Personelên Manager: Uzunî û berpirsiyariyan

Herî dawî, li Rûsya ye ev cure pîşeya wek rêveber personel hene. Wan, berpirsyariyên similar to erkên mufetîşên li ser karmendên, ku di taşerontiyê HR û pêkanîna monitor bi daxwazên qanûnî yên ji Code Kar dergistî ne. rêveber HR pêkanîna wezîfeya heman, di heman demê de bi yelpazeyek firehtir a fonksiyonên. Erka sereke wan - ku ev ji kombînasyona armancên vê şîrketê û stratejiyên bi çavkaniyên mirovan License de, potansiyela kar û zanîna e. rêveber HR pêk hemû cycle ji HR ji leşkerkirina û xebatê de ji bazara kar de û di nav de jî bighêne û teqawid. Manager HR pêş stratejiya management karmendên şîrketa, siyaseta samanên mirovan; berpirsiyar ji bo perwerdekirina, ji alî xwest û asta perwerdeya e; tespîtan dike, û texmîn dike ku pêwîst ji bo pispor û karkerên kalîfîye, analîz kapasîteya çavkaniyê binirxîne mirovan; cerde karmendên şirketa marketing; Wê piştgiriya bi hevkariya daîreya kar; et al.

erkên Manager ji karmendên

1. analysis bazara kar, rapora ji aliyê rêveberiya agahî ji rêxistinê de li ser rewşa bi personel û meaşê puan e.

2. selection tevgera û lêgerîn ji bo pisporan ji bo vê rêxistinê. Forecasting daxwaza ji bo karkerên. Development yên personelê veqetînim.

3. Create sîstema kar bigire. motîvasyona Financial bi temamî ji aliyê rêveberiya şîrketê şahidî, û şêlû - ji bo gerînendeyê, dibęjin.

4. rêveber Staff biafirîne û serperiştiya çanda saziyê. erkên xwe bi damezrandina keda kolektîf (berjewendiyên kolektîf û şexsî di encama kar, yekîtiya jîrektî û teknîkên ji bo bidestxistina armancên xwe yên dawî de, keş û sosyo-psîkolojîk, şexsî û koma têkiliyên). rêveber HR ku tev li rêxistina adaptasyona civakî, psîkolojîk û pîşeyî yên karker nû.

5. Yek ji ya herî girîng jî fonksiyonên ji gerînendeyê li ser perwerdeya karmendên fikarên xebatkarên. Esasgirtina lênêrîna ji efserê personelên e ji bo amadekirina perwerdeyê, afirandina kursên perwerdekirina, semîner û perwerdeyê.

6. xizmetên Consulting di warê rêveber rêveberiya çavkaniyên mirovan, amadekirina raporên li ser pirsên pêwîst.

Li gor pênase standardên, yek şefê karmendên ji bo 70 karmendên şirketa pêwîst e. Ger rêxistina xwe bêtir ji 100 kesên binasin, a şefê karmendên ne bes e.

ji kalîteyên pîşeyî yên şefê karmendên çi ne

1. Li ser asta profesyonel, bi vê rêveberê ve divê bê pêşxistin Communication Skills. Manager HR cerde hevpeyvînekê de destpêkê, da a gerînendeyê, dibęjin divê nêrîneke şexsî ji namzetên ji bo dagirkirina timamkirina hene. Herkes, Praed di hevpeyvînê de demarî e û nikare Flounder. Gerînendetiya Peywiran - to jê stress û predispose li sohbetê, tespîtkirina lawazî û hêz ji daxwazkar.

2. Li ser her lazer a professiogram Memur taybetî ji bo zanîna ku çi ye zanîna û zanîna divê a challenger hene.

3. Availability zanînê sosyo-psîkolojîk ji bo ku rêveberiya personelên pêwîst. Bi vî awayî, ew dikare ji bo afirandina hewaya bi avantaj di nav de karmendên rêxistinê be.

4. Ma bêyî ku haya rêveberiya ofîsa û qanûnên kar nakin.

Wek ku hûn dibînin, li ser manager, dibęjin bi berpirsiyariya kar spartin. From û zanebûna pîşeyî wî girêdayî li ser pêşketina vê şîrketê. Wekî ku tê zanîn, serkeftina yên rêxistina karmendên wê bandorê.