Bazar

Têgeha "bazarê" bi pisporên nas yên di warê aborî, management, marketing, û Viyanê hêsan e. Ev ji bo qada aborî ku şîrketên cûda pêşkêşî wan vediguhesîne mal û xizmetan, û mezêxeran de nikare ji wan re hilbijêre û, eger tê xwestin, to buy.

Dimîne li ser cureyê berhemê û xwezaya pêdiviyên, diyarker de bi daxwaza ji bo ku ew, bazara bibe:

1. Serfkaran.
2. Enterprises.
3. saziyên dewletê.
4. firotinê hiskirin.

bazarên herêmî dabeş bûne di nav:

1. Cîhanê.
2. Neteweyî.
3. Herêmî.
4. Zone.
5. Ji derve.
6. Navxweyî ye.

Dimîne li ser ka gelo e pêşbirkê de li ser bazara heye an ne, ew parçe bi:

1. Monopoly.
2. Oligopolicheskie.
3. Reqabetê.

bazarê ji bo berhemeke ji nav çar beşên de dabeş dibe. Ya pêşî de, ku ew bi rêzdarî buy ev berhem an jî xizmetê. Yê diduyan - aliya ku mal an xizmet similar buroyeke ji hev kirîn kirine. The mot'acê sêyem de, ku ew di derbarê berhema dizanin, lê ji bo çi sedemê, wê bikire. Û girse çaremîn - mezêxer ti agahiyên li ser berhemên tune ne.

Bęjeyek ji manufacturer (tên firotin) daxwaza ji bo firotina malên wan û karê bikin. Ji bo vê jî ku bala mişteriyên nû, ku hûn bala ya kevin de û bi awayên cuda ji bo vejandina firotina. Ji bo van armancên pêk marketing lêkolîn bazarê.

How to analîz a bazarê û çima hewce ye jî? Wiha, xebatên xwe bi de, bi taybetî di doza ku çêker ve diçe ji bo nîşandanê berhemên xwe ji bo bazara nû hatiye lidarxistin. Di vê rewşê de, bi baldarî lêkolîn daneyên ji bo 5 sal berê ji bo her cure ji malê yên balkêşiyê. li jêr binêrin:

1. Li ser çi dikê cycle jiyana taybet e ku niha li berhemên.
2. Nêzîkatîya Geographical. Ji bo komên mezin yên metayan, ji bo nimûne, ku ji derve yan ji bazara cîhanê.
3. Li ber hevrikên potansiyel û rastî. Qirarkirina destê fînasî wan, hêz û qelsbûnê, stratejiyên, armanc, qalîteya berhemê, sewqiyata , û hwd.

By analîz a bazarê, tu li qursê awantaja herî çalakiya di têkiliyên bi hevrikên xwe re hilbijêre. Pêşbînî çalakiyên xwe û ji bo, qedeh dagir kiriye.

ne bi rêbazên jêr analîzên bazara hene:

1. Analîza giştî ji birîna, scale xwe, li ser helwesta şîrketeke taybetî li ser wê, ji nirxandinên li ser daxwaza, û hwd. maseyên analîtîk, maps positioning, hesaba indicators bikaranîna series time: The performansa di encamê dikare di çend awayan li dar xist.
2. Analysis dersên welat. Di vê rewşê de, hemû daneyên ji nav girîng û xuyayî di têkiliyên bi her berhemê de dabeş dibe.
3. Pûankarê, pisporên daxuyaniyên.

Lêkolîna li bazarê, mêldarê bi kar bi tenê yek rêbaza. Hilbijartina girêdayî Armanca analîzên. Ev a set of data û riya ku ew dê rastir lêkolîn terîf dike.

Encamên bidestxistin, divê bi awayekî komî bê nêrîn. An na, dibe ku nerîna çewt heye. Ev jî divê bê bibîranîn ku rewşa her tim li bazarê (daxwaz, pêşbirkê, nifûsa, û hwd.) Diguhere. Ji ber vê yekê, ji bo rêjeyên faîzê, divê bê şopandin.

Bo nirxandina rewşa li bazarê, bi bikaranîna bi tenê hejmar û carna pir dijwar. Di vê babetê de, bi kar û metodên din. Ji bo nimûne, a lêkolînê an pirsînek bi giştî, ragihandinê direct, bûyerên giştî, hwd.

xebatên manend ên derve re hema hema hemû şîrketên hatin hilgirtin. Lê belê, gelek li ser vê û rawestandin. Ev girîng e ku encam bi nav praktîkê de. Tenê di vê rewşê de, hilberîna serkeftî û firotina mal de serkeftî bibe.