Avaniya Company: taybetiyên û bingehîn

avaniya Company temsîl ratio naverok û yekîneyên navxweyî (taqîgehan, beşê, beşên, dikan û yên din. yekîneyên) ku object yek avakirina wê.

Zanyarên çend cureyên xwe serbest hatine:

• giştî;
• manufacturing;
• rêxistinî.

wan li jêr binêrin.

Li avahiya giştî ya şîrketa ji kombînasyona e:

• non-hilberîn (malperên ku ne jiyanê û malên xebatkarên - xanî û xizmetên civakî, odeyên xwaringehê, kitchens bazirganî, kantînên, kreş, mader, yekîneyên bijîşkî, navendên tenduristîyê, sporê û beşên, û bi vî awayî li ser);
• hilberîna (sites, beşên û taqîgehan);
• daîreyên îdarî (serê yên di asta navîn û mezin).

Damezirandina ku bi piranî ji aliyê armanc û polîtîkayên yên rêxistina destnîşankirin.

Ev binyat bi hilberînê yên şîrketa de management, navendên, taqîgehan, ku pêvajoya çêkirina digire cihê, ku teftîşê kontrol û ceribandina berhemên hatiye çêkirin û ji aliyê kompaniya. Li gel vê, ew daxilê beşên ku ji bo kolanî bi hilberîna bingehîn û bikaranîn pêkhateyên, berhemên nîv-qediyayî, materyal û parçeyên yedek.

Faktoran e ku dibe ku hilberîna tesîrê li avahiya şîrketa, ne wiha ne:

• xwezaya berhemên;
• teknolojiya senaryoyeke;
• bi pîvaneke û hilberîna cildên;
• bi taybetî bi hevkariya rêxistinên din;
• pisporiyê yên hilberînê di nava şîrketa.

Struktura rêxistinî a sîstema ku naveroka û hiyerarşiya danûstandina hemû hêmanên grîng e. Bi piranî ew di derbarî qada rêveberiyê. hêmanên wê bi awayekî hin girêdayî, afirandina cureyên strukturên rêxistinî yên şîrketa:

• Linear di navbera beşên rabe di hemû astan de bi rê ve, dema ku serê sedest îdarî ji bo yê din, di rewşeke mezintir xuya.
• Girêdana Functional cihź çi birêveber bi hevdu re li ser bingehê ji fonksiyonên di hemû astan de pêk; di navbera wan de tune ye jî gur'a îdarî heye.
• sîstemên Cross-fonksîyonel jî di navbera yekîneyên li ser kutleyeke yekpare asta hikûmeta.

Ji bo bidestxistina serkeftinê şîrketa di bazara divê her tim baştir tevna rêxistinî Şirketa. Ji bo çareserkirina vê armancê, gelek caran pêdivî bi sereka bi temamî xwe. Li gel vê, dê ev sepan diyarkirî yên ku tedbîrên jêr:

• çêkirina avahiya rêveberiya rêxistinî nûjen e, ku karibin bi awayekî efektîv li bazara Russian kar;
• misogerkirina bersiveke bilez ji bo guhertinên jîngehê de diqewimin û bizanin management stratejîk, pêşvebirina operasyona efektîv di dema dirêj de;
• Midûrê Giştî yê azadiyê ji rûtîn û karê rojane ye, ya ku bi rêxistina ji bo birêveçûna vê şîrketê ên têkildar;
• damezirandina peywendiyên bi aqilane di navbera qonaxên û bi astên xwe yên hikûmetê di hemû astan de;
• Pêşniyara me ew e ji bo kêmkirina hejmara qonaxên li avahiya kontrola;
• desthilatî ji bo çareseriya pirsgirêkên yekîneyên serê xwedî agahî baştir li ser hemû mijarên;
• başkirina berevpêşbirina di standina biryarê de.

Li ji bo xurtkirina fonksiyonên kontrol divê Sepandin:

• nuhbûn koma;
• beşên pêşketina, ku zêdekirina hişkbûn û reqabetê de li bazara.

Di pratîkê de modern çêbibe, piraniya caran, sîstema ji şîrketa tevlîhev, ku yek ji heyî û cureyên li jor bît, heyî li astên cuda yên rêveberiya şîrketê ye.