Forecasting û plankirina aborî. rêbazên plankirina Finance. Pilandananê, darayî ji bo şîrketa

plankirina Financial - weke diyardeyeke balkêş. Tê bawerkirin ku ku tevlêbûna xwe ya kevneşopî ya bi çareserkirina pirsgirêkên bazirganiyê ve girêdayî, ji qadeke bazirganiyê. Lê belê ev e, her tim li doza ne. plankirina Financial dikare baş ve mijûl bibin welatîyên ji rêzê û di jiyana rojane de. Çi nuansan plankirina aborî heq bala taybet? tengasîyên di çarçoveya çalakiyên têkildar dibe ku niha rûbirûyê bê çi ne?

plankirina aborî çi ye?

plankirina Financial - beşeke girîng ya çalakiyên Serkarî li Şirketek bazirganî. Business herî baş dikarin li gor rêbazeke baş-danasîn li ser bingeha modela bê pêşxistin, bê vê operasyonê de ku girêdayî faktorên ku kerban û zelal ji bo rêveberiya kompaniya in. Aborî Planning destûrê dide te ku dugerin, îhtîmala rêkxistina wan karên ku xwe danîne ku ji xwediyên şîrketa kirine. Di vê pêvajoyê de jî rê dide şîrketa management ji bo kifş çavkaniyên çavkaniyên aborî pêwîst û senaryoyên bi bandor ên angajmana wan.

plankirina fînansê ye, lewma ji bo hêsankirina rêveberiya şîrketa di avakirina radeyeke guncaw di navbera cureyên cuda yên çavkaniyên ku fîrmayê. Ev dibe ku, di rastiyê de, paytext, û hebûnên hilberîna bingehîn. Enterprises jî di kete plankirina aborî, tebareke û nîşaneyên cuda performance key (wek, ji bo nimûne, asta xercên, baresta mal, veberhênanên paytext) bi armancên bazirganî niha. Ev dihêle ku hûn ji bo avakirina modela aborî domdar, li ser bingeha krîterên mentiqî ye.

Nirx ji bo plan û forecasting

Di derbarê aboriyê de, di dema hatiye destnîşankirin pir nêzîkî li pêşiya me de, ango - "forecasting". .Mezinbûn wê çi ye? Çawa forecasting û plankirina aborî? Bi rêzgirtina ji bo ku her du alî behsa em dikarin hin taybetmendiyên hevbeş, ango yekitîya object û jîngeha xwe yên aborî, ku tevlêbûna şêweyan an jî ne wek hevin ji bo çareserkirina pirsgirêkên, armancên hebûna, bi awayekî bi pêşanî di pêşxistina bazirganiyê nasandin.

Lê belê, forecasting û plankirina aborî heye, hejmara cudahiyên girîng. Wekî ku peyvê yekem, ku ew girêdaneke qanûnên eşkere negotîye ne. Ew bi piranî di xwezayê de probabilistic û berfireh kêmtir ji kesên ku li banî tê de ne ku plana aborî. Pêşbîniyên - ev derfetên xebata paşerojê ya şîrketa, plankirina - pêşxistina algorîtmayên, sepandina ku pêwîst e ji ber ku metirsiyên îroyîn re rû bi rû rêveberiya şîrketê ye.

Tu dikarî xwe not bikin ku tevlîbûna planên dikarin wacibên hinek ji yên ku şîrketa ji bo lîstikvanên derve jî tevlî - veberhênerên an nîzama. Bi vî awayî, plankirina fînansa giştî ye, piraniya caran bi prosedurên hişk bo raporkirina qewareyên ku dengê xwe bigihînin wan an çavkanîyên din ên aborî (pirî caran, ji bo budceya) ji bo ku cenazeyan şareza heye re têkildar. Pêşbîniyên li dorê, nikare bibe bingeha ji bo kontrol destdayî ji ber ku ew bi kar tîne, weke ku em di jor da zanîn, krîterên probabilistic, ku di pratîkê de dibe ku bi awayekî ji wan danasîn di bin re rêdikirin analysis pêşîn cuda ne.

Di forecasting derûdorên bazirganî gelek caran tu beşeke girîng kêmtir stratejiya kar, xuya dike. Ji bo nimûne, plankirina aborî di şîrketeke bazirganî - bi piranî ji bo ku nîşaneyên pêş-digerî li ser daxwazên ji dagir mal girêdayî - weke saziyeke, gelekî li ser pirtûkên wî yên dahata girêdayî ye. Ew çi ye, dikare were îfade? Berî her tiştî, di rastiyê de ku rêveberiya wê bahwerîyê de dikare di strukturên sedest hewce best fit kesayetî performance payîn ku li ser esasê texmînên danasîn.

erkên plankirina aborî Key

Aborî pilan dananí damezrandina karên ku ji bo rêveberiya şîrketê. Di nav wan de:

- Wekîlê rezervên ku kompaniyên çalak ji bo zêdekirina dahatê;

- başkirina bikar bînin paytexta;

determînasyonê ya heyînî optimum formûlên mesrefên û plana hilberîna;

- Misogerkirina hevkariya çêker di navbera hewildan û saziyên partner - bankeyan, wholesale, mişterî li aliyekî bi beratên aborî.

Di vê pêvajoyê de ji bo çareserkirina pirsgirêkên di pirsa, serkirdayetiya rêxistinê pêk çalakiyên li herêmên sereke jêr e: tevgerên sermayeyê, hiqûqî aborî, û çalakiyên hisêba (hesabdarî, raporên - navxweyî ye, an jî li ber nîzama dewletê).

Ev ji armancên sereke yên plankirina aborî de ne. Werin, em niha li prensîpên sereke yên ku dikarin ku bingeha xwe ji çalakiyên cuda yên ku li ser şîrketa avakirina biceribînim.

prensîbên plankirina Key

Learn prensîbên sereke ku li ser wezareta darayî dibe ku plan li ser şîrketa. Lêkolînvan ji wanên ku di lîsteya jêrîn:

- li pênase ji girîngtirîn;

- tevlêbûna rêbazên forecasting;

- analîza rîskê ;

- koordînasyona û kontrola xwe.

Binêre, cewherê xwe zêdetir.

Li ser vê esasê, weke ku diravên ku ji girîngtirîn, kompaniyên di piranîya bûyeran de bi wê yekê ku hilberîn û dereke din re têkildar bi pêşvebirina bazirganî, nasîna aloz rû bi rû. Ji bo ku wan çareser bike, ew e gelek caran hewce bi razemenî çavkaniyên mezin, di nav de çareseriya ji karên ku xaleke pêşvebirina bazirganî yên nîşan bide, bi awayekî zelal navîn. Ji ber vê yekê rêveberiya şîrketê, divê karibin veqetandin, li ser dîrektîfan sereke ya xebatên (û bidana, di nav zeviyên nav rêzên wan û çavkaniyên pêwîst) be.

Din, prensîbeke girîng, ku dikarin li ser plankirina şîrketa fînansê bingeha - forecasting. Ev dikare di gelek awayên cuda pêkanîn. Ev dibe ku Pêşbîniyên ji pêvajoyên hilberîna navxweyî, yên ji derve - hem bazarê û îdarî. A rêbaza key here - analysis of pêvajoyên related to ya di warên karûbarên.

analysis bi risk - mînakeke din ya li ser girîngiya prensîpa di vê pêvajoyê de ji bo çareserkirina pirsgirêkan, pêkanîna plansaziya aborî. Ev rastiyeke ku, hema hema her bazirganî di rewşeke bi şikilkî hin gefên potansiyela pêkanîn. Ev dikare bibe, bo nimûne, birekê currency an Siyaseta unstable ji nîzama dewletê. bi taybetî jî diyar in sizayên Western dijî hewildan Russian - rîskên siyaseta derve jî girîng in.

Koordînasyona û kontrol - wergerandî yên din prensîbên girîng plankirina aborî. Hun dikarin çi li ser wan dibêjin? Koordînasyona - peyvê pir aloz. Ev dikarin bên fêmkirin, ji aliyekî ve wekî komeleyê ji çalakiyên cuda li ser şîrketa nav konsepteke yek, li aliyê din jî - bikaranîna hevbeş ji bo hemû herêmên management hilberîna, pêkanîna prensîbên gerdûnî yên parastina çanda xwe de, li ber belavbûna zanîn di nav karmendên, beşdariya li ber têgihiştina pêşanîyên sereke Şirketa. Control - prosedurên ji bo misogerkirina pabendbûna bi karmendên algorîtmayan şîrketa, bi yên ku di planên respective venagere in.

rêbazên plankirina

Em hîn çi tiştê ku bi rêbazên plankirina aborî de ne. in helwestên gelek ji Dabeşandina wan tune. ji jêr û li jor (ji yekîneyên di bin manual), ji serî heta binî, û herweha bi riya pêkanîna counter-hewldanên de, karmend û rêveberiya şîrketê: di nava derdoreke ku karsazên Russian yek pir berbelav ya ku li ser dabeşkirina çalakiyên di warê direction xwe dispêre bû. Em van rêbazên ji plankirina aborî zêdetir xebata.

Derbarê plankirina di nava "jêr-up" dabeşkirinê, planên li gorî avakirina pisporên şareza yên avahiyên girêdayî wê, li ser bingeha encamên analîzên berfireh yên pêvajoyên hilberandinê de.

Avantaja vê rêbazê ew e ku avaniya ji algorîtmayan pêşketina bazirganiyê têkildar wê pir berfireh, di nav de ya herî biçûk jî nuansan, gelek ji yên ku li pey dikarin îspat bikin ku bibin di warê çareserkirina pirsgirêkên hilberîn girîng.

Şêwaza duyemîn pêwîst dike ku rêveberiya şîrketê re esas giştî, erkên têgehî, û ji wan re guwastinewey ji bo avahiyên ku damûdezgehên detail zêdetir û avakirin di warê cureyê minasiw pêşketina aborî. Avantaja vê rêbazê ew e ku plana di destpêkê de çareserkirina wê faktorên stratejîk sereke, wek helwesta bazarê ji rewşan de li kompaniya (di senaryoya yekem bi pisporên ji cudahîyên herêmî dikare bibe gelekî hevpar yan jî fikra şaş ên it), ji yên di interaction bi deyndêrên û veberhênerên (wesan, karmendên avahiyên girêdayî wê ne gengaz be ji detayên têkildar dizanin).

Proje li sêyem ji aliyê engagement hemwext yên li prensîpên sereke yên du cara yekem bi şikilkî. Bi vî awayî, ev naskirin ji avantajên key yên herdu - plankirina stratejîk, darayî, ku nav faktorên account bi tenê ji bo birêvebirina tê zanîn, her weha bi hûrgulî pêvajoyên bazirganiyê.

Ku dibe ku destêwerdanê bi şîrketa her tim li gora projeya sêyem kar, ji ber ku ewqas serketî ye? Ev dibe ku ji ber, ji bo nimûne, daneyî, bi gorî hişkiya nehênî li ser şîrketa. Bi vî awayî, rêveberiya kompaniya nayê ne her tim derfet bo aşkirakirina bala welat karmendên girêdayî wê ye ku li load krediyê yên şirketa, an jî ji agahî û rengê pêwendî yên şîrketên bi veberhênerên hene. Di vê rewşê de, dibe ku bên karandin script "binî" di formê paqij xwe.

Tools plankirina

Bi vî awayî, em li rêbazên bingehîn ên ku dikarin bibin plankirina fînansê nêrî. aboriya bazarê - fenomeneke dizane têkiliyeke de reqabet di navbera lîstikvan di derdoreke business taybetî. helwesta Pole, bi îhtîmaleke mezin ji wan şirketên ku bi kar amûrên herî bi bandor li aliyekî çareseriya pratîk ji pirsgirêkên related to plankirina aborî dê bibe wê bibe. By dixwend çi Amûrên dikarin bazirganiyê di warê ji alî bin çalakiyên çavan bi kar tînin.

analysis of

Di nav wan de ya herî û herî girîng e - analysis aborî. Ev amûr dihêle ku şîrketa ji bo tespîtkirina qalibên ku ravekirina pêvajoyên hilberandinê, her weha ji herêmên interaction company bi lîstikvanên Link - muhendisên, deyndêran, mişterî. analysis aborî diyar dike ku çi şirketa neftê û ku dibe ku têra xwe heye. Ev dikare were zanîn ku tool guncaw ji aliyê gelek lêkolîner, wek rêbazeke plankirina fînansê serbixwe ji ber tevliheviya xwe, bi amadebûna hejmareke mezin ji pêkhatên din tê hesibandin.

rationing

Din tool hevbeş, bi ku dikare di sîstema şîrketa fînansê plankirin - rationing. .Mezinbûn wê ew e ku pisporên şareza kar li şirketê, dihejmêrin hin plankirin, performansa payîn ku, li ser bingeha pîvanên welat License de (di derbarê, ji bo nimûne, serbestberdana ji mal an dayîna xizmetên). Çavkanî ji qaîdeyên têkildar dikare bibe, yan bisazîkirin (ango, ew dibe ku yek an jî li şîfreya din ên Şerîetê - yên wek qanûna federal) û bi menaya.

optimization

The next tool plankirina herî girîng - Optimization. Rastî ev e ku li ser bingeha analîza aborî û rêziknameya dikare çend têgehan hebe û senaryoyên belavkirina darayî li ser şîrketa pêşxistin. Ji van, wê pêwîst e ji bo hilbijartina yek ku objektîf zêdetir neynika dewletê yên karên li şîrketa, û ji ber vê yekê dikare aşitixwaz hesibandin. Krîtera sereke, here - niha bi destxistina herî kêm mesref û herî zêde qezenc bi tevlîbûna helwestên cuda. Ku plana ku ji herî berfireh line-up ji van pirsêt kîja wê dê weke ya herî baş hat hilbijartin.

Ev amûrên sereke, ku bi rêya plankirina aborî dikarin bên kirin in. Aborî - çavkaniyeke ku dikare bi cureyên cuda yên erkên karandin hevpêwend rêxistinê. Bi vî awahî, di perspektîveke ji bo bikaranîna paytexta dikarin li ser planên cureyên taybet yên tev li ser şîrketa girêdayî ye.

cure yên plankirina

Learn çi cure yên plankirina aborî de ne. in helwestên gelek ji Dabeşandina wan tune. Di lêkolînerên Russian medium xaxê by ku plan û kontrol aborî têne kirin, li ser bingeha Dabeşandina destdayî ji bo çalakiyên paşerojê, û niha xebatê de hatin belavkirin. hûragahiyan taybet xwe binêrin.

plankirina dirêj-dimeşin pêşengiyê şîrketa produksiyona ya key stratejîk, ku divê di demeke girîng ji dema pêkanîn, ji bo nimûne, 3-5 salan. Di vê hêla planên pêşketinê de, wek qaîde, ku li ser "top-down" hatiye lidarxistin, ku tê de, di algorîtmayan re rêdikirin de agahî û rengê ne bi tenê dikarî taybetmendîyên wê yên navxweyî ye, ji bo pêşketina şîrketa, lê her weha ji ber bandora faktorên holê, di derdora Link.

plankirina niha wek pêşveçûna krîterên ku şîrketa divê di nava demek kurttir, ji bilî di amadekirina planên demdirêj pêş - about 1 year. Ev makenîzma, gelek caran dimeşin activation ji şebekeyên mixed Çêneke Wedat algorîtmayan re rêdikirin. e ku, rêveberiya wê bahwerîyê de ye, li aliyekî, ji bo ku mirov strukturên girêdayî wê ji hin cureyên agahî stratejîk girîngê pêwîst ji bo pêşveçûna vê şîrketê, li aliyê din jî - bikeve li beşa wan bi berfirehî li qonaxên bicihanîna plana.

plankirina tevgera pêdivî bi çareserkirina pirsgirêkên ji aliyê kompaniya di demekê de bi taybetî jî rû bi rû, an jî ku divê ku di mehên bê de bê nîqaşkirin. Pirî caran, çêkirina planên li ser "jêr-up" e. Management caran nayê wateya ku ne di vê rewşê de ji bo eşkerekirina ji bo karmendên pêşketina bazirganiyê stratejîk yên nuansan.

Ew plan ne tenê ji bo bazirganiyê

Plan dike, weke ku em di destpêka nivîsê de diyar - beşeke girîng ya xebata bi aborîya ne tenê di biznisê de. çalakiyên têkildar jî bibin û sazîyên dewletê, û komeleyên îdeel in. Family pilandananê, darayî li Rûsyayê - li gor pergala * tiştan. Bi destveanîna rêbazên populerbûna ji bo baştirkirina şexsî rehetiya welatiyên bi riya bikaranîna a jimareke alavên cuha kêrhatî û amûrên amade ye, yên wekî bernameyên computer. Planning - kind of çalakiyên jî, ji bo jiyana rojane ya mirovê modern ve girêdayî ye.

Ma ew gengaz e ku ew rêbaz û amûrên ku ji bo planên fînansî yên ku ji hêla me vekirî diyar kirin, bi her çalakiya her cihekî hemwelatiyê re wekhev e, ew e ku budceya malbatek an budceya kesane ye? Ji bo karûbarên pêvajoya taybetî yên pêvajoyên taybetî yên pêwendîdar, ji bo nimûne, bi serbestberdana tiştên an deynên hesabê ji bo danûstandinên fînansî di gelemperî de, nimûneyên sereke yên li ser çalakiyên sivîl têne bicihkirin. Mirovek dikare bibe, wek nimûne, planek rêveberiya kapîtaliyê di çarçoveya stratejîk a stratejîk de, çareserkirina heyî û karûbarên bicîh bikin. Ew dikare analîzan, rationing û optimîzekirinê tevlê bibin.

Bêguman, di bûyerê de ku hemwelatiyek hewceyê hewceyê hewce ye ku çalakiyên têkildar in, ew çalakiyên pir hêsan e. Lê ew ê bi temamî yên nîqaşên plankirina fînansî bi jor hejmar re girêdayî ye. Bi budceya şexsî, bi vî rengî, taybetmendiyên wekhevî bi planek peyda re ji bo bikaranîna kapîtalê di pargîdaniyê de, lê dibe ku di forma hêsan de.