Dikan, Plankirina stratejîk
Struktura rêxistinî yên şîrketa - mînakeke. Taybetiyên avahiya rêxistinî
The pêkanîna plan û programan bi avakirina avahiyeke rêxistinî, ku dikarin bi bandor bibe rêber ji çalakiyên hevbeş yên personelê di rêya dabeşkirina minasiw berpirsyariyên, maf û erkên wan pêk tê. birêvebirina şirketan divê strukturên rêxistinî ku divê ew beramberî hilbijêre perspektîfên stratejîk û ne interaction bi bandor bi jîngehê û bo bidestveanîna armancên diyar kir.
Taybetiyên avahiya rêxistinî
Di bin strukturên rêxistinî ye schema fermî ku bi dabeş bi kom û bi koordîne wezîfeyên karê fêmkirin.
struktura rêxistinî taybetmendiya de şeş xalên bingehîn:
- pisporiyê ji wezîfeyên karê;
- departamentalizatsiyu;
- ku vê zincîrê fermana;
- span ji kontrola (pîvana herî zêde hejmara sedest yek serê);
- navendîtî û nenavendîtiya;
- formalization.
helwestên Traditional bo departamentalizatsii
Problem û Specialization kar e ji bo li hev parve tevahiya qebareya hêmanên şexsî û / an gavên û ewlekirina pêkanîna karmendekî a range teng erke, operasyon an jî prosedurên. Rûmet, li ser bingeha ku wezîfeyên karê wê şexsî kom bi, departamentalizatsii navê wî bû. in pênc helwestên ji bo damezrandina hene tevna rêxistinî de :
1. Di feraseta fonksîyonel e, ku ji probleman koma kar û pisporên şareza di beşa tê kirin li gor bi çalakî û bi dawîanîna lidarxistin - fakulteya endazyariyê, hesabdarî, marketing, hilberîna (Şikil. 1).
Hêjîrê. 1. The rêxistinî avahiya şîrketa: mînaka ji avaniya fonksîyonel
2. Dema ku nêzîkî bingehê divisional avakirina yekîneyên xwe de girtî manendiya ji berhem û bernameyên nasand an faktora bandora cografîk (Hêjîrê. 2) e.
Hêjîrê. 2. Struktura rêxistinî yên şîrketa: rewşê de struktura divisional
3. nêzîkatiya Matrix ji li jiyana bi zincîra ferman divisional û erkî, qirîza ku e zincîreke du qat ji guhdarîyê heye: xebatkarên li rapora heman demê de ji bo ku her du serperiştkarên yekser - birêvebirê projeya an berhemên di pêşvebirina an pêkanîna ku tev lê bibin, û di serî de ji bo beşa fonksîyonel (Hêjîrê. 3).
Hêjîrê. 3. Struktura rêxistinî yên şîrketa: Di doza avabûna matrix de
Bi awayekî nû ya şîrketa
Di nav Adaptive "nû" nerm zêdetir û serî li van nêzîkatiyên ji bo avakirina avahiya:
- Nêzîkbûna tîma tê bikaranîn, ji bo lidarxistina darvekirina ji karên taybetî. Tîma cur bi cur dikarin bên afirandin ji bo koordînasyon ku xebatên ji beşên sereke.
- Wexta feraseta torê, ku rêxistina "peymanan", bi roleke sereke û helwesta key ew destê xwe datîne ser broker, ku rola e ji bo parastin û bi alîkarîya teknolojîyên bêşkêşî têkiliya bi beşên din de. Departments dibe ku ji aliyê cografîk ve li seranserê cîhanê belav bûne, çalakiyên xwe character, xizmetên sazkarekî serbixwe ne û tezmînat li ser peymana bi qezenca xwe dispêre. Bi vî rengî ya yên rêxistinbûyînê di Hêjîrê de xuya dike. 4.
Xiflteya 4 de. Ev binyat bi torê yên rêxistina
Faktorên ku bandorê li hilbijartina ji avaniya
Hilbijartina tevna rêxistinî de ji aliyê gelek faktoran situational bandora, hem jî di nava rêxistinê de û li derveyî wê: negihên business, .Mezinbûn xwe, pileya guhêrbariya jîngehê, bi taybetî li ser endustrîya li ku şîrketa binasin, û yên din.
Awantaj û dezawantajên ji strukturên Adaptive û burokratîk
Di nav avahiyên burokratîk, ku her weha bi hiyerarşîk navê de bi dîmenan, karîger, divisional, û yên din. Di nav Adaptive (organîk) secrete strukturên matrix, projeyê, tor, û yên din. The taybetmendiyên karakterîstîk ên van strukturên rêxistinî di Xiflteya 1 li banî tê.
Tablo 1. Awantaj û dezawantajên ji strukturên rêxistinî burokratîk û Adaptive
| burokrasîya | avaniya Adaptive | |
| goodies | • Have a link zelal di navbera hikûmkirina û payebilindê • kontrol Full of hikûmkirina • bersiva Rapid ji rewşa krîza | • motîvasyon efekt • A di asta bilind yên pabendbûna • karmendên Însiyatîfa • rates Quick agahiyên di navbera karmendên astên cuda |
| Neyînî | • agahî Slow Motion • asta Low ji pabendbûna • Kêmbûna personelên destpêşxeriya • The şerê desthilatê | • Dibe ku ji ungovernability • zehmetî û ji bo peydakirina karmendên bi kalîte |
Bi tevayî, di struktura rêxistinî ya kompaniya (bo nimûne: - avaniya burokratîk) baştir esasê de ji bo şîrketên ku li rewşeke derve aram, û organîk - fîrmayên bi darê zorê ji bo xebatê di şert û mercên ku bi guhertina pir bi lez.
taybetmendiyên berawirdî ji strukturên rêxistinî
Struktura rêxistinî ya şîrketa, li gor taybetmendiyên avakirina xwe, gelek avantajan cuda û dezawantajên bi ku di ser sifrê 2 de xuya dike.
Tablo 2. taybetmendiyên berawirdî ji strukturên rêxistinî
| nav | description | avantajên | astengên |
| xêzeke | Struktura rêxistinî ya şîrketa bi veguhastina kar û erkên hêzên serê xulam û wisa li ser li zincîra fermana afirandin. Di vê formê de xurtbûna asta kontrol | Simplicity û rihetî û ji kontrola | Şahne jî ji ti rank divê şareza û bi bandor li birêvebirina karên îdarî be. management bi bandor ên pir cihêreng û business cografî şax gengaze |
| The Staff | Rêxistina set up a navenda (personalê îdarî). Pispor di nav kompozîsyona xwe (wek mînak, parêzer, pispor li ser perwerdeya karmendên û pêşketinê, û hwd.), Pêk cîbecîkirna rêveber top û rêveberan line | Kêm pêdiviyên ku ji bo rêveber line û ji bo hêsankirina karê wan | Ev h'al ji avaniya rêxistinî ji aliyê nebûna, an jî hêzên sînor yên Staff şikilkî |
| fonksîyonel | Ji bo yekeyên tak (hilberîn, firotinê, marketing, fînans, û hwd.) Bi şiklekî herpênc erkên rêveberiya hin, wezîfe û berpirsyariyên | çalakiyên Optimization di her herêmeke bikêrhatî ye. Ev herî bi bandor e, dema range berhema nisbeten berdewam e û rêxistinê de biryarê di serî de ji eynî cureyê ji erkên rêveberiya | Ne yek ji yekîneyên wekî hemû giring e di pêkanîna armancên rêxistinî ne, provoke dike, nakokiyên di navbera beşên. Zehmetî di amadekirina personelên veqetînim, ji ber pisporî yên rêveber navîn bilind. Bersiva hêdî ji bo guhertinên li derdora Link |
| divisional | Cudakirina rêxistinê nav yekîneyên destê type of mal an xizmet, komên mişterî yan jî herêmên | avaniya bi bandor ji bo mezin, cografî şîrketên bi cur be cur ên mal an xizmet belav bûne. Ev destûrê dide te ku balê li ser tiştên taybet (xizmet), komên bikiran, yan jî herêmên. Responds zû bi guhertina di teknolojî, daxwaza bikiran û mercên pêşbirkê | Zêdebûna li lêçûnên nihayî bi nebę ku kar (di nav wan de yekîneyên fonksîyonel bikaranîn) li cudahîyên cuda |
| design | Avahiyeke demî afirandin ji bo çareserkirina pirsgirêkeke taybet, demeke sînorkirî ye. Ozgurluk a gerînendeyê projeya ku ew bi ekîba xwe ya ji pisporên di xwedîderketina li çavkaniyên pêwîst | Hemû karmendên erdlerzedeyan de çareserkirina pirsgirêk bi taybetî | Ev ne mumkin e ku ne karê tam an jî misoger ji beşdarên projeyê piştî temamkirina wê. Pirsgirêkên bi fermana qelabalixê û dabeşkirina çavkaniyê binirxîne |
| matrix | Rêxistinê ev e nav avaniya matrix (bi piranî - fonksîyonel) de dabeş yekîneyên, bi rêvebirên projeyê destnîşan kir ku damûdezgehên birêvebirîya bilind in. Di cîbicîkirina rêveber projeyê de ji bo demekê ku xebatên ji karmendên cudahîyên fonksîyonel meşandinê. Di hemû ew e ku li derveyî çarçoveya çalakiyên projeyê, ev karkerên di bin rûsipîyên ji beşên xwe de ne | The hişkbûn û leza bersiva guherandinên di jîngeha Link. Ihtîmala reallocation bi lez ji çavkaniyên | Binpêkirina prensîba yekîtiya fermana ji ber bindestbûna du qat ji karmendên. Derketina holê ya pevçûnên di dabeşkirina axa çavkaniyên |
Bi vî awayî, biryardan li ser tevna rêxistinî de, girîng e ku bizanibin û bigire ber çavan awantaj û dezawantajên xwe, her weha bandora faktorên wek negihên business, .Mezinbûn wê, nezelaliyê de yên li ser jîngehê, bi taybetî li ser endustrîya ku di aliyekê de pêk tên, û yên din. Type Gerdûnî avaniya bo hemû caran de tune ne.
Similar articles
Trending Now