Personalên wek object kontrol

Di cîhana îro de, tu rêxistinê ne, dikarin hebûna xwe û bas bê kontrolkirina xelkê. karmendên rayedar rê nadin rêxistinê de ji bo çareserkirina erkên xwe. Ji bo perwerdekirina kesên profesyonel xizmeta xebata dijwar pêwîst bi kar bi personel, piştî ku hemû xebatkarên ku armanca kontrol pêwîstî bi gelek bala û nêzîkatiya nidividualnogo.

The karmendên - hemû çavkaniyên mirovan, ku ji rêxistinê. Management çavkaniyê binirxîne Mirovan - dîtiniyekê de hin û set ji pêkanînên rêveberiya çavkaniyên mirovan. Personalên wek object kontrol yek ji çend hêmanên ku riya avakirina sîstema kontrola karmendên e. elementên din yên rêveberiya çavkaniyên mirovan: çavkaniyên company, binesazî, civakî, formên perwerde, style of management, rêxistina kar, rêziknameya kar, motîvasyon, hwd.

Wezareta Çavkaniyên Mirovî performs pedagojîk tînin, ji fonksiyonên bingehîn ya birêvebirina çavkaniyên mirovan:

- Rêziknameya û nirxandinê yên karker;

- hilbijartina karmendên û alîkariya di hemêz kargehan;

- damezrandina reserve personel, plankirina karîyera;

- rêxistina perwerdeyê û pêşxistina karmendên bi bernameyên de form û rêbazên cuda;

- motîvasyona ji karmendên;

- rêxistina sîstema tezmînat û alîkariyan;

- destek û sererastkirineke qanûnî têkiliyên kedê;

- Registration belgeyên karmendên;

Diguhere li gor mezinbûna ya rêxistinê de hejmara xebatkarên profesyonel kar cuda be. Ger karmendên kompanya xwe ji çend kesan pêk tê, ev têra ji bo hema yek HR pispor be. Struktura rêxistinî yên beşa HR - a pêwendî û hevkariya beşên û karmendên şexsî ku karên ji bo bi rêxistina çavkaniyên mirovî dike. The ragihandinê bi hêztir û xwezayî zêdetir di navbera van beşên, kontrolên rêxistinkirî baştir bi personel re bixebitin, da ku damezrandina van têkiliyên - a sereke yên ku xizmeta ji bo hevkariya bi xebatkarên.

Armanca sereke Bęjeyek ji beşa HR da - ji bo ne rêxistineke didema û sûdewar yên profesyonel bi kalîte. Ji bo vê HR xizmeta jî mijul çend armancên taybetî:

1. Analysis ji komisyonan ji rêxistinê;
2. Aliyên pisporên / perwerdeya jixwe dixebite;
3. Analysis û correction ji karmendên;
4. Damezrandina û parastina çanda şîrketan.

Helbet, bi personel wek object kontrol ji bo demeke dirêj dihat qebûl kirin, bi tenê ji bo guhertina awayê bandora li ser wê. xizmetên management personelên Modern mezin ji firotinê ji çendîn beşên pre-heyî: Çavkaniyên Mirovî, Beşa Ewlehî û Sihetiya, wezareta kar û mûçeyan, û hwd. Baş e, eger ji aliyê polîsên ji bo xebatê bi xebatkarên bi zelalî fêm û wezîfe û erkên xwe de, bi tevahî armancên ku, bikaranîn, di berhema xwe ya şêwazên nû, perwerdekirin û baştir pey min. Gelek caran yedega beşên tiştekî nû ji bo xebata xizmetkirinê personelên bînim ne.

Şîrketa modern e bes bi tenê ji bo qebûl nakin, transfer, canê off karkeran û parastina qeydên personelên. Ku pêwîst e ji bo pêşxistina sîstemeke bi bandor ya teşwîqkirinê yên ji bo kar, pêşketina pîşeyî ji bo birêvebirina. Û paşê, bi personel wek object kontrol di ronahiyê de bi temamî cuda xuya dike. in sektora nû li beşên Çavkaniyên Mirovî hene: Sektora Development, motîvasyona û sektora Çavkaniyên Mirovî. Piraniya rêveberên bi destpêkê de ji bo bicihanîna çi derfetan ji bo mezinbûna aborî û refaha rêxistinê pêkanîna şareza yên polîtîkayên personel û rêveberiya çavkaniyên mirovan pêşkêş dike.