Planning - çi ye ku? Tûjiyên û rêbazên ji plankirina

Planning - pêvajoya pêşvebirina û avakirina rêveberiya rêxistinê bi hev re, taybetiyên hejmar û kalîteya ku destnîşankirina rêjeyên û bêyûm yên pêşketina xwe, ne bi tenê di roja îro de di heman demê de jî di dema dirêj de ye.

The pênase, yê herî mezin di bandora şert û mercên

Planning - a link navendî ya di tevahiya zincîra ji kontrola û birêkûpêkkirina xebatên rêxistinê de ye. Ji ber vê yekê her beşę binyadî (departman, laboratuar, û hwd.) Bi pêş xwe, ku bi wê di nav plana giştî ya şîrketa tevî hev.

Di planê de zelal herî bi bandor û ji bo pêkanîna erkên xwe di doza ên daneyî, bi gorî rêzikên li jêr:

• her pêkhatek li hemû unsûrên nîzamname êrişkar;
• hedef bi awayekî rast û di wextê xwe bi aliyê hemû partiyên ji wan re anîbû;
• kontrola plana bi darvekirinê tê kirin her tim bi kombînasyona bi xebatekî xwe ya niha hatiye lidarxistin.

prensîbên plankirina

To date, bi şeş prensîbên giştî, ku weke qaîdeyên taybet danasîn ji bo hêsankirina pêşxistina bernameya çalakiyê de şareza veqetandin.

1. prensîpa pêwîstiyeke, ango, bikaranîna wêneke ji sîstema plankirina de bêyî ku cure yê ji çalakiyên fînansî û aborî yên li ser şîrketa. Ku pêwîstî bi plan li aboriya bazarê holê, îro ji ber ku mirov bikaribe bi mebesta kêmkirina bandora neyînî ya faktorên derve û, berevajî, da ku ya herî bandoreke erênî xwe.
2. prensîpa yekîtiya, ango, daneyî, bi yekgirtî û qahîm pêşketina plana birêvebirina Parêzgehên tevnî xwe (wek mînak, plankirina tematîk). Ku prensîba yekîtiya - a armancên key hevpar û planên ji şîrketa, û herweha danûstandin, ji hemû pêkhateyên wê. Ev li ser konsepteke weha wek "koordînasyona" bingeh. ango Guherandinên ji planên yekîneyeke divê di cih de planên rêxistinê de nîşan da.
3. Esasê berdewamîyê me, ango Girêdana hetayê bi plansazî û birêvebirîya ji bo pêvajoya rêxistinê yên şîrketa.
4. Esasê guhartinê de, ango a kapasîteya hemû pêkhatên plan bo guherandina ahengdarî xwe wek ji ber mercên di rojevê de pêwîst. Ji bo misogerkirina daneyî, bi vê prensîbê, xweþiya ku di planên rêxistinê yên nasandin, ango, ku derfetê ji bo ku guherînên pêwîst.
5. ji bo şaşitî û prensîpa, ango, vazîfa daneyî, bi gorî armancên giştî yên ku plan û Nişimanî ya şîrketa, herweha dema çarçovê de.
6. The Prensîpa beşdariya, ango, tevlêbûna di pêşvebirina hemû xebatkarên. Ji bo nimûne, ev maqûl e ku mîsiyona serê plankirina tematîk ên beşên respective ku ji bo bêşdarî din li ser plana giştî.

Types plankirinê yê şîrketa

Li gor detail cewherê plana bi nav hilberîna teknîkî, aborî û operasyonê û parvekirin. Di bûyera pêşîn e planeke ji nîşaneyên bingehîn ên pêşketina rêxistinê yên li wir, ya duyem - jobs niha bi yekîneyên karê xwe kir.

Li gor pileya planên neronahî de bi nav deterministic û probabilistic de dabeş dibe. Di ya yekem de doza ku ev bûyerên plankirina bê, li sîlahan yên ku nêzîkî yekîtî û bi agahiyên pêbawer piştrast e. Di sedem nebin, ku li ser agahiyên rojevê, ku ew dikare li ser zêdetir pêşxistina parametreyên hin (raxîne, temam li qatjimara guhartina).

Li gorî naveroka planên teşebusên bi nav de dubendî:

• karsazîyê
• civakî û kar
• rêxistinî, teknolojîk, û hwd.

Li gor pileya rastbûna nav ziravtir û firehtir de dabeş dibe.

The pêvajoya plankirina li ser şîrketa

Her di şirketeke, pêkanîna pêwîstî, bi rêkûpêk dimeşîne plankirina didomin. pêvajoya plankirina ya şîrketa çi ye û ku ev çawa dibe? Ev dest pê dike di cih de bi amadekirina planên (sîstema planning) û diyar bike, ka ji wan re hebin. Di qonaxa bê - cîbicîkirina, piştî ku kontrola qonaxa û analîzên plankirina dest, ango muqayese dikin encam bi dest bi erkên.

Planning. rêbazên plankirina li ser şîrketa Dabeşandina wan çi ye,

rêbaza Balance dimeşin daxwazên ratio ku çavkaniyên ku şîrketa û çavkaniyên dahatan, herweha di nameyên ku di navbera beşên binyadî ya pîlana. Ji bo nimûne, ji bo ku kapasîteya bi rastî yên ku şîrketa bi têkoşîneke operasyonê de niha xwe biþînim.

rêbaza Cash-analîtîk yên ji hesaba indicators hin ji vê planê, an analysis of mezinbûna yan na xwe di bin bandora ji derve.

rêbazên aborî-bîrkariyê de jî tevlî vê lêkolînê de ji performansa ya çalakiyê anîn, ji bo pêşxistina versiyonên cuda yên vê planê û di hilbijartinê de ji optimum.

rêbaza Analytical Graphic bikaranîn ji bo visualizing encamên analîzên aborî bi îmkanên grafîkî.

rêbaza Program-target - Dariştina bernameyên pêşxistina hin, ango komek ji armanc û riyên ji wan re, ku yek ji armancên hevbeş û maweyê (wek nimûne, plan ji bo her mehekê).

plankirina dirêj-range

Pêvajoya dariştina planên ji bo demeke dirêj ji dem û li wir a plan demdirêj e. vana bi çi ye? Ev e tiştê, ku di raya giştî ya rêveberiyê de, ji rêxistinê tê çaverêkirin di paşerojê de. plankirina dem-dirêj wek alaveke rêveberiya navendî tên bikaranîn. Ev plan bi ji bo dema ji 5 heta 20 salan de, û bi konsepta giştî ya pêşvebirina şîrket û strûktûra ji tedbîrên herî girîng e ji bo bidestxistina armancên amadekirina.

plan pêş dikeve û dema navîn-(5 years) û demeke dirêj (ji bo dema heta 15 sal) de dabeş dibe. Di doza dawîyê de, rêbaza berfireh used yên şibandinê, ku li ser performansa borî de tê wateya pîlankirina.

plankirina Current. ku plana çi ye?

Ev bi saya berfireh a xebatê de plana pênc salî disassembly ji şîrketa ku tevahiya û yekîneyên bazirganiyê şexsî xwe hatiye lidarxistin. Pêkhatên sereke yên plana hilberîna niha - a ku bername- (per roj, hefte, û hwd.). Gava ku ew ji bo komkirin û agahiyên li ser hebûna emir, dabînkirina çavkaniyên maddî ya ser şîrketa, faktora load û astendaran kapasîteya, û hwd. Tên hesibandin

Beşdarîkirina bi serê

Diçe ji plankirina demeke dirêj di wê planê de salnameya ji parçebûna navxweyî ya li ser şîrketa, divê te:

• diyar bike hedef û indicators ji bo demeke ji bo her beşê;
• bibînin û ji holê, nakokiyên di navbera planên dikanên navxweyî;
• belavkirin û hemû çavkaniyên Kompanya li gor bernameya hilberîna wê.

Erka sereke ya manager tecrube - baş pêdiviyên ku ji bo pêkanîna pêşketineke demdirêj, bi zehmetîyên niha û yên ku bi rêxistina align. Wek qaîde, ku di navendê de plankirina taybet dimeşîne.