Prensîbên yên lojîstîk: modelên ji pêkanîna

Piraniya pisporan îro tatmîn ji bo ku li ser lojîstîk (û prensîbên bingehîn yên lojîstîk) weke ku zanista in prensîbên bingehîn yên birêvebirina maddî û agahî diherike, ji bo kêmkirina mesrefên, dîzaynkirin, da ku bicîh herî zêde tatmînkirina hewcedariyên mişterî. Awirek li hilberîna wekî pêvajoya naskirina û tetmîn dikin pêdiviyên maddî yên serfkarên bi rêya hilberîna mal û xizmetan - - Ev peywireke yekpareyî ye ku bi bingeha cuda management pêvajoya lojîstîk li ser şîrketa e.

Li gorî rêbaza avaker, ku xwezayê ya teorîk û sepandin, ku prensîpên stratejîk yên lojîstîk dikare di form of du modelên temsîlkirin:

• modela (vegotinê);
• model instrumental (veguherîner de).

Ya yekem, ji wan re tê de description watedar ên têgehên hin li gor vê di demajoya pirsgirêka sazkirin.

Instrumental eynî - komek ji amûrên ku ji armanca dawî piştgirî bidin. Têkiliya di navbera modela û hacetê temamker de ye, sentez diyardeyên wekî têgeha û prensîbên lojîstîk, bîrdozî û pratîkê de yên lojîstîk.

Ji ya nihêrîna modela lojîstîk de tiştên wekî cûr'ê maddî, pê re stream function lojîstîk, operasyona lojîstîk, sîstema lojîstîk, bi cihbûn û zincîra link lojîstîk. Ji ber vê yekê wê encamê ku ev prensîb ji lojîstîk in tool pir bi bandor e, ku di destê optimization of management materyalên çêkirin. Di vê wateyê de, bi alîkariya lojîstîk dikare weke modeleke instrumental hesibandin ji bo veguhartina armanca, cash rast, rewşa niha ya karûbarên (tiştên) ku di dewletê de xwest, ku rê ji bo bidestxistina armancên tê xwestin (ji ber).

Bi cihbûn û bi bandor ji çavkaniyên maddî destnîşankirin seretayî (operasyona) an tevliheviyek (function). Prensîbên yên lojîstîk di vê rewşê de, hizir dikin ku bi wan û yên din, ji bo veguhastina ji van streams ji bo qonaxa Pêdekirina, hilberîn, firotin, depo, veguhastin, bi xizmet û agahî piştgiriya di şert û mercên serlêdana têgehên lojîstîk taybet de hatine ziman slogan hevbeş, bi vî rengî ji bo nimûne wek "tenê di demê de", "bersiva ku ji doza", "hilberîna bêbez" an sîstemên micrologistical li ser bingeha van têgehan.

Prensîbên yên lojîstîk li aboriya îro pêwîstî bi filan tevnî yên şîrketa, ji ber ku nêzîkatiya lojîstîk e heta radeyekê li pêşberî fonksîyonel, li ku armancên wê şîrketê de bi li gor taybetmendiyên û armanca giştî buhûrî dikeve û ji alîyê her beşdarekî ku di pêvajoya business bi dereceyên cuda pirrin cuda. Dema ku nêzîkatiya tevnî-fonksîyonel horizontal pêvajoyên hilberîna bi strukturên management vertical xebatê yên nîv-otonom Threaded. Metodolojî ye, ku li heman rêgezan lojîstîk pêşberî rêxistinê strukturel fonksîyonel yên metoda hilberîna bingeha, û li ser strukturên horizontal-pêvajoyê nêrîn ku di sazîyên avakirin, li gel vertical heyî bingeha xaxê tevnî û erkî. Karê vê rêbaza ku veguherîna ji pêvajoyên pêwîst ji bo pêkanîna wezîfeyên hilberîna li kutayiya pêvajoyên business e. Tenê bi vê nêzîkatiya guhdarîyê gengaz hemû pêvajoyên ji armancên pêvajoya bazirganiyê. Lojîstîk pistgiriya vîzyona-piece pêvajoya manufacturing.