zanistî pêk tê. Li ser bingehê tecrûbeyên, karmendên rêxistinê yên weke rêxistina zanistî yên kar, biryarê li ser parametreyên ku ji bo operasyona efektîv pêwîst in. Ev dikare bibe, bo nimûne, ya herî baş li herêma qada kar de, di dema ji bo kar, dema destûr ji bo karkerên vala û yên din.

Rêxistina bi zanistî ji kar di 20s yên sedsala XX hat naskirin, di vê pêvajoyê de jî çêkirin da ku aboriya neteweyî û pîşesazî, ya ku piştî şer hatine rûxandin, pêwîst bû. Lê piştî ku Rêxistina Kar ji bîr kirine, lê niha rêxistina zanistî yên personelê kar dîsa maşînî. Hemû patron, pir pêwend li çawa bi kar avêtim mesrefa to get the best vegera in. A rêxistina zanistî yên kar sîstena çareseriya vê pirsgirêkê de li sê rêyên:

1. Aborî - e bikin, da ku alavên pêwîst ji bo karkerên hilberandinê. Karmendên, divê li ser bingeha zanînê, zanîna û berpirsyariyên xwe bixebitin. Karmend, divê çavdêriya tund dimeşînin û kontrolkirina xebatên karkeran de. Jî, karsaz mecbûr e ji bo çavdêriya dema xebatê, disiplîn kar, pakêta civakî û maddî û handana exlaqî. Em babete jî di nav a azad re-perwerde, perwerdeya û karmendên ji bo bi agahiyên pêwîst.
2. Psychophysiological - e ji bo misogerkirina mercên kar yên baş ji bo xwe ji kalîteyên exlaqî yên karker. Di vî warî de ev nayê wê me'neyê ku bicîh bikin cihê kar rehet, bi hebûna odeyên dihise, air-conditioning û color, tabloyên û navmaliya. Bi xala psîko-fîzyolojîk ên ku ofîseke cuda ji bo civînên cuda an civînên girîng pêşkêş dike.
3. Civakî - e ji bo misogerkirina mercên wisa de kar ji bo karmendên da ku ew rêz û lênêrîna. Em babete nîşan dide ku, hebûna karker ji huneran kar li vê şîrketê, û herin wî nehişt ku karê dixwazin ne. Ev bawer dike partiyên şîrketan de, lunches free, rêwîtiyên, rêwîtiyên zeviyê, diyariyên ji bo bêhnvedanê, di salvegerên, rojbûn, karmend û zarokên xwe re, deynên free-bala û credits, û yên din jî çareseriyên muhtemel.

Di pratîkê de, ew piştrast kir, û bi zanistî ku rêxistina zanistî yên kar bi awayekî bandora berhemdariya karker zêde dike îspat kir.