Rêziknameya kar li ser şîrketa

Beşekî mezin ji mesrefên wê yên operasyonel Şirketek li mesrefên her di peredana ji kar in. Ji ber vê yekê, bikaranîna mentiqî yên hêmanên aborî an şertekî girîng ji bo vê operasyonê de adanî statuyekî business e. Serkeftina di vî karî di hesab û rastîn ya mesrefên kar de ye. De rola ev rêje dê berdewam ji bo zêdekirina bi pêşvebirina peywendiyên bazarê.

rêziknameya kar li ser şîrketa de ji ber ku têkiliya yên bi kalîte ji van mesrefa bi berhênandariya di prosesa hilberanê de. Di rêya zêdekirina asta teknîkî û rêxistinê ji yekeyên business an berfirehkirina pêkhatên prosesa kedê ye. Di vê rewşê de, hatiye kirin her diçe bi hêztir di navbera rêziknameya û birêvebirina erkên hene. Ji bo nimûne, di girêdanekê de bi derketina holê ya teknolojiyên nû, ku rê li karker ji bo xizmeta zêdetir ji yek perçek ji alavên, e pirsgirêk ji approximation ji rêjeya hejmara alavên servîskirin, kar hebû. Rêxistina pêvajoya xebata bi bikaranîna formên kolektîf ji bo hesibandina têkeleya kantîtatîf ya tîmên, herweha avahiyên rê li karmendên wan pêwîst e.

Esasgirtina herî zêde karê ji biryarên îdarî yên bi bandor pêwîstî bi hesab û rasteqîne ji veberhênanên berhemên çavkaniyên xebatê de hate her astê encam hilberanê de û qonaxên avakirina cureyên cuda yên planên.

Li rêziknameya dema kar di şirketa pêşkêşkirin di form of a sîstema. Ev partî, aliyên cuda yên ji bo karanîna kar. As ya hevbeş de pîvanên herî indicators bikaranîn:

- bizava;

- time;

- bidinê;

- nifşê;

- Hejmara.

Ku yekîneya dem qaîdeyên e Mirov-hours (kesê-deqeyan). Ev index ye ji bo destnîşankirina re ji roja xebatê, ku ji bo hilberîna yekîneyeke berhemên pêwîst e tê bikaranîn.

Di diyarkirina de kotaya hilberîna bi index kantîtatîf ya hilberînê, di wê de serbestberdana ku karker, endamê an jî komeke divê di demeke dayîn ji dem berhemên hejmartin. Measurement ji element aborî yekîneyên xwezayî ne.

Dema ku avakirina standardên xizmetê bi hesabkirin, hejmara pêwîst ya alavên, mezinbûna qada hilberînê de, û hwd., Ku divê bên bi kar an koma taybet rêdan. index Controllability naskirin ku hejmara yên karmendên, ku gur'a yek serê ye. Bi vî awayî, hejmara yên standardên bi pêşxistin, ji bo pêkanîna karekî hebû. Ev nîşan dide ku hejmara karmendên ku bikaribin baş avabûye ji bo karê xwe.

Hemû kar û standartiya li ser şîrketa li ser required dem-dixwe bingeha. asta xwe dihêle avabûye ji bo hemû gavên ku pêvajoyê.

Rêxistina û rêziknameya kar li ser şîrketa a weight girîng in berhênandariya di hilberînê de. Ev çalakî bi at the connection mentiqî yên personel û alavên, herweha optîmîzekirin bikaranîna tirsandin armanc. rêziknameya kar li ser şîrketa, herweha rêxistina hêjayî xwe Piştgirîyê tîma parastina tendurustî. Ev jî zêde dike û kêfxweşiya kar, guhertina naveroka wê. Çalakiyên ji aliyê rêxistina kedê de, tê de ev çalakî bi armanca pêkanîna lêkolînên zanistî ku ji bo bikaranîna herî efektîv e Mirov-saetan piştgirî bidin.

Wisa jî xelata ji bo karmendên ji bo beşdarbûna wan di prosesa hilberanê de niha meaşê dayîn. Ew kesekî qerebokirin ji bo keda wî, ku ew hatiye ku di encama hilberîna û firotina berhemê pêwîst ji bo xerîdaran êş e. Mezintîya heqê girêdayî Dirêjî û qalîteya karê her weha çalakbûna wê. Pirbûna têrker de hatine diyarkirin di peymanê de ji kar yên minin.

Bi vî awayî, di nav rêxistinê de rationing û mûçeyan li ser şîrketa ku hêmanên aborî giring e, ku di operasyona bi adanî entity business de bandorê ye.