Management of çand rêxistinî: pêşketina nûjen û management zanîna pirsên

Birêveçûna bitesîr ya rêveberiya şîrketa modern yên çanda rêxistinî û bi kalîteya management, bêhtir di kapasîteya xwe bi pêş û cîbicîkirina biryar pêvajoyên nûjen. Ev erkê bi tenê ji bo jiyana di nava bazarê, ku karên rojane de, di heman demê de jî ji bo ku bikaribe ji jînę daxwazên jîngehê ji derve û her-guhertina bi îmkanên nûbûnê ne.

Di nav gelek aliyan ve çalakiyên nûbûn û barên, bi taybetî analîzên xalê de ji aliyê civakî yên pêvajoyên nûbûn. Ev li ser mirov li kolektîf kedê de di şîrketeke de wek çavkaniyên serekî yên nûbûn e. Îcar, ji ber rasterast li pêvajoya çêkirina, endamên pêşî yên rêxistinê de dibe ku pêwîstî ji bo guhertinên rêxistinî an teknolojîk hîs dikin. Ev li cîyê Kaniyên afirîneriya derew, her weha çalakiyên e ji bo wergerandina ramanên înnovasyonî nav encamên konkret pratîk. Kêmnirxandina cih û rola faktora mirovan di pêşvebirina înnovasyonî meşîn, bi ode ji part, ji bo nebûna faîzê ya hêza kar di aktîvkirina çalakiyên afirîner, li aliyê din jî - ji kêmbûna motîvasyona ji karsazên - amadekarên prosesa hilberanê de ku li şûna kar manual bi makîne.

Li gorî vê, rêveberiya ji çanda rêxistinî yên şîrketa divê di çarçoveya erka afirandina an teşwîq û rêxistinî û birêvebiriyê xebatkaran bi bandor ji bo cîbicîkirina dahênanê de. Pergaleke bi vê rengî dikare ji aliyê kapasîteya rêxistinî û birêvebirina pêvajoyên nûbûn weke set of di rastiyê de License de tên temsîlkirin û bikaranîn ji aliyê taybetiyên teşebusên ku aloziyê de çalakiyên ji karkerên afirîner û nûjen. Ce'sûsîya rêxistinî û birêvebiriyê potansiyel ên afirander pêvajoyên li ciyê karê xwe, ev girîng e ji bo lêkolîna taybetiyên û pileya nûbûn ji bandora her yek ji hêmanên pêkhênerên wê: unsûrekî related to personelên îdarî, herweha tevnî, personel, rêxistinî, îdarî, çandî û hêmanên. Element di hemû astan de bi têkildarî ya personel de, ji ber ku xebatên ji management, pêşî wek mijarên serbixwe ya nûyatî, û, ya duyemîn jî, ji ber ku creators ji atmosfera înnovasyonî di team. The element tevnî ye, bi taybetmendiyên struktura rêxistinî di warê bandora erênî an jî neyînî ya li ser têkildarî çalakiyên nûbûn ji xebatkarên. element çavkaniyê binirxîne mirovan ji aliyê komek ji tedbîrên ji bo rêxistinên HR ji bo eşkere kirina baştir ya potansiyela nûbûnê wê temsîlkirin. element rêxistinî û îdarî re têkildar bi taybetmendiyên operative ji kontrolkirina her yek ji qonaxên pêvajoya nûbûnê de. Hêmana çandî de yên di çanda rêxistinî û birêvebirina wek faktorên afirîneriya karmendên e. riyên Raman ji bo baştirkirina tomar analîzê terxankirî û îmkanên birêvebirina rêxistinî yên pêvajoyên înnovasyonî wê atmosfereka xwestî ji bo şîrketa biafirîne ji bo eşkerekirina potansiyela nûbûn ji karmendên wê.

aspect Nûha jî zêdetir û girîngtir e ji management management zanîna dibe. management Knowledge - ev in rêbazên management çand rêxistinî, ku ne di bingeha teknolojiya rêveberiya çavkaniyên mirovan, rêveberiya nûjen û stendinê. Sîstema rêveberiya zanînê de, ji bo hilbijartina zanînê ji çavkaniyên li derve, Dabeşandina wan, belavkirin, û parvekirina zanîna, biryargirtinê de, hevbendî, zanîna li birêvebirina çand rêxistinî Şirketa, berhemên xwe, xizmet, û databases.

management Modern yên çanda rêxistinî bawer dike, girîngiyeke mezin li nirxandineke rast ji zanînê yên amerîkayê rasteqîne xwe û parastina didema ji zanînê.

Şirketên herî pêkanîn sîstemên management zanîn. Van şirketên taybetî mezin yên wek Hewlett Packard, Coca-cola, Rînato, Ernst & Ciwan in. Di nava şîrketên Rûsyayê dikare bê diyarkirin "LÛKOYL", "Siverstal", "Rosinter".

Knowledge e sermaye di heman şîrketa, her wiha li paytext, û ku zanîna îro in raseriya herî girîng.