Pirsgirêkên ditirsin ne, berfirehkirina rîska dema pêkanîn,

Bęjeyek ji business, tu business xeter e. Ew bi rîskên multiple ji qadên cuda bilêv bikin. Ev dibe ku rîska bi guhertina di rewşeke siyasî, û ji metirsiya tên afirandin ji ber rewşa xirab ya aborî bû sedema, di heman demê de, di dawiyê de, yek nayê ku derfetê ji şert û mercên hewayê extreme, ku dikare were kêm kirin ji bo "no" hemî kiryarên wê bahwerîyê de ne dûr.

Ev e hemû lever şikand, di bazirganî, gelek karsazên ditirsin, heta ya herî biçûk jî ji rîskên, tirsiyan ku pêşiya wan re rû bi rû. Lê belê ev tirs bê bingehin e! Di her rewşê de tu here, da ku tu bi ti rîska eleqedar.

çareseriya mezin ji bo şer, rîska Dibe ku konfirans bazirganî. Ev tê çi maneyê? Berfirehkirina çalakiyên nîşan dide ku ew rêxistin ji bo mirinê di rê de ku kes dikare ji bo xeterên li serkeftinê di alî din tazmînata.

Ji bo nimûne, şîrketa p'êşk'êşî bazarê bi mûz, di heman demê de li hin ji yên ku bi salan suchilsya têkçûna crop xerab yên berê li derveyî welêt. Rêxistina nav rewşeke dijwar de rabû. Lê belê rêveberiya şîrketê ku derfetê ji xuyanîbûna şikestina da, di esnayê kiribûn, wusa çareseriya şareza dê pircur çalakiyên, ku ew e, ku dest bi teslîmkirina sêvên zêdetir, helboqkirin ... û peaches. Eger dê dirûna belengaz mûz li wir bê, ku rêxistina her tim dê karibin bimînin afloat be ji ber ku pêkanîna tiştên dî.

Ev ji bo vê sedemê ye ku her şîrketa divê yekdest, di karê xwe nekevin, ji ber ku ew dikarin ji bo îflasê rê ye. Û ev bi awayekî adil no şîrketa dixwaze xwe bigihîne ne.

Lê belê bi tenê ye cîhêreng ên ji berhemên nikaribû hûn rêxistina afloat. cur bi risk - ev e jî pêngaveke mezin ji bo li ser rewşa rêveberiya ji girjî û li ser şîrketa. Ku her wiha jî cur bi metirsiya?

Her yek şîrketa tim divê kontrola rîskên wê biparêzin, ji bo şopandin û guhertin di rewşa bazarê û hejmêrim sîlahan ji xuyanîbûna. Ji ber tiştê ku divê bê kirin curbicur ji metirsiya, ku tê, ji ber perçebûna. Û zêdetir rîskan bê dabeş wê, ji hêsantir ji wan kontrol bike.

Berfirehkirina rîskên dimeşin afirandinên rîska dara an matrix ku hemû bûyerên muhtemel dê bên komkirin: Divîyabû yekem, paşê bêinsaf.

Ji bo nimûne, întegrasyonê ya rîskên dikare wekî aborî, siyasî, xwezayî, civakî, aborî, bazirganî ravekirin. Lê her yek ji van metirsiyan dikarin bên nav yên biçûk de dabeş dibe. ordîya rîskên aborî binêrin.

1 - Guherandinên dowîzan de;

2 - nebûna derfet;

3 - payables High;

4 - bihayên kêm ji bo tiştên mîna yên pêşbaziyê de;

5 - Zêdekirina fiyetên madeyên xav, û gelek kesên din.

cur bi risk jî gengaz e ku mirov break up gefa potansiyel a tengahiyên biçûk, ku plan ji bo çareserkirina dikare pre-pêşxistin. Ji bo vê armancê, û tedbîrên wisa nasand. Managers ku di rêveberiya rîska ketîye dikarî pêşwext dîtina gefa muhtemel yên çalakiyên bi bandor ên di şirketeke, û hem jî planê ji bo çareseriyê bînine li ser rewşa dem.

Berfirehkirina rîskên, bê guman, yek rêbaza derve êrîşên xwe, di heman demê de ev rêveberî bi bîhnfirehiya dihêle ku bertek li dem ji bo guhertinên ku tê û ji bo ku çareserîyeke têra bê panîk û tirsa ji çîneka her tiştî.

Ji ber van sedeman, berfirehkirina rîska xuya rêbaza pir bi zanebûn û oxira ji rêveberiya rêxistinê. Lê belê zehmetî û di ji ber ku pir kêm pisporên nikarin pêşbînî rîskên muhtemel û dihejmêrin sîlahan xwe ji xuyanîbûna ye. Lê belê, college ji niha ve amade pispor di vî warî de, û tecrube yên rêxistina gelek di xebata dijwar ê ji bo têkoşîna li dijî rîskên holê.