Modelên sereke yên management.

ne sê modelên sereke yên management hene. Ew hemû hêz û qelsiyên wan heye, bi nav xwe de cuda girîng. Niha, ev model in distinguished: marketing, di Japanese û modela amerîkî yên management.

Management piranî bi destê taybetmendiyên neteweyî, herweha şibandinên bi şikilkî, ku bi xurtî bi asta pêşveçûna ekonomîk, çand, taybetiyên etnîk û xwezayî yên hebûna mirovan re têkildar. Ji bo hemû hejmara mezin wê ji welatên biyanî dîroka nikarin ji bo berhevkirina bala girîng ne tenê di teoriyê de di heman demê de bi pêkanînên rêveberiya li zîraet, pîşesazî, bazirganî, hesabê taybetmendiyên xwe yên xweser e. Niha polar nirxandin wiha modela rêveberiya, wek Amerîka û Japonyayê.

Di prensîbê de, kategoriya "modela rêveberiya" - ku yek ji sereke ne bi tenê di zanistî de, lê di pratîkê de ji rêveberiya. Piştî ku hemû, tu manager her tim bi xwe dixwaze, de pirsek: ka ji bo birêvebirina bireserê spartin, ji wî re, û ya herî girîng jî, çawa cebilxaneya insûr, stratejî û teknîkên management divê kar bê bandor derên, bi biryara erkên xwe.

modelên Management de prensîbên bingehîn management, hedef û ekîpman, vîzyona stratejîk, nirxên ku bi hev re çêkirin, prosedûra û strûktûra danûstandina hemû hêmanên xwe, kontrol analîtîk û çavdêrîkirina, çand rêxistinî, motîvasyon û hêzên Siyaseta bi ku pêşketina driving.

Loma tiştên ku modela rêveberiya ne bi girîng tê nirxandin. Werin, em bi Amerîka re dest pê bike. Sîstema kontrolê li şirketan li vî welatî pir dijwar e. Nature ji têkiliya di navbera hemû besên şirketa navxweyî ye, ji aliyê type of business, ku berê ava bû biryar. şirketên Amerîkî dema berê hebûn trestovskuyu rêxistinê, wusa jî niha li şirketên navdar ( "Ford Motors", "Chrysler"), yên ku şirketên ku beşek in ji beşên hilberînê de, bi temamî ji têgihiştina xwe xwedî kirinê. serokên xwe bi ya serokên daîreyan hilberîna heman.

style rêveberiya Amerîkî taybetî xwe bi xwe. Di vê rewşê de, her berpirsyariyên karker şexsî zelal danasîn. Karê modela amerîkî e ku incax destpêkê li wir - serkeftina vê şîrketê ên bi girêdayî faktoran e ku di nava sînorên xwe de derewan bike. Ev jî tê wateya kêmkirina mesrefên keçin tespîtkirina rezervên cuda yên navxweyî, ku rêxistina mentiqî yên hilberînê, ji bo berevpêşbirina îmkanên bikaranîna çavkanîyên heyî û zêdekirina berhemdariya. Dengûbasên bi modela amerîkî dikare bê gotin ku dema mirov ji bo namzedan ji bo helwestên wê, ew ji bo ku sîstema derxîne.

management Japanese bi awayekî neyekser reqabetê ya aboriya neteweyî. Li vir em xwedî herî zêde bal li ser xebatên teknîkî û teknolojîk. Taybetmendiyên cuda yên modela Japanese of management - ew e, di ser hemûyan re, bi sîstema ku bi navê of kar jîyana. Li gel, pêşvebirina girêdayî hebûna. An hêmana herî girîng e - rêxistina xebatên komî. Ma jî bi pere salîkar, herweha li ser bingeha xwe yên ji pêvajoyê bi kalîte û maqûlbûnê de. heye a sîstema fêrbûn hetayê rasterast li cîyê hene.

Lê modela marketing li ser mirovan self-bicih dihîne. Li gel vê, şîrketa navborî, ji bûnewerekî jîndar, ku ji gel re yek ji nirxên hevbeş pêk tê. Kompanya jî divê bê tim ewe, hemêz dike aktorên derveyî, faktoreke sereke - ew xerîdaran e.