Operasyonên Coefficient fastening (ratio seriality): formula pênase. cureyên hilberînê

Di derbarê aboriyê de, gelek ji helwestên ku regularities bi rêxistinê yên hilberînê li hewildan ji erk û pîvaneke cuda xuya dike, sepandina teknolojîyên li astên cuda yên Tevlihevî û belavkirina di çeperên karmendên wê. Belavkirin konsepta ku li ser van qalibên bi tesbîtkirin li ser nirxên qatjimara antroman, operasyonên di fabrîkê de bingeha. naveroka wê çi ye? Çawa ji bo modela taybet yên rêxistinê yên hilberînê re lihevkirî ye?

qatjimara formula SUMMARY û operasyonên li milyaket

qatjimara ji hemî operasyonên çi ye û ew çi ye ji bo? Ev gotin di teoriyê de aborî yên ku di çarçoveya diyarkirina cuda bikaranîn cureyên hilberînê. şîrketa wek beşa tevahiya an jî, ji bo nimûne, li ciyê kar şexsî: Di bin wan lawaz hin nîşanan, li gor ku di wê de serbestberdana mal human taybetmendiyên rêxistinî û teknolojîk di germahiyên cuda tê fêmkirin.

Cureyên berhemanîna pîşesazî li ser bingeha herî ji diyarkirin:

• range berhemên hilberandî;
• hejmarek ji berhemên hilberandî;
• ya misêwa lîsteya yên malê çêkirin;
• pileya barê li ser kar;
• çeperên bisporîya di şîrketên dewletê.

Factor di pirsa têkildarê nîşandekên sereke yên performansê ku dikare type taybet ya hilberanê ravekirina.

formula xwe di avaniya pir hêsan li banî tê.

ji bo nimûne, 1 meha - qatjimara ji hemî operasyonên wekî mêrtiyê ya ku hejmara giştî ya pirsgirêkên teknolojîk (kesên ku bi çareserkirin an jî divê bê pejirandin) ji bo ku hejmara karên wekî beşek ji dema ku rapor hejmartin.

Pê re jî, nîşana hesibandin ji teoriya aborî û zagonî yên li faktorên hevbeş:

• karên pisporiyê intra;
• seriality;
• girseyî.

Ev dê bi feyde be ku ce'sûsîya zêdetir çi ew in.

The qatjimar ya pisporiyê, serial û komî: ka armanca wan çi ye?

Coefficient pisporî ya karmendên helwesta Şirketa neynika ratio ji mêjera processing ji rastîyên an hûragahiyan li hilberîna amûrên di nava pêvajoyê de bi taybetî ji bo ku hejmara giştî ya kar (yan jî komên ji alavên) di şîrketa an dabeşkirina şîrketa.

faktora seriality nûneriya ratio yên encam set di warê berhemên - ji bo nimûne, di perçe per minute, - dema navincî ji bo pêkanîna operasyonên rêdikirin di çarçoveya pêvajoya.

qatjimara girseyî bi formula bêtir aloz ku çav digire, faktorên wek hejmartin:

• piece-time, wekî beşek ji yek an operasyona manufacturing din;
• rêjeya azadkirina mal;
• dînamîkên texmînkirin ji berhemên nû;
• operasyona Fona-time of Malzemeyên, ziman di warê cuda cuda.

Dimîne li ser nirxên gelekî taybet ku nasîna operasyonên fastening qatjimara û hilberîna berdestî wek mensûbê yek ji cureyên jêr nepenî:

• yek;
• serial;
• -Biçûk;
• girseyî.

hûragahiyan taybet xwe binêrin.

hilberînê SUMMARY

hilberîna ji bo çi ye? Ev model ji aliyê serbestberdana hilberîna mal piece bilêv, di gelek dozan de - berhemên bêhempa ye. berhemên têkildar dihêlin dikare di heman demê de li cur bi têra xwe fireh kirin. Karmendên hewildan an dikanên bi hilberîna yek, wek qaîde, tu Pisporî. operasyona taybet, wek qaîde, ji bo heta hetayê ji bo karên hin sabît ne.

Ev dikare were gotin ku, ji bo nimûne, qatjimara pisporiyê tîpîk ku karekterîze çêkirin nasnameyê de - ku fermana ji 40 operasyonên per helwesta.

Specialization ji karên hin dikare ew be ku bi taybetî ji bo prensîbên teknolojîk berhemęn ji hinek berhemên, mezinbûnê xwe. Alavên di nav yekeya hilberanê de, wek qaîde, bê gerdûnî û di gelek dozan de biguhere Bûrsayê dan.

bi hebûna herêmên serbest de kêmasî ji mal, guhertinên asayî ya alavên, sewiyê de keda bilind van operasyonan jî, herweha serbestberdana demeke dirêj di dewra mal: Ji bo febrîkayan demdiyarkirî bi şikilkî.

Wek qaîde, lêçûna di vê modelê de hilberîna têkildar pir bilind e. Ev dibe ku ji ber, di nav wan de tevlêbûna a hilberîna mal ji bo karkeran pir kalîfîye ku pêwîst in ji bo meaşên bilind.

Eger range berhemên factory çêkirin û rastir îmkanên bi têkildarî cureyê yên hilberînê, dikare bi destê pileya bilind ji bo tevgeriya û hikûmkirinê, ji bo guhertinên li ser daxwaza ji bo berhemên fabrîkeyên bilêv. Gelek kompaniyên di stratejiya hilberîna avahiya li ser bidestxistina şiyan ji bo hilberîna ji malê tenê yet li cur be cur sekinîn. Şîrketa divê, da ku ev pîvana heye, ji ber vê yekê, pêwîst be, fînansa, çavkaniyên mirovan.

Eger şîrketa: Bijara me ne cur be cur ên berhemên hilberandî, ya herî girîng ew dikare li dijî berhemên teknolojîk sofîstîke, kêm ji bo bazarê, di heman demê de li ser daxwaza heman demê de. Ji bo nimûne, eger di wê bahwerîyê berhem mîkro bo alavên leşkerî, heta eger ji bilî wan dê hilberîn ne bê tu tomar din ên bazirganiyê, wê bi îhtîmaleke xwedî daxwaz dikir û ji bo berhemên xwe. Competitors ew kêm wê heye, û mişteriyên - hem di asta yên ji bo parastina neteweyî, û li ser bazara cîhanê, - Dibe ku bibe bes e.

Lê belê, bi daxwazeke ku têrê dike, ku şîrketa îhtîmal e ji bo veşartinê hilberînê, ku li ser demê mumkin e ku bibe serial. hûragahiyan taybet wê binêrin.

SUMMARY hilberîna serial

hilberîna Serial a modela beramberî serbestberdana ji malê xwe li lekerên cuda. Ev cureyê rêxistinê bi operasyonê de ji ber ku di kargehê bi şikilkî, wek qaîde, bi têra xwe range sînor berhemên radestkirin bo bazarê. Çavkaniyê sereke yên gelêrî ji bo hilberîna girseyî - Teslîmkirina didema bi sîparîşa mişterî ji malê re li ser hatiye diyarkirin.

Di-pîvana biçûk de hilberîna wê ji, li gor volume ya rêkirina şexsî yên mezin orte û hatiye lidarxistin. Di çarçoveya modela rêxistinê yên serbestberdana ji mal tê kirin di pisporiyê têra xwe teng yên kar hatiye lidarxistin - da ku karmendên şirketa derfetê ji bo pêkanîna operasyonên manufacturing taybet di asta bilind de, ji kalîteya hebû. Ev hilberîna taybetiyê di gelek dozan de destnîşan kêmkirina mesrefên hilberîna - ji bo nimûne, bi saya şiyana ku rêzên pisporên bi tecrûbeya di ne parçeyên herî krîtîk a ji bo serbestberdana ji malê. The qonaxên teknolojîk herî sofîstîke yên hilberînê, di dora xwe, dikare ji bo karmendên bi kalîte ji şîrketa spartin.

Jî, hilberîna-scale full di gelek dozan de, pêwîstî bi çareseriyên rêveberiya şîrketa to optimize bikaranîna çavkaniyên - alavên, qada hilberînê, materyalên, madeyên xav. Pirî caran, di vê modela rêxistinê yên ji bo serbestberdana malê li bazarê bên tomar rojane - ambûrînên, cureyên hevbeş yên alavên pêvajoyê.

serbestberdana-piçûk ji mal

hilberîna-piçûk, wek binecureyan yên format rapor ji bo serbestberdana mal nêzî yekîneyeke. Ev boçûna di wê de serbestberdana mal li lekerên biçûk, gelek caran - di pir beşan. Nirxê partiyên taybetî, bi piranî biçûk, û, di ser re, berdewam bê rêzkirin. Kompanya caran guhertinên li cureyên mal peydakirî di bin hilberîna-pîvana biçûk de, hemêz dike pêşniyarên ji bo daxwaza niha, an jî ji bo bêyûm di bazara. Ev dikare were gotin ku di wê de serbestberdana li format mal dimeşin bikaranîna alavên di pratîkê de vê yekê ye, ku di yekeya hilberanê bibin. Ji bo karên bi şikilkî bicîhanîna erkên kar, rê ji bo amadekirina ku berhemên li cur be cur.

serbestberdana series Medium ji malê

series Medium bo bazarê azad wê ye têra xwe lekerên mezin ji mal, bi ku de di gotinęn biçûk hat pêşkêşkirin. Bi vî awayî Berdewamiya ya hinartina bi pileya bilind ji aramî bilêv. Asta pisporî ya ji karên - têra xwe bilind e. Alavên ji bo manufacture, dikarin hem liv û şareza. Ji bo kargehên ku di raporên li dar xistin type yên hilberînê di destê alignment yên binesaziyê, herweha misogerkirina dabeşkirina ji bo serbestberdana mal li gor herêmên teknolojîk taybet bilêv.

serbestberdana mezin ji malê

hilberîna mezin dimeşin berdana malê li bazarê qederekî mezin nihęnî têra xwe teng. Hin cureyên pir populer berhemên nikare bê çêkirin.

Ji bo kar di hilberîna-pîvana biçûk de ji aliyê pisporiyê bilind bilêv. Di heman dikare di derbarê alavên destê berhemên di vî warî de li ser şîrketa dagir got.

Em niha ji yên di hilberîna girseyî bixwînim.

ku taybetmendiyên hilberîna girseyî çi ne?

The type of rêxistinê yên serbestberdana ji malê re li ser plant dimeşin çava li bazara tiştên paqijiyê û mezin, wek qaîde, di nava range sînorkirî ye.

hilberîna girseyî pêwîstî bi dîyar bi îstîqrar de li ser daxwaza demeke dirêj. karên pisporiyê di rêxistinê yên ji bo serbestberdana mal awayî rasttir - teng. Li ser her yek ji wan direve gaveke pêvajoya taybetî an jî komeke homojen. The berhemeke ku derbas bûye, an ku gava civînê de, ji bo qonaxa processing next derbas - û heta berhemeke amade ne. Bi vî awayî re ji kar manual bi gelemperî di hilberîna girseyî modern kêm e. Ev taybetî ji rêxistinê yên hilberîna mal di gelek dozan de, bi awayekî kêm dike ku bihayê berhemên beşa berhema.

Ku hejmara giştî ya kar di rêxistin erz-di yelpazeyeke fireh de ji products, dikare bibe pir girîng û biçûk: ev hemû li ser asta binesaziya teknolojîk girêdayî ye. Li ser hilberana nirxê hîmdarê û otomat ji ya dewletê ye, dibe ku bê kêmtir di kargehên bi re mezintir ji kar manual.

hilberîna girseyî yên saziyê de, divê ku daxwaza aram û qedera. Eger ev pîvana ne razî me, ji aliyekê heye rîska ku di demên krîzê de ji ber kêmbûna dahatê, di warê lêçûnên dixebite. Di rastiyê de, hestiyariya bilind yên Kurdistanê daxwaz ji şîrketa ku xwenîşandanên li hilberîna girseyî tê de hema hema her qonaxa pêşketina bazirganiyê parast. Ji ber vê yekê, ji şîrketa berî weberhênana di kapasîteya din, ku rê dide bo amadekirina ji bo serbestberdana ser malên li ser dînamîkên guncaw, çavderîyê lêkolîneke berfireh li ser daxwaza ji bo ku berhemên pêwîst.

Cureyên faktora hilberîna û kampên

Çawa em ji cureyên hesibandin ji operasyonên hilberîna fixing qatjimara wan têkildarî? Di derbarê aboriyê de, herweha li hejmarek ji pîvanên dewletê a li têkiliyên di navbera û nîşaneyên model rêkxistina hilberînê yên mal û xizmetan avakirin.

Bi vî awayî, yek hilberîna ratio caran hesibandin zêdeyî 40 yekîneyên. Di serbestberdana-pîvana biçûk de - ku di range 20-40 e, bi rêze navîn - ya ku nîzama ji 10-20 at di yelpazeyeke fireh de - bi piranî 1-10. hilberîna girseyî hatiye fixing ratio bi piranî gelek 1 ne.

bingehên aborî yên ji bo hilbijartina ji modelên hilberîna

Bi vî awayî, em li lê nêrî, çi bi qalibên bingehîn ên berhemhênan, herweha nirxên berê yên qatjimara ji hemî operasyonên, ku behsa nîşaneyên girîng ên modela rêvebirina rêxistinê berhemên ya malê li ser şîrketa in.

Ma çawa dibe ku rêveberiya wê bahwerîyê de dikare biryarê li ser pirsêt erêkirina stratejiya pêşxistina bazirganiyê di warê rêxistinê yên hilberînê di cureyên taybetî bikin?

Yek ji faktorên sereke yên di berevpêşbirina îmkanên aborî yên şîrketa - daxwazeke bi îstîqrar. Heger ew ne dîtin ne, heta ku di bûyerê de ku şîrketa çendayetî dê kar ji her operasyonê de bi aktîvîteyên, dê bê nasandin çareseriyên nûjen û ya herî baş alavên, derdikeve ku ne gengaz be ji bo mesrefên bes. Bi vî awayî li ber we zêdebûna kapasîteyên hilberîner û veguhestina wê kompaniyê, bo nimûne, ji-pîvana biçûk de ji bo hin rêze medium razînin model, management divê perspektîvên ji bo firotina mal bi berfirehiyeke binêrin, ka gelo têr daxwaz ji bo cureyê berhemê têkildar.

Herweha, giring e ku, tiştên ku binesaziya şîrketa di rastiyê de License de derbasdar e: ev dibe ku xwediyên eslî yên şîrketa di pêşkêşkirina karên pisporî ya bilind kiriye, û ji nû ve-alavên yên li wan ên ku ji aliyê pisporiyê berfireh bi şikilkî, dikare bibe pirsgirêk, û berevajî. pêvajoya Keda - beşek ji modela aborî, ku di gelek rewşan de gelek dijwar bê guhertin in, çi type yên hilberînê, ji aliyê fîrmayê ye. A kesê hatine perwerdekirin, ji bo nimûne, bi taybetî li ser bernameyên xwe yên pêkhateyên elektronîk, bi îhtîmaleke mezin wê bikaribe ji bo ku ez di warê operative, nisbeten dipeyivî, meşandina analîzên kîmyawî yên performance jîngehê yên laşê însûlekirin li ser berhemên hilberandî - ji bo vê yekê ew ê mecbûr bin ku di din pisporîyên bên perwerdekirin.

Tevî ku berevpêşbirina îmkanên ji derbasbûna ji karmendên pêşiya erkên kar nû pêwîst be, di warê modernîzasyona hilberîna. Di vê rewşê de, wek qaîde, ew e li ser wêya ku pisporên nû, û ew dikarin xuya lêçûnên nû li şîrketa diyar bike. pêvajoya Keda - ev e jî prosedureke, ku di bin de şîrketa management a mecbûr e, ku bala xwe bidin bes ji bo personelê di lêgerîna ji pisporên ji hevpeyvîna bi wan re kar dike, ezmûn, kar design, hêsankirina guncandina bi lez xwe ji bo kariyên ji prosesa hilberanê de di şîrketa.

Bê guman, li ser hilbijartina modela hilberîna divê li ber çavan li riyên niha, eger kapasîteya rêyên heyî li herêmê pir bilind ne, gihandina berhemên çêkirin di çarçoveya quantities mezin, dikarin bên bi zehmetî hatiye lidarxistin. Yan jî ji mesrefa bilind de, yên ku, careke din, dibe ku di birêvebirina kar pêvek ji bo vejandina firotina. Di heman dikare li ser dînamîkên gihandina madeyên xav ji wholesale got. Eger ev têrê bilind ne, hingê danana hilberîna bi hêz nikare bibe pirsgirêk. An jî ji bo çareserkirina vê pirsgirêkê dê zêdebûna buhayên hilberanê, ku dikare ji bo ku di asteke kêm reqabetê de rê diyar bike.

summary

Bi vî awayî, em li tiştên ku bi rêjeya ji hemî operasyonên û têgehên di gelda pisporî ya, dilovan, herweha girseyî e nêrî. Ev indicators ravekirina di rê de, di ku de şirketa organîze dike berdana mal: di çarçoveya yek jî, hevîrê an hilberîna girseyî.

Hilbijartina modela girêdayî gelek faktorên. Di serî de, ew di asta daxwazên li ser bazara an jî potansiyel gengaz e. Ya duyemîn jî, ev derfeta ku bingeha hilberîna heyî, herweha de perspektîvên mûxalefetek karmendên bi dîplomeyê taybet li view veberhênanên dilsoz, ku divê xwe bidin paş e. Ya sêyemîn jî, ew çavkaniyên binesaziya vê şîrketê ên bi e - di serî de di warê tevlêbûna yên riyên çûnûhatinê bo gihandina mal ji bo mişteriyên an kirîna madeyên xav ji wholesale.