Tîma karê qenc - mifta business serkeftî

Di eynî awayî wek ku padîşah jî derdora wî, ti rêberê modern dê tîma kar bikim, ku ew afirandin. Û ev ne tiştekî ecêb e ku tîma wê li ser serkeftina lezgîn a bazirganî û pêşxistina wê girêdayî ye. Ne pir dirêj, bûye îfadeya pir baş tê zanîn ji Steve Jobs ku tu efserê divê di fermana hilbijartî ye kesên ku guhdariya wê û pêkanîna ne, lê ji bo wan ên ku wê bikarin bibin û dûrbîn û pêşniyar serê çi û çawa tu a rastiyê bikin. Gotinê naxwaze ku niha gelek sedema, ji ber ku ji bazirganiyê dest pê dike ku dê hatiniyeke bi gelek dereng plankirin. Û gelek caran ji bo sedema vê bi tenê tîma kar e.

Gavên ji tîma pêşketina

Management çavkaniyên mirovan tê wateya ku pêwîstiya bi xurtkirina di warê psîkologiyê management, bi taybetî jî heke hûn bi ji bo ku rola Rêberê fermî tunne. Bê guman, hinek kesan ev şiyana destê xwezayê, di heman demê de yekîneyên wan tên dayîn. Lê belê, ji bo ku bi karê xwe bêtir sûdwerbigrin, her kesê hanê bi dikana divê merhaleyên bingehîn ya damezrandina tîma dizanim:

1. çemî - ev qonaxa yekê de ye, dema ku meriv ji hev nas dikin û jînę. Here û in "bi kineriyên" li wir, ne ya yekem û dislikes hene.

2. şer - ew têkoşîna ji bo serokatiya nefermî ye. Li vir girîng e ku divê di serî de, weke ku damûdezgehên rêberê wan guhdarî bikin, û serê baştir e ji bo avakirina têkiliyên xurt bi wî.

3. Efficiency - ne dikarin bêjin ku di vê qonaxê de ji keda kolektîf dê herî zêde berhênandariya di xwepêşandanan, lê belê daxwaza mezin dibin, bi karê baştir û ji bo ku ezmûna bibe.

4. Efficiency - li vê derê ji xwe serbilind yên ekîba wî be, wek karkerên, heke pêwîst be, bikaribe bi bê management desttêwerdana yekser kar. Cext li ser maqûlbûnê a dema xebatê karmendên sekinîn û bicihanîna armancên wan.

5. Skill - cudahiya bingehîn bi qonaxa berê e ku kolektîv kar e ku bi giranî ji veguhestin diyalogê nefermî. Û ev yek feydeyekî zelal e, wek ku wezîfe û pirsgirêkên bi pir zûtir çareser bibe.

6. Aging û mirinê ye - ev yek dema ku tîma pêş nekeve. Guhertina dem û daxwazên bi zanîna ji pisporên sedema lag di girêdanekê de bi ku de personelên bi "bimîne afloat." Û piştre li serê bigire rêbazên radîkal - ji bo nimûne, di filan.

Çi ji bo ku ez ji bo tîma pêş

Wekî ku tu di pêşketina kolektîf bibînin, ya herî baş qonaxa - "Skill". Di vê rewşê de, ya ku karê wê her manager e ku beşek rasterast li ser jiyana yê kolektîf. Ji bo bi to watch the "kalbûnê", bimifa, bîranîn sirên piştî ku wê zêdetir e, li ser serkeftina rêveberiya çavkaniyên mirovan:

1. Her çiqasî pir xebatkarên bi kalîte we di destpêkê de hebû, her kesê odeya şîn dibin. Vê yekê, perwerdeya, kursên perwerdeya taybetî li ser piştgirî û daxwaza yên self-pêşketina divê bê rêkûpêk hatiye lidarxistin.

2. baldar bigirim, çawa li ber tirêjên kar re diberide. Xwe bidin, ji bo ku karmendên ne get up li ser her yek qonaxa daliqandin.

3. Ji bo hêsankirina karê te, tu psîkolojiya baş, ku alîkarîyê dê ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê bi mijarên management hire. Lê girîng e ku pispor di qonaxa yekem ji damezirandina wê ve ji bo tîma hat.

4. Bînin bîra xwe ku, serkeftina bazirganî dê li ser çawa kardike karmendên we rahişt çi erkên ku tu ji bo wan, û çawa zû kes in ku bi pêş ve girêdayî qada çalakiyên ku li wan kar dikin.