Erkên sereke yên management û taybetmendiyên wan

Berî ku mirov li fonksiyonên bingehîn ên management divê fikra erkên rêveberiya eşkere. Berî her tiştî, ev tiştekî balkêş e ku rêveberiya şîrketê e pêvajoya tevlîhev, ku cureyên cuda yên çalakiyên îdarî. Hemû erkên mezin management ji nêz ve bi hev û din ve girêdayî, avakirina sîstema a entegre dîzaynkirin ji bo bicihanîna armancên hin. Hemû ji fonksiyonên bingehîn ên management teknîkên cuda yên taybet û rêbazên ne. Binêre, çi cureyên çalakiyên management fikra hevpar a ji fonksiyonên bingehîn ên management pêk tînin:

Base, ku fonksiyona Guherandinên ji management plan e. şîrketa an çalakiyên Kompanya îlle bi plana dest pê dike. Ji bo dawîkirina picture e bes bi tenê ji bo lîsteya erkên rêveberiyê de ne, taybetmendiyên wan dê alîkarîya doneyên ji kûr ve bi pirsa xwendiye. Ji ber ku plan û armancên wê û pêşengiyê ji pêşketina şîrketa, herweha pêkhatên bernameya dinasîne kirinên pêwîst ji bo wan armancane.

Pilandananê, dikare ji aliyê cureyên dabeş: demdirêj-k'ivşê interval demê e ne kêmtir ji 3 ji bo 5 salan; mid-term - ne ji salekê kêmtir be; demeke kurt de - di nava salê de be.

rêveber bi tecrûbe serî li hemû cure plankirina. The profesyonelîyê ya manager ramana demeke dirêj, bi hev re bi çalakiya pratîk, hem jî ji şiyana ku veqetandin, bi qelîte ye. Serredaktorê bo results - ev tiştek ne wek e management destê armancên, anîna cem hev a plan û kontrol.

Bi vî awayî, lêkolîna têgeha erkên rêveberiya wek plankirina, em ji nêz ve ji bo ku fonksiyona tê de bin, ev e ku şopandina çawa bandor rêxistina armancên xwe pêk adjoined û, heke pêwîst be, correction ji seqetiyan. Kontrola destûrê dide te ku zû nas bike û pirsgirêkên lê agadar beriya ew bibin û dorveneger kirin. Bi vê kontrol wek link girêdana hemû erkên rêveberiya re xizmetê dike, danasîna wan dê paşê dayîn.

Ne kêmtir giring a function ji management e, weke saziyeke. Ev wek design û rêxistina pêvajoya xebatên rêxistinî de.

Di vê pêvajoyê de yên design rêxistinî dubendiyê tevahiya kompanî li ser vê blokê li herêmên sereke, hilbijartin ji bo bicihanîna armancên rêxistinî. Ev jî diyar dike ku hêzên ji helwestên kurdî yên cuda û di têkiliyên xwe.

rêxistinê yên ku pêvajoya hatiye dîzaynkirin ku ji bo misogerkirina ku rêvebirina normal û têkiliya bi cudatiyên cuda yên şîrketa di pêkanîna armancên xwe.

Struktura rêxistinî avakirin, di vê pêvajoyê de yên design rêxistinî, da ku ev ne tenê ji qaîdeyên ku bi kadroyên ji bo Ajansa JICA bi berpirsyarî, û dabeşkirina kar pêş e. Struktura rêxistinî rê dide derbasbûna ji plan dike ku çalakiya.

function din ji management - motîvasyon, ew e ku di pêvajoya handana karmendên ji bo çalakîyên bi tevahî li gihiştina armancên xwe armanc. Motivation wek çalakiyên rêveberiya kar tîne cîhên jêrîn ên bandorê li ser tîma: firokên exlaqî û aborî.

Di bin teşwîqeke wateya bikaranîna cîhêreng ên teşwîq û hana xelkê. Di vê rewşê de, gerînendeyê bikaranîn teoriya motîvasyona hûr be wiha ne:

Xaneya pêvajoya motîvasyon, eşkere dînamîkên danûstandina ji motîfên cuda;

Teorîyên naveroka motîvasyon, naskirin û analîz faktorên motîvasyona ya.