Motîvasyona kar

Di dema me de, ji bo avakirina mekanîzmayên aborî ya nû, bi ku ber bi aboriya bazarê nêrîn. hewildan Industrial kar, kire nav pêdiviyên û qanûn û bazarê, nasîna herêmên nû yên halwesta aborî, ji nêzik ve hemû xebatên hilberînê ji bo rewşa guhertina.

Li gel vê, ji bo beşdarî kirina karker di encama dawiyê ya. Ji ber vê yekê yek ji pirsgirêkên sereke yên hewildan bi awayên cuda ji milk - de lêgerîna ji bo pêvajoya rêvebirina kar bi bandor ku xelas dike herî zêde bi çirbûnê e ji faktora mirovan. Motivation ji qolincan - ew faktora Marcolini diyarker Di operasyonê de bi bandor e, û eger hêsantir - ew pêvajoya motîvasyona kar e.

Bęjeyek ji manager ku dixwaze ji xebatkarên xwe dest di form of bandora mezintir, divê li ser teşwîq û ji bo xebatkarên xwe ji bîr neke. Belav view hevpar ku eger wek karmendê meaşê qebûl kir, divê ew naveroka bi vê be. Li vir bi temamî dûr motîvasyona kar karmendên. Eger ew ji bo "Slack" wî, tê wateya yan erkên pêkanîna ne, ew dikarin bên avêtin. Ev derkeve holê ku firokên wê. Ev, bê guman, daxuyaniyek primitive yên li ser rewşê.

VI din Lenîn li berbanga desthilata Sovêtê da zanîn ku li gel promotions navxweyî ye, divê a madî an jî ji derve be. Ev motîvasyoneke baş û stimulasyona qolincan e. xelat ji derve related Dayin, lê navxweyî ye, - ew e pesnê, terfî, îkramî, hwd. motîvasyona wan yên hundirîn bi navborî, ji bêhtir pêşverû, wekî ku li ser pêdiviya ji bo rêzgirtin û self-naskirinê bingeha.

Di demên Sovyetan, motîvasyona ji qolincan pir lawaz bû, pêşvebirina kar lawaziya bûn. Sertîfîkayên ya hêjayan ku di nava kaos û jiyarê domdar û awayê jiyanê ne ew be, pêşvebirina têra.

management Modern maneya creation ên bi vî rengî ya jîngehê, li cihê ku karmendên potansiyel wê baş bê bikaranîn. wezîfeya xwe - ji bo bidestxistina berjewendiyên xebatkarên di karê ku destûrê dide te ku bighêjin herî zêde berevpêşbirina.

Motivation ji karê niha pirsgirêk heye, bi sîstema ji bo pêşdabirina di cîhanê de. Ji bo nimûne, li Amerîkayê û sîstema Japanese ji têrker pir cuda ye. Li ser mînaka yên di şîrketên Japanese dikarin bi encama zelal bikin. Motivation ji qolincan karkerên Japanese ji ber ewlekariyê ji kar jiyana misoger xwe, lê belê li gor sîstema Amerîkayê ne ji bo vê ne bi. Di demên fîrmayên Japanese ji bo cihê karkerên xwe li 1.5-2 salan, pêşxistina wan bi temamî, bi asoyeke nû ne wan. The xebatên teknîkî yên Japanese serkeftinê û dewlemend dibînim. Dayina Pozhizenny - ew motîvasyoneke mezin û stimulasyona qolincan e.

Amerîkî, tiştên cuda ne, bi saya kêmbûna hilberîna cara yekem karkerên danîn peya, pêşketin, da teknolojîk ji bo wan - ev e, di serî de metirsiyeke ji bo xwe û hevalên xwe. Li gel vê, wan xelata xwe ji bo dema kar, li şûna ku encama dawiyê ya bistîne.

Yek ji faktorên sereke yên ku dilnîyayî ji serkeftina operasyonê de ji Şirketek herwuha yên şexsî da ku karê xwe ye. Ji ber vê yekê pir girîng e ku bizanin çi vetoyê ji qolincan yên personelê ku bi bingeha çalakiyên xwe, çi hêzên ajotinê ya ji derve û navxweyî ye, ew hatine dehfdan e.

source kûr ku teşwîq motîvasyona - pêwîstî bi domandina jiyana organism, li ser pêşketina vê koma şexsî yan jî civakî ye. pêdiviyên maddî in: ewlekarî yên biyolojîk û fizîkî yên jiyanê, yên mayî. Ruhanî - zanînê, çand, zanistî, huner, ol. Civakî - ragihandinê, self-rûmet, azadî, Afirînerî, hwd.