Astên rêveberiya rêxistinê

rêxistineke ji çi ye birêvebirina şirketan? Ev kompaniya total nizamî e, kîjan a sequence ên tevgeran, herweha sînorên di nav ku çalakiyên bê pêkanîn. Jîngeha civakî û aborî ya li ser şîrketa - an object of management e. Ev di nav de karmendên, objeyên kedê, darayî, çavkaniyên agahî.

Ji bo lidarxistina rêveberiya şîrketa pêwîst e ji bo pêkanîna çend wezîfeyan:

• armancên set;
• ji bo afirandina civakeke kesên;
• avakirna tevna rêxistinî;
• şert û mercên pêwîst.

Binêre, taybetmendiyên sereke, ku ya di nav rêveberiya şîrketa rêxistinê:

• bi destxistina armancên şîrketa;
• decrease xercên şîrketê;
• dabeşkirina kar axaftîn, karmendên bi rodeníshé pêk erkên xwe.

Veqetandin, ev cure yên dabeşkirina kar, hem berwarî û tîkane. Di bûyera pêşîn de, şirketa yekîneyeke xebatê yên li ser kar û xebatên gelek şareza avakirin. Dema ku veqetîna vertical bi astên xwe kontrol avakirin. Serokên her yekî ji wan divê pirsgirêk bê ronîkirin, ji bo dîtina rê û çareseriyên ku ji bo kesên berpirsiyar, wext ji bo temam kirina karekî.

Di asta jêrîn ên management alenî veqetandina zelal ji fonksiyonên:

1. kêmtir, yan teknîkî. Ev di nav de rêveber ku pirsên taybet li ser bicihanîna armancên (encam, qezenc, û hwd.), Herweha kar biryar rasterast bi hunermend.

2. Medium, an di asta rêveberiyê de. Ev di nav de rêveber ku çend kontrol bike , parçebûna tevnî yên şîrketa, herweha rêberên projeyên taybet û bernameyên, xizmet û pîşesaziya piştgiriya.

3. kontrol Bilind an sazîyan level. Ev rêveberiya şîrketa ku di biryara ku armancên stratejîk ya herî girîng li seranser şîrketa dergistî (pêşketinê de, tercîha bazara bazarek, rêveberiya aborî, û hwd.).

Pispor di warê rêveberiya A. Thompson û A. Strickland jêr pêşxistin teoriya management rêxistinên. Li gorî helwesta wan, ne di asta rêveberiyê de stratejîk heye:

1. Strategy Corporate. Ev xema armancên hevbeş yên şîrketa û hemû xwe ya fezayî. Bi vî rengî asta rêveberiyê de weke qebûlkirina yên herî girîng teknîkî, pîşesazî, pirsgirêkên aborî re xizmetê bike. Oobychno biryar Lijneya Rêveberiyê ya. Ev di nav de kontrola kompozîsyona mezintir.

2. Strategy Business. Tê kêmkirin, ji bo bidestxistina serkeftinê di business cuda bazara reqabetê. Di vê astê de, ji erkên jêr e: xurtkirina reqabetê de, bersiva Guherandinên ji derve, li pênase yên tevgera yekîneyên tevnî bingehîn yên stratejiya. Lêvegera di vê astê de Lijneya Rêveberiyê ya e, wek ku ew dikare bibe hikûmet, serê şaxên.

3. stratejiya Functional. Ev diafirîne a Bûyer çalakiyên ji bo bidestxistina armanca li her alî yê şîrketa. Ev astên rêveberiya rêxistinê analysis, review yên di senteza pêşniyarên ku ji aliyê rêveber di zeviyê de, herweha çalakiyên ji bo bidestxistina armancên beşa û piştgirîya stratejîya hilbijartî ne. Ev asta kadroyên navîn in. Biryarên ku bi destê serên beşên girtin.

4. Strategy tevgera. Ev dihewîne stratejiyên taybet ji bo yekîneyên şexsî tevnî yên şîrketa, di asta rêveberiyê de, di nav de rêveberên di zeviyê de. Çareserkirina pirsgirêkên ku bi taybetî ji bo vê beşa taybetî de ne. Biryarên ku bi destê serê beşên, xizmetên fonksîyonel kirin.