Rêberê Novice: sîstemeke ji pêkanînên rêveberiya personelên.

An rêberê HDP hatiye tim bi pirsgirêkên Plansaziya bi rû ne. Professionals ku di serî de ji şîrketa mezin bûn up - ev e, di binyada xwe, kesên 35-50 salî yên ku bi pêdiviyên nûjen ji bo birêvebirina personelên nas ne. Ji ber vê yekê, ew ji axayê zanyarîya management dîsa. sîstema rêveberiya - a qepaxên mezin a gerînendeyê zanîn, ku destûrê dide te ku ava wê operasyonê bandorkar a şîrketa an rêxistinê.

sîstema rêveberiya personelên de rêbazên, teknîkên, ku bi kar tînin, karkerên sereke (personalê îdarî) de ji bo avakirina karmendên di prosesa hilberanê de, herweha ji bo bersîvkirina pêwîstîyên karkerên.

Lêkolînvan diyarkirin ku, sîstema rêveberiya ji çend komên:

- rêbazên aborî

- rêbazên rêxistinî û îdarî

- rêbazên yên sosyo-psîkolojîk

Ber çavan, metodên aborî de, rêveberiya lêkolînerên, serbestberdana rêbazên motîvasyon, li ser bingeha: motîvasyona aborî (meaş, prîman), motîvasyona civakî (rêka berjewendiyên civakî ya eleqedar) û hêza vetoyê (dîsîplînê, belgeyên îdarî, û hwd.).

sîstema Management de, komeke mezin ji rêbazên rêxistinî û îdarî yên management, armanca yên ku e ji bo biserûberkirina ku xebatên ji xebatkaran, ji bo diyarkirina maf xwe û erkên karkerên. Ji vê kategoriyê de rawestin out:

a) rêxistinî û istiqrara pêşvexistina têkiliyên şexsî û koma (dewlet, avaniya teşebusên, sererastkirina activity, û hwd.). Rêbazên ku pêkhateyeke de rêziknameya, standard û instruction.

b) îdarî, ji bo, lewma operasyonel personelên (emir, kontrat, talîmatên), ku xwe îfade pîvana bandora îdarî.

c) rêbazên dîsîplînê ne bi îstîqrar ya şîrketa û personelê berpirsiyar.

Karkerên pêdivî bi terbiye Rêveberê, ew e ku, darvekirina mecbûrî û bi kalîte ji emir, û ji rêberên bi fermana. Ji bo xebatkarên dîsîplîna rêveberê bilind bû, karkerên divê pir bi kalîte, tecrûbe û destpêşxeriya. Di dorê, îdareya personel, bi bandor dimeşin başkirina karkerên dîsîplîna bi avakirina deadlines taybet ji wezîfeyên, bikarbîne, ku xebatên ji karmendên, li pênase ji berpirsiyariya şexsî ji bo encama pispor, avakirina teşwîqkirinê yên ji bo bi kalîte û di wextê xwe (zû) pêşiya erkên jêr.

An koma balkêş yên rêbazên management sosyo-psîkolojîk. Armanca serê û xebatkarên xwe - ji bo guhertina helwêst û behayên şexsî û kolektîf di mijara kar de, zêdekirina afirîneriya ji xebatkaran, ji bo ahengeke mezin têkiliya di tîma an jî komeke xebatkarên.

rêveberiya civakî de forecasting civakî (mebesta - ji bo destnîşankirina şert û mercên ji bo pîlankirina pêşketina teşebusa civakî), plankirina civakî (amadekirina planeke pêşketina civakî), asayîkirin, civakî (diçine standardên hin ji bo helwesta karmendên), Rêziknameya civakî (parastina edaleta civakî û vzaimootnoeshny di navbera karker).

By rêbazên psîkolojîk in: stendina komên biçûk, însanîbûn ji kar, hesabê taybetmendiyên derûnî ya şexsiyeta, selection pispor, damezirandina têkiliyên psîkolojîk têra bi fermanên.

Ji bo arşîvkirin û serê ji bo ku pêkanîna rêbazên kontrola sîstema bê fêmkirin. e, a sequence definite hene. Ewil, nirxandinên li ser rewşa li rêz ji xebatkaran, analysis of erkên ji bo ku biryarê li ser dîrektîfan sereke yên bandor li ser tîmê. Qonaxa duwem - di hilbijartinê de û rastdarî û rêbazên rêveberiya taybet. Ya sêyemîn jî, ew ji bo afirandina şert û mercên guncaw ji bo bi cîhkirina teknîkên rêveberiya pêwîst e.

maddeyeke diyarkirî yên xebatê de ji bo bi rêveberên nû, herweha kesên ku biryar da ku dest bi kariyera xwe ya serbixwe wek bazirganê - So, em ji bo vê encamê ku cewhera sîstema û management rêbazên were.