Şertên ji bo nirxandinê ji xebatkaran, pêwîstiyên bingehîn bo bazirganî û şexsî taybetiyên xebatkarên birêvebiriyê

Her manager di performansa ji erkên fermî yên bi qasekî pêwîstî bi nirxandina hikûmkirina. Şertên ji bo nirxandinê ji personelên pêwîst ji bo ku biryarên li ser pêşxistina pîşeyê, zêdebûna mûçeyan, an jî divê bê baştir Pisporiya kesên karker.

Bikaranîna metodên modern ji nirxandinên objektîf yên karker û rêveber di şert û mercên ji bo rêveberiyeke demokratîk û aboriya bazarê bawer dike, girîngiya taybetî.

Sîstema yên nirxandinê personelên girîng û heta hêmana zor pęwîst e di e çalakiyên management xebatkarên. Ev sîstema bi struktura bêtir tevlîhev, ku rê dide bo ku fonksiyona sererastkirinê yên di têkiliyên bi çalakiyên yên karker û rêveber e.

Nirxandina personelên li ser eve ji bo sepandin û plankirin, di kadroyên pêvajoya hilbijartinan de, sazkirina fonda personel, herweha guhertina muhtemel li personelên - Di pratîkê de ji cihên girîng ên nirxandinê yên ku rêvebirina rêxistinên ne.

Îro, di hemû sazîyên herî girîng e prensîpa îdareya personel, bi kapasîteya objektîf binirxînin karker li taybetmendîyên şexsî û pîşeyî wî de ye. Ji bo vê ava rêdikirin ji pîvanên nirxandinê ji xebatkarên.

Lîsteya berpirsiyariyan karmendên birêvebiriyê

- zanînê yên pêvajoyên hilberîna û taybetmendiyên teknolojîk û teknîkî xwe yên deselatdarên pêşketina modern;

- zanînê ji rêbazên ji plankirina aborî û analîzên;

- ku mirov bikaribe bi hilbijartina rêyên û rêbazên ji bo bidestxistina encamên herî baş bi kar û barên aborî û pîşesaziyê bi ya herî kêm kar, enerjî û mesrefa aborî;

- bidestxistina zanîna taybet û zanîna di warê management û rêxistinê yên hilberînê (bingehên teorîk de, formên pêşketî û rêbazên ji pêşniyarên zanistî ya hundir û derve hemdem), herweha bi kapasîteya wan di pratîkê de li ciyê karê xwe;

- ku mirov bikaribe bi awayekî efektîv hilbijêre û baş biserûberkirina karê xwe yên karmendên;

- ku mirov bikaribe bi şandina tîma kar ji bo çareserkirina pirsên rakir û zehmetiyên;

- şiyana parastina disiplîn û ji bo parastina berjewendiyên kolektîf;

- li şiyana zêdetır ji bo plankirin karê dezgehên îdarî;

- mafê belavkirin hêzên, erk û mafên di navbera xebatkarên sedest;

- hevahengî ku xebatên ji hemû beşên û xizmetên di sîstema plankirina çavkaniyê binirxîne gîhandin hev;

- ku mirov bikaribe bi awayekî rastir plan û organize çalakiyên xwe bi xwe, yekbûneke di wê de li ser helwesta kontrola sereke, bikaranîna li gor vê rewşê de rabûye rêbazên herî bi bandor û guncaw û şêweyên kar;

- şiyana bikaranîna bin û rastîparêz hişk a ji bo xebatkarên sedest û xwe bi xwe bi xwe;

- ku mirov bikaribe bi taybetî û bi awakî rast û çareserkirina pirsgirêkên operasyonê û çalakiyên rojane;

- ji bo şopandin û bigire ber çavan performansa xwe bi xwe û karê hemû tîma;

- Teşwîq karmendên bi xwe berpirsîyarîya xwe di cîbicîkirina biryarên xwe bi xwe;

- ji bo pêşîlêgirtin û di cî de çareserkirina hemû diyarkirinên ya burokrasîya di karê hikûmkirina.

pîvanên şexsî yên nirxandinê yên personelê e jî pir girîng, bi taybetî jî li aboriya bazarê.

A list of taybetmendîyên şexsî ya karmendên birêvebiriyê

- edalet û insafê;

- şiyana avakirina têkiliyên dostane di gel xebatkarên sedest;

- û sergiran û hevgirtî di her rewşê;

- yekitîya û pabendbûna;

- determînasyonê û ragirtinê di biryar girtinê û însiyatîfa xwe li pêkanîna;

- şiyana parastina fikir û berjewendiyên karmendên xwe bi xwe;

- self-rexne di nirxandina helwest û çalakiyên xwe bi xwe;

- şiyana listen to de şîret û rêzanî yên fermanên;

- têgihîştina wê de rexnegirên û şiyana ku encamên durust;

- ku mirov bikaribe bi gotina wî digirim û sozên ku, ne gengaze ku cih in ku ne;

- ku mirov bikaribe bi awayekî minasib ji hêzên fermî û mafên di dozên ji çalakiyên rêxistinî û îdarî bi kar tînin;

- qabîliyeta helwestên şexsî û nimûne xwedî bandora erênî li ser fermanên di jiyana xwe ya rojane de.

Şertên ji bo nirxandina karker û karmendên îdarî heye herdu aliyan erênî û neyînî. Argumana di berjewendiya wan de ye ku ew alîkariya ji bo çareserkirina çend pirsên management û zehmetiyên.

Nirxandina (bi taybetî jî armanca), rêça a zêdetir berhemdar kar. Amadeyî yên nirxandinê program û xwiyakirina di çapemeniyê de yên ku encam ji formên performansa xwe li destpêşxeriya, berpirsiyariya li karker û tê maneya xwestina ji bo operasyonên bêtir sûdwerbigrin.

sîstema nirxandinê Personelan li ser bingeheke hiqûqî ji bo veguheztina, terfî, xelat û jikaravêtin pêşkêş dike, agahiyan li ser leşkerkirina dide, herweha ji bo destnîşankirina size yên mûçeyên û têrker ji xebatkarên.