Rêveberiya pîşesaziya muzîkê: pisporên pispor

Rêveberiya di pîşesaziya muzîkê de bi taybetî bernameyek pisporî damezirandiye ku pisporên ku piştre çalakiyên karûbarên bazirganiyê yên bazirganî yên xwe bistînin, ji wan re şîret bikin.

Pêdivî ye ku hewcekî alîkarî

Hunermendên modern ên ji bo serxwebûna berxwebûnê dikin û, rewşê dadbar dikin, ew dikarin fêm bikin: kesek bi dilxwazî dikare bêyî ku şîretên kesî bi cih bînin ku biryarên ku dê çêbikin û bi kêfa peyman re bikevin. Li alîyê din, di vê rojane de tu carî ji bo kapîtalîzmê tune ye, çimkî her tişt bi rastî tête fikirîn. Ji ber vê yekê, wekî rêveberiya pîşesaziya muzîkê heye. Ew tête çêkirin ku ji bo karên ku karûbar bikin, bêjin, li ser dîmenan.

Bi gelemperî, hunermend naxwazin ku dibêjin ku alîkarê wan divê her tiştek bikin. Ev peyva ku hilberîn, pêşveçûn û hevrêz tê wateyê. Bi rastî, piraniya muzîkvanên ku di rola birêvebirê nerast a rolek e ku heval û tecrûbeya herî soloîst e baştirîn e. Di destpêkê de, ev bijare bijartir e, lê di karsaziya nîşanî de, tiştek sereke ne ku di rewşek hanê de bikişîne û zû zûtirîn ku pisporên herêmî bizanin bizanin kî kî dikare muzikvanê bi asta nû ye. Wekî din, tevî soza sozê te, hûn rîskek winda dibin di navbera navên din ên din. Di encama vê yekê de têkoşîna muzîkê girîng e ku karsazek karsaziyek wek artist. Hilbijartina bi karmendek karmendek karsaziyê di vê pîşesaziyê de hûn bi kesekî berbiçav û serkeftî çêbikin.

Tişt û taybetmendiyên

Rêveberê bi peywendiyên alîkarî bi peymana rexnegirên rexneyî, cihên dîjîtal li ser radyo û televîzyonê îmze dike, û wergirtina ku hunermendê ku ji berê ve hatî çêkirin germ dike. Lê kesên ku vê helwestê digerin di karûbarên rojane yên çalakvanê de ne ji ber ku ji hejmareke mezin ji mûçeyên din ve ne.

Di rewşên din de, hunermend hewce dike impresario kesek. Kesê vê postê di navnîşana posteyê de li ser e-nameya şoreşgerî û malpera fermî ya nûvebirin, birêvebirina firotanê ya bazirganî, nûçegihêrk an jî biografiya xwe nivîsîn, wekî hesabê xwe berpirsiyar dike ... Li kurt, her tişt. Ji bila impresario û rêveberê ragihandinê, mûzîkî divê sêwirînerê grafîk, hewceyek malperê û vîdyoyê ku hewce dike ku ji bo hunerê wêneyê vîdyoyê bixebite.

Fermanên birêvebirê

Wekî berê berê got, alîkarê muzîka pispor e ku pisporê her cûreyên kardêrê xwe kontrol dike. Bi gelemperî di zanîngehên ku bi karsaziya nîşanî ve girêdayî ye, li fakultasyona "Industry-mûzîka muzîkê," li wir li xwendekaran li karsaziyên wan ên pêşerojê hîn dikirin.

Karmendiya herî girîng e ku ev eşkere dike, bijartiya navekî tomar kirin û peymana peymana wî ye. Bê guman, ew di çarçoveyên hiqûqê de peymanên peydakirina rêberî bibin.

Rêveberiya karsaziyê û pîşesaziya muzîkê ji bo wardeyên gelemperî yên wergirtina werdigire. Kesê vê helwestê dike ku dikare bikar bîne kampanyaya reklamasyonê, da ku navê navê hunermend an jî navê grûp li her derê ye. Rêveber dikare rûpelên fermî yên muzîkjenî di nav torên sosyal de an kesê xwe bistînin.

Di vê pîşeyê de têkiliya herî girîng girîng e. Ew ê alîkarê ku alîkarê bendava fanê çê bike, bi nûçegihanên rojnamevanan û karsazên mizgîniyê biaxivin. Specialization "Rêveberiya di karsaziya muzîkê de" dide taktîkek kes dike. Ew e ku ew hewce dike ku bi karanîna agahiyên der barê rewşên neyînî re rapor bikin û ji bo çareserkirina pirsgirêka xwe nîşan bide.

Ji bo birêvebirê vê rêveberê wextê xebatê tune. Alîkarên di karsaziya muzîkê de divê ji bo şevê, di hefteya hefteyê an betlaneyê amadekirin.

Rêveberiya Afirîner: cudahiyê di navbera pîşeyî û pîşeyî de

Pisporek ku dixwaze ku hunermendek alîkarî ji bo kardariyek destpêkek bijartekek îdeal e ku eşkere ye. Wekî ku pratîkê nîşan dide, tenê di birêveberiya pîşeyî de di pîşesaziya mûzîkê de dikare bi qezenca bilindtir û pêşveçûna karsaziyê ya çalakiyê. Ev formula çend salan ji bo pratîkê ve hat ceribandin. Lê belê, da ku ji bo pisporek wisa bistînin, hunermendek hewce ne ku ew bi projeya wî balkêş bike.

Wekî ku destpêkek dest pê dike, paşê di qonaxa destpêkê de karsaz, heval an hevalek rêveberê gelemper e. Lê hunermendê 100 kesî vê baweriyê bawer bikî, ji ber ku pêngavên bazirganî di karsaziyê de dikare biryara xwe be. Ew bi taybetî baş e eger hevalê te bixwaze alîkarî û pêşvebirina xwe li vî zeviyê wekî pisporek nerazîbûnê.

Wê rêveberên muzîkê bibin

Dema ku pisporên di vê pîşesaziyê de tenê di xebitîn de xebatkar e, ji ber ku yek awayekî din an destê rastê hunerê girêdan û pisporê karker hewce ne. Ji ber vê yekê, rêveberên piraniya caran endamên karkerên muzîkê û labelan in.

Ji bo destpêkê, hûn dikarin li ser înternetê li ser stuhelokirina xebatê dixebitin û paşê biryar bidin ku hûn dixwazin beşek karsaziya bazirganî. Di saziyên herî perwerdehiyê de (ne pir girîng e ku tu bijartî - tu zanîngehê an dibistana taybetmendî) bi kulturî ve girêdayî ye, li vir pîşesaziyek an "pîşesaziya di pîşesaziya muzîkê de", hebe ku derfetên çêtirîn şirketên karsaz û hunermend hene.

Piştî ku fêrbûna zanistiya zanistî, divê divê malpera malpera fermî çêbikin û kêrhatî ye, ku dê karta karsaziyê bibe. Hûn dikarin bi hunermendan re bi kêfa xwe re bisekinin ku hûn dixwazin bala kar bikin.

Pêvajoya hevkariyê di navbera rêveberê û hunermendek li peymana peywendîdar

Dema ku merivê pisporê xwe rêveberî xwe xweşikek muzikek an ango strankerek cuda çêkir binêrin. Di asta yekemîn de peymanek peymanek e, ku maf û berpirsiyariyên partiyên têgotin. Têkiliya di navbera artêş û kargêrkerê de dema ku peymanê damezrandin, têkoşîna şexsî ya kesane ye, ku paşê bibe yek, çimkî alîkariya nakokiyên ku ew bi encama encamên erênî pêk tîne ne. Bi karsaziyek muzakerekî, rêveberê jî pêşve dike, ku dibe sedema zêdebûna xwe ya wî.

Bernameya perwerdeya standard

Yekem yekem riya perwerdehiyê di pîşesaziyê de tête zanîn û tê gotin "Bazirganiya karsaziyê nîşan bide". Di vê qonaxê, xwendekar xwendin:

• Avakirina avahiya karûbarê li welatê ku perwerdehiyê pêk tê;

• Têkiliya bi medyayê;

• Dîrok û taybetmendiyên muzîka muzîkê;

• Karê karsaziyê;

• malê belavkirinê.

Di beşa duyem de, xwendekar li "pîşesaziya muzîkê muzîkê û konserta konsertê dixwînin". Di vê beşê de bingehên pargîdanî û pîşesaziyê de jî hene. Di warê sêyemîn de agahiyên herî girîng ên derbarê çarçoveyên qanûnî, mafên kopî û mafên re hene.

Di çarçoveya çaremîn de perwerde - "Plankirina Media, Markaz û PR-ê di Bazirganiya Amûdê de": "

• Pêşxistina hunermendên nû;

• Basics of marketing.

Beşê pênc - "Aborî":

• Di pîşesaziya muzîkê de fînans û bacê;

• birêvebirina rîsk;

• bi sponsor re kar bikin.

Beşek şeş beşdarî perwerdehiya konserê çalakiyê ye û çend hejmar hene.

• rêxistin û pêşveçûna bûyerên medyayê;

• Advertising and holding festival;

• Rêxistina konserên muzîkvanên biyanî;

• Amûrên teknîkî yên bûyerên teknîkî.

Rûyîna heftemîn bi qeydkirina dengê ve girêdayî ye:

• belavkirina materyalê dîjîtal;

• Muzik wekî beşek yekgirtî ya advertise, pîşesaziyê û pêdivîkirin.

Di heştemîn de, parçeya dawî ya perwerdeyê, di derbarê her du aliyan de dibêje:

• Teambuilding;

• pêşxistina krediya kesane ya karsaziyê

Rêveberên navdar

Troy Carter çalakiyên bazirganî yên John Legend û Lady Gaga e. Ew veberhênerê Summly, Uber û Votizen e.

Jay Brown, birêveberê Rihanna, yê damezrandina Roc Nation. Kovara Billboard bi navê wî yek ji lîstikên sereke di cîhana mûzîkê de yên ku ew temenê çil salî ne.

Kirk Sommer karkerê William Morris Endeavor e. Ew rêwîtiyên Ellie Golding, Adele, Arktîk Monkeys, û hwd. Organîzasyonên Sommer navê yek damezrandina konserên herî bandor ên cîhanê ya navê Sommer pêk tê.

Albert Grossman, birêvebirê Bob Dylan, ku peyva kampanyaya xwe ya rastîn çêkir. Ew ji bo kesê ku wergirtina wî neheq kirin, xemgîniya xweş û tundûtûjiya wî nas dikir.