Rîsk çi ye û çawa bi vî awayî ve girêdayî ye?

Jiyana bêkariyê ya girîng e. Ew ne tiştek ne ku ew bawerî tête ku bandorên tarî yên bi ronahî veguherînin. Heta niha hêdî ye. Risk çi ye? Ev rewşek an bûyer an ku heke hebe, dikare bandorek neyînî an erênî erênî ye.

Konseya sereke ya rîsk û guhertinên wê

Wateyên din hene. Ew e ku dibe ku bûyerek bêguman dibe. Ew xuya dibe ku rîsk hejmareke tengahî ye. Li cûreyên karsaziyê bi rasterast girêdayî bi rêveberiya celebên cefayê yên tehdît hene hene. Bandora bandorkirina çalakiyên wan girêdayî hebûna dahatiyê. Ev veberhênanê, firotin sîgorteyê.

Vê girîng e ku hûn baş bikin ku rîsk çi ye ku şer bikin? Du du celeb hene:

• Yekem yekem tehdîtên ku bandorek hinek neyînî nîşan dikin.
• Ji bo duyem - derfetên ku li ser vê yekê an jî bûyerek bandorek erênî tête dîtin.

Hişyariya çalakiyên pêwîst

Rêveberiya rîsk ji çend nimûneyên pêvajoyê û rêbaz hene ku girêdayî tewnekirina plankirina têkildarî. Piştre ew tê nas kirin, paşê lêkolîn kirin, çavdêr kirin. Ji bo ramanek eşkere ya ku rîskek e, hûn pêşî hewce ne ku çavkaniya xwe nas bike, û paşê li ser çalakiyên kiryar bikin. Der barê tehdîtên duyemîn de bîr nekin. Ew girîng e ku diyar bikin, analîz bikin.

Di pêvajoya birêveberiyê de ew hewce ye ku karên jêrîn pêk bînin:

• Pêşveçûnek rêveberiyê biparêzin. Ev belgeyek eşkere ye ku têgezên gelemperî, kategoriya rîsk, rêbazên cûda yên wan û vebijarkên ji bo bersivê. Ew girîng e ku hemî gefên nasnameyê, dahatiya bandora wan li ser projeyê diyar bikin, û her taybetmendiyek di nivîskî de binivîse. Çavdêr û rêveberê ku ji ber rîskek e û çewendiya xwe ya çandî tê çêtirîn fêm dike.
• Pêdivî ye ku ji bo analîzek kalîteya kalîtîkî pêk anî - ji bo pêşniyarên analîz û pêvajoyê, nirxandin û kurtkirina kurtkirina pêvajoya wan û bandorek her tiştî bigirin.
• Ji bo ku analîzkirina kalîteya nirxandinê hejmareke hejmarî ya bandora gefên her gengaz e.
• Pêşniyarek planek ji bo tehdîtên mimkinî gengaz bikin amade bike - lîsteya çalakiyên pêşniyaz bikin ku wan kêm bikin.

Xwendekaran jî rîsk in

Rîsk hema hema tevgera çalakiya bazirganî ye. Ev li bankeyan tê dayîn. Lêbelê, saziyên fînansî û kredî tercîh dikin ku ji tehdîtên cûda dûr bikin yan jî bi nirxên herî kêm kêm bikin. Berevajî ji bo ramaniya piraniya, rîska bank û asta wan qezencên ku hêvî têne ne girêdayî girêdayî yek-nirxê ne girêdayî ne.

Ji bo tehdîtên potansiyonê bersiva 4 rêbaz hene:

• Berxwedana
• Transfer.
• Kêm bike.
• Pejirandin.

Berxwedana di plana birêvebirinê de ji bo tehlûkeyê veguhastin, ji bo encamên ku ji ber encamên mimkunî ve biparêzin. Gelek zehf dikarin di qonaxa destpêkê ya projeyê de bêtir avêtin, daneyên din ên din jî, û piştî ku îmtîhanê derbas dibin.

Veguhastina rîska - veguherandina negatîfên neheqê (partiya sêyemîn), ku ji bo vê xelata xelata xelas kirin.

Gelek rîskên kêmkirina encamê û / an derheqê hin bûyerê heya hin nirxên sînor dike. Pêvanên taybetî, pêşniyarî, ji pir encamên jêbirinê ji pir kêm bandor in.

Dibe ku rîskek rîsk dibe ku teyek hişmend e ku planek rêveberiya xwe guhartî nake û stratejiyekek baş nabe ku bersiv bike.

Bîr bipejirînin, ew hêsantir dike ku ji rîskek ji ber encamên wê rast bikin. Ev li her cûre çalakiyê ye!