Project Life Cycle: Di qonaxa sereke

Vergera jiyana ji projeya bi wek merhaleyan bi riya ku derbas dibe armanceke taybetî di dema pêkanîna wê de, û di operasyona fêmkirin. Ev veqetîn girîng e, ne bi tenê ji a teorîk de di heman demê de jî ji xala pratîk ên nîşan bide, ji ber ku ev jî gengaz e ku mirov baştir kontrol prosesa hilberanê de.

The pênase

Têgeha di dewra jiyana projeya derd cihekê hin gavên ji bo bicihkirina hizra di derbarê pêvajoyê de hilberîna an management. Rola vê konsepta dikarin di gotinekî li jêr ziman:

• destnîşan duration ya projeyê, bi awayekî zelal diyar dike ji roja destpêkê û dawiya wê;
• bi hûrgulî pêvajoya destûrê dide plana sepandina, çespandina nav qonaxeke taybet;
• Ev jî dikarin jî bi awayekî rast hejmara personelên ku tev, hem jî ji çavkaniyên pêwîst diyar bike;
• Ev pêvajoya kirarî ya şopandinê hêsan dikin.

Stage yên çerxa jiyanê projeya

Di dema cîbicîkirina plana li ser prosesa hilberanê de an bûyerên din de çend xulekan de berêye dikarin di şîrketa naskirin. Bi vî awayî, ev biryar da ku veqetandin, ji qonaxên jêrîn ên di dewra jiyana projeyê:

• Destpêşxeriyekê - diçî extension ya raman, herweha amadekirina belgeyên projeyê. Produced a xebatê de bi kîtekît, herweha lêkolînên bazarê, ku wek alaveke ji bo pêkanîna qonaxên piştre xizmeta wê.
• Planning - Demên kompleks, pêvajoyên parvekirina welat li qonaxên taybet, herweha tayînkirina executors û kesên berpirsiyar.
• Înfazê - Piştî ku planên hatine pesend kirin dest pê dike. Ev tê wateya pêkanîna full of hemû çalakiyên plankirin.
• Cebîr - analysis welat û çavdêrîkirina bo daneyî, bi xwe plan kirin. Ev mecbûriyet di piranîya bûyeran de berpirsiyariya li ser birêvebirina e.

Ev divê bê diyarkirin, ku dabeşkirina nav qonaxên yên çerxa jiyanê projeyê gelek şert û merc e. Her rêxistina mafê rengî pêvajoya û bişkînin ev nav qonaxan de heye.

qonaxa ên di dewra

Çar qonaxên sereke dikare di dewra jiyana projeyê de, ango emekdar:

• xebatên berî veberhênanê - tercîha herî baş guhertoya ya projeyê, muzakereyan bi venexwendine, herweha bi desxistina birûmet, bi navgînên ku dê were ku bala paytext e;
• veberhênanê direct, gava ku bi saya firotina hiseyên an din jî amûrên aborî li rêxistina qebûl dike ku fonên pêwîst ji bo pêkanîna plana;
• operasyona Project - ev pêvajoya hilberîna-scale tije ye, ya ku li gor plana tesbît kirin meşandin e;
• xebata post-veberhênanê e ji bo nirxandina bandora, û ji bo destnîşankirina endam, yên ku encamên pêşbînî.

Taybetmendiyên cycle jiyana projeya

Vergera jiyanê ya projeyê, wek ku li jor behsa wan kir, dikarin bên li darxistin bi serê xwe ji bo kariyên weke şîrketeke taybetî were mesaxtin. Lê dîsa jî, hemû ew xwedî hin taybetmendiyên hevbeş, ango:

• Herî mezin, çendeya mesrefa û personelên ku tev li vê projeyê de, di nîvê dewra e. Di destpêkê de û di dawiya vê pêvajoyê de bi destê rêjeyên bilêv.
• Di qonaxa yekê de ye yê herî mezin di rîskê de, herweha nezelaliyê de li wir û li ser encamên serkeftî ya çalakiyê û dudilî ne.
• Di destpêka dewra jiyana ji beşdarên projeyê de derfeteke mezin li ser guhertinên û pêşxistina rêbazên ji bo bicihanîna armancên me. Ji ber ku dibe diçe, zehmet dibe li ser time do.

Cascade Model yên çerxa jiyanê projeya

Bi tevî, ku di dewra jiyanê ji her projeyê an rêxistina şexsî be maddî cuda, hin qalibên hevpar, ku dikarin wek bingeha bingehîn xizmeta hene. Yek ji herî a waterfall, ku tê wateya pêkanîna hevgirtî ji her plan û bi ji ê jêr bilêv e:

• dariştina planeke zelal yên çalakiyê de ji bo bicihanîna armancên xwe;
• her çalakiyê de ji aliyê lîsteya taybetî yên wezîfeyên, herweha ji bo darvekirinê yên berhemên wêneke diyarkirin;
• pêşgotineke ji netê (kontrol) gavên, ku bê şopandinê, dê daneyî, bi gorî plana berê pêşxistin.

model spiral

Project Life Cycle, ku dewrên cuda ne, bi gor modela spiral dîzaynkirin. Li ser her dorê ji aliyê berevpêşbirina îmkanên ji bo pêşketina li gor nirxê xwe diyar kiriye. Ev model ji aliyê rastiya ku di pêşketina xwe ya yek ji çeperên key rêdan component rîsk, ku gelek caran de, ji bo tomar e li jêr e bilêv:

• ji ber nebûna karmendên bi kalîte û jiyîn;
• derfet ji ser herin butçeya yan jî demên destnîşankirî de hevdîtina ne;
• pêşketina windabûna Relevance di dema pêkanîna wê;
• pêwîstî bi guhertinên ku di prosesa hilberanê de;
• xeteriyên bi faktorên Link (qutbûna dabînkirinê, guherandinên di şert û mercên bazarê, û bi vî awayî li ser);
• beş kapasîteya asta pêwîst;
• nakokîyên di kar ji beşên cuda.

model û dêvila

cycle jiyana Project dikare di warê model û dêvila vêya hesibandin. Herî girîng û di cih de bikaranîna wê dê di doza ku ew bi hejmarên mezin yên beşdaran Tê texmînkirin karê aloz û berfireh be. Di vê rewşê de, volume projeyê ji nav gelek pêkhateyên biçûk ku bi îdîaya di part fêm dabeş, paşê ji bo projeya mezin lê zêde bike up.

model û dêvila vêya nayê yek-dem veberhênanê yên hemû mîqdara pêwîst ji fonên hewce ne. Ev gengaz e ku mirov hêdî hêdî nasandina miqdareke piçûk, lêkolîn her yek ji qonaxên. Û ji ber ku tevahiya projeyê down nav pêkhateyên biçûk şikandin, ev e pir nerm û rê dide, li her demê ji bo ku guhertinan despêbike. Û yek ji tiştên herî girîng e ji bo kêmkirina rîskên ku bi bidesxistin di navbera qonaxên (qonaxan) hat belavkirin.

Prensîbên jiyana ji cycle projeyê

cycles jiyana Project bi destê çend prensîbên, ango bi şikilkî:

• hebûna planeke berfireh, ku bi zelalî ji hemû demên, şertên, beşdarvan, herweha indicators diyar di warê hejmarî, bê de li ser bingehê xebatên vekirina riyan;
• Ev divê bê amadekirin, sîstema raporên axaftîn, li ser temamkirina her results didina çavdêrîkirina gav pêk hat îlankirin, wê bê;
• hebûna sîstema analîzê, li gor ku dikarin bên pêşbînî rewşa pêşerojê, bi awayekî ji bo çêkirina lihevanîna;
• rêxistinê, divê sîstema Bûyerê Response bê avakirin, kar dikane bê ber bi alî rast de hate qonaxeke yên çerxa jiyanê derhêneriya.

An nimûne yên çerxa jiyanê projeyeke da

Ev giring e ku di pratîkê de yên çerxa jiyanê projeyê. Mînak - pêşketinê û hilberîna li ser modelên amêrekî nû. Bi vî awayî, ji bo pêkanîna pêngavên destpêkê jêr e:

• armancên - zêdekirina firotinê, ketina bazarên nû;
• xebata doza - analîzek modelên heyî û pêdiviyên mirovên berxwer;
• fêrbûn û sererastkirinê yên ku ji hêla pêşketina;
• dariştina plana, yên ku bicihkirina dîyarkirî, beşdar û biryar-belź, her weha budceya projeyê nûvedana wê.

qonaxa pêşxistina wateya têhildan û tekîd li ser mijara sereke û pêk tê:

• tayîna birêvebirê projeya - ew dikarin bibin endezyar sereke an jî mirovekî dipeyivî bi pêşniyarên maqûlbûnê ;
• ji bo lêgerîna çavkaniyên fînansmanê - ku bala muteşebisên an bi kar rezervên xwe bi xwe;
• heke pêwîst be, kirîn alavên taybet, beş û software;
• Ev lidarxistin analîzên rîska, ku dikare ji bo çalakiyên ku ji hevrikên an berteka xerîdaran, ji bo berhemên nû related.

Di qonaxa pêkanîna projeya dest di prosesa hilberanê de li ser modelên amêrekî nû. Ev girîng e ku her tim çavdêriyê li bikaranîna çavkaniyên, daneyî, bi maweyê, û ya herî girîng - qalîteya û pêkanîna encamên plankirin.

Di qonaxa dawî ya hemû çalakiyên hilberînê divê bê temamkirin, û ew berhem li bazara (piştî pre-testkirina) destpêkirin. Jî, li wê derê divê bên ji kontrola lêçûnên budceyî û maweyê darvekirinê hatiye lidarxistin.