Yekîneyên bazirganiyê rêveberiya îdarî û sewqiyata li aboriya bazarê

Bihêzkirina serxwebûnê bazirganî yên beşên yên şîrketên lazim karê derve a sîstema li ser peywendîyên di navbera wan de û li ser şîrketa wek hemû, di navbera kontrata şênber û hêza, ku ew li kar dike. Pêkanîna hêmanên têkiliyên bazirganiyê di asta ji ordîyêd hilberîna navxweyî yên hêzên teşebusên avabûye ji bo lêkolînê bi armanca afirandina desteyekê ji rêveberiya aborî ku şertên ji aboriya bazarê.

Pricing li cîhanê bazara, bazara têkiliyên di asta yekeyên hilberanê yên navxweyî pêwîstî bi damezrandina sîstemeke bi yên baca ji yekîneyên bazirganiyê. Ji bo çareseriya vê meseleyê bi damezrandina bihayê transfera ji bo berhem û xizmet ji van yekîneyên têkildar, gelo sewqiyata di bazara xizmetên transport an jî kakom- din de ji ber ku pêwîstî bi avakirina pişka rastî ji her beşê bazirganiyê ji bo bidestxistina dahatê giştî gelek tevlihev e. Bi taybetî jî sewqiyata di aborîya bazarê ya xuya dike ku e pirsa damezrandina re ji hatina yên herî yekîneyên dikana biçûk (beş, tîmên), rasterast di berhemên berhemên ku tev hene.

Başkirina pêkanîna berpirsyariya aborî ya executors direct ji karên pêwîst ji bo pêşxistina sîstema danasîna îdîaya aborî yên yekîneyên tevnî ji hev û din û ji bo hunermendekî taybet.

Pricing li aboriya bazarê heyîna ku yek ji aliyên herî girîng yên birêvebirina beşên hilberîna navxweyî ye, ji bo plankirin hilberînê, ku baştir e ji bo pêşxistina li alî yê bicihkirina prensîbên pêwendiyên bazarî. pir konsepta plan heye ku bi riya yek ji metodên aborî û îdarî bê guhertin. Di heman demê de bala lêkolîneran, divê ji bo ku redkirina van plan û bingeha sewqiyata li cudahîyên tevnî yên şîrketa derhêneriya, wekî mekanîzmayeke giranbiha, verastkirina çarçoveya qanûnî yên subjektîf e. Pricing li aboriya bazarê, divê nav account li ser dîrektîfan têgehî ya bingehîn plankirina pêşxistin û sîstema sewqiyata, ku tenê dikarin li ser prensîbên bingeha bigirin mekanîzmaya bazarê, mesrefa ên ku Şerîetê, yek ji sibeya ku li ber çavan ji mesrefa kar civakî pêwîst, bikaranîna a entegre, ji taybetmendiyên tevnî û teknolojîk yên vê berhemê, faktorên rêxistinî û teknîkî ye hilberîna.

Li gorî ji bo ku hinek nivîskaran, li beşên nû şert û mercên dewletê, şîrketên divê rêgeza directive, li rigidity ya hiyerarşîk de ji holê nêzîkatiya rêveberiya. Ji bo kesên din, ku diyar kir ku ji bo derbasbûna ji bo rêbazên piranî aborî yên management, bi rêbazên îdarî prensîba red nekir.

Berevajî ku di raya ji gelek zanyar û aborîzan sihik di dema veguherîna aborî ku dev ji şêwazên îdarî, di şûna wan de bi aborî, wisa xuya ye minasib ji bo xurtkirina rêbazên îdarî ya management, di heman demê de bi awayekî rind sepandina aborî.

Ev ji bo grevê, hevsenga di navbera metodên aborî û îdarî yên management, tevdigere li ser asta yekeyên hilberanê yên navxweyî yên şîrketa û li ser bingeha vê lêanîn û organize sewqiyata li aboriya bazarê pêwîst e.

Ji bo birêveçûna bi bandor yên hêmanên strukturel ên ku şîrketa bi rêya metodên birêvebirina aborî wisa xuya dike minasib ji bo wan di nava malê şîrketa, xweseriya aborî û diravî ne. Ji bo vê, bi rawêjên teorîk li jêr dest:

- şîrketa, divê misoger bike ku Parêzgehên tevnî yên xweseriya milk û berpirsiyariya (kirê, corporatization, çêkirina şîrketên piçûk);

- di têkiliyên di navbera şîrket û xwe Parêzgehên tevnî , wê rêbazên rêveberiya îdarî jî, tevî bi aborî tevbigerin;

- eger hin kar dikare wekî şîrketa navendî û cudahîyên strukturel, wê çêkiriye, sepandina wan divê ji bo yekîneyên dayîn;

- Parêzgehên divê bikaranîna full sewqiyata nerm, têkiliyên credit, veberhênanê bikin;

- li têkiliya di navbera yekîneyên bazirganiyê de ye, herî divê li ser binyata bazara bingeha;

- Divê ji bo çêtirkirina kalîteya management û marketing di asta yên Parêzgehên tevnî yên şîrketa;

- yekîneyên şîrketa divê berpirsiyariya aborî ji bo encamên xebatên bi berjewendiyên aborî bifikire.

Niha, bi rêbazên birêvebirina di asta ji ordîyêd tevnî yên şirketên mezin pîşesaziyê bi serpêyî guhertinên bingehîn di rêya xurtkirina aliyên aborî û guşarê li îdarî.