Cur yên hilberînê weke awayekî nermkirina li ser serkeftina operasyonên business

Wek rê ji bo baştirkirina serkeftina çalakiyên bazirganî li bazarên neteweyî û global de, berfirehkirina hilberîna hatiye dirêj kirin wek yek ji hilberînê re ya herî didîtin, û ji ber vê yekê - hevbeş. Di warê giştî herî, berfirehkirina hilberîna a stratejiyên taybet û azwer û pratîkên related to guhertinên bingehîn li Parametreyên business key û berhemên hilberîneran de profiling e. Wek qaîde, pêkanîna vê stratejiyê, şîrketa red destpêkê an çalakiyên berê û pêngavên ji bo type di bingeha xwe de nû yên hilberana metayan. Sedema sereke ji bo berfirehkirina, wek qaîde, radiweste, bi daxwaza ji bar dûr ji girêdayîbûna fişareke li ser bazara berhemên single û tobe bike ku xebatên ji şîrketa ji bo yên din, bazarên hêviyê more.

Ji ber sedemên herêmî yên cur dîtin stagnating dewletê yên bazarê kevneşop, ku şîrketa amade ye, ku daxwaza ji bo bidestxistina berjewendiyên aborî din û tercîhên û daxwaza ji bo kêmkirina gefa ji rîskên cuda arişeyên ku ji çalakîyên aborî yên şîrketa.

stratejiyên, li ku veguherîna xwestin û pêkanîn - cur yên hilberînê, ku di prensîpê de, li ser pêkanîna hin ji yên ku senaryoyên bingeha. The pola herî di pratîkê de modern van sê stratejiyên:

1. berfirehkirina stratejiya navenda an jî wekî ku -kontsentricheskoy navê, nűtir bikaranîna îmkanên şirketên niha ve hatine pêkanîn ji bo veşartinê derfetên mezinbûna Şirketa. Bi gelemperî, ev stratejiya dimeşin berferehbûna xebatên wê yên hilberîna, pêşveçûna hilberînê yên nû , berhemên ticarî, dayîna xizmetên nû, û xizmetên.

2. stratejiya berfirehkirina horizontal ye di rêya pêşxistina berhemên di bingeha xwe de nû pêkanîn û ev dike ku bazara bo ku şûna ya kevin. Bi vê stratejîya qazenc e ku berhemên nû dê ji aliyê mişterî heman xwarin, ji bo vê armancê, di rewşeke wisa de, berfirehkirina, ne nirxandineke kûr û bi marketing ji bazara serfkar û berhevdana wê bi derfetên ji Parametreyên şîrketa.

3. Karê stratejiya cur de, holdîngên bi dublaj, berfirehkirina fîzîkî ji kapasîteya hilberînê, di serî de ji ber ku çavkaniyên aborî yên ji şîrketa ku rasterast ji bo çalakiyên hilberînê û pêvajoya related ne ye. Ev de xwediyê aloz piraniya cûreyên, ku divê çavkaniyên din jî aborî an veberhênanên, xebatên reklamê û marketing berfireh û personelên pir bi kalîte ye.

Hin çavkanî, weke stratejiya serbixwe yên cur yên cur rîska hesibandin. Ev cur yên hilberînê yên ji nû ve şîrketa hebûnên xwe di saziyên cuda yên aborî û kolîlka van hebûnên nav cîhêreng ên ji amûrên aborî.

The herî zêde balkêş, û hema hema wek nimûne pirtûkên dersan yên rêvebirina serketî ya stratejiya cur de, têgeha ku di salên 90î de ji sedsala borî, welew ku şîrketa Finnish Nokia, ku berhem û paper alavan tuwaletê. Û dema xerîdaran sereke yên berhemên Kompanya Yekîtiya Sovyetê bû. Dema ku pirsgirêkên aborî li Yekîtîya Sovyetê dest pê kir, mezin dibin, management Nokia biryar da ku tobe de îmkanên berhemanîna şîrketa ji bo hilberîna mobile phones. Ew sîyaseta serketî ya vê şîrketê, stratejiya berfirehkirina şareza ku destûr Nokia bi xwe li ser bazara ragihandinê de mobile helwesta serkirdayetiya û bimînin li pêşiya rêberên berê yên bazarê - ji Ericsson şîrketa û Motorola.