Motivation ji karmendên di rêxistina

A Rêberê baş bi temamî divê bizanin ka ji bo xebatê li ser karmendên da ku her awayekî rast karê rêdan ji bo wî çêkirin. Hêsan e ji bo vê yekê ew? Na, ev ne hêsan e. Bi kurtahî ev e, ku kesên cuda ne û, ji ber vê yekê, ji bo ku serê hinekî rêyeke din bibînin ji bo bandorê li ser fermanên bû. Bê guman, van rêbazên divê gelek be.

Motivation ji karmendên di rêxistina

Bi awayekî giştî bi giranî li ser çawa her yek girêdayî ye. Di biznisê de jî, divê bi zelalî tên tertîb kirin. Tîma ne, ya ku ji bo bi cîanîna kar ne, ne ê rê nedin ku şîrketa bi pêş û xwe bigihîne asta tê xwestin. Modern teoriyên motîvasyona ji karmendên gelek. Kîjan yek bi kar bîne, divê ji bo xwe bi serê xwe biryarê. Bi giştî, ev divê bê gotin ku sîstema hêmaneke pir dişibin hev.

Ka em li hemû fêm îro li ser ku gotûbêj bi motîvasyoneke. Eger tu jê aliyê hemû rangê aloz, em dikarin bêjin, ku ev yek ji bilî sazkirina encama erênî ye, ku hemû hewildanên xwe dê bidin.

Mixabin, gelek kes jî bi xwe karê xwe yên herdemî, bê coşeke pir. Çi rê? Û ji bilî, ku encama xebata bi xwe ye herî giring, di heman demê de têrkere an nayê qebûlkirin. Çima motîvasyona ji karmendên di saziyeke pir caran nizm? Ji ber sedemên cur bi cur in:

- kesên nerazî bi meaşê wan î;

- karmendên do encamên keda xwe dibîne û ne jî wan bêqîmet çavan;

- no perspektîvên karîyera;

- şert û xizan, û hwd.

Sedemên de ji ber ku li gor wê tîma destê gelê nikarin birin, nikarin bi dest kes ji bo xebatê di rê de tu dixwazî bibe.

Motivation ji karmendên di rêxistinê de dikare ji awayên cuda hatiye lidarxistin. Hêjayî gotinê ye ku hinek ji wan baş tên naskirin û sade, lê yên ku ne bi nerxê pir aloz in, jî hene. Bê guman, ya dawîyê de baş dikarin bi tenê pisporan rast di zeviya xwe de bi kar tînin.

Gelek caran bi mebesteke ji nav non-aborî û darayî de dabeş dibe. Ev hêsan e ku bawer dikin ku ew hêjayî xelatkirinê ye, ji me re jî kar bike. Westan. Money - ev e çi serwerî cîhana nûjen de. Ji bo wan herî part û diçe ji bo pereyên gel tiştên ew dixwazin bi kar.

Motivation ji karmendên di rêxistinê de, dikare bi destê mêrekî ji meaşê bilindtir dikirin. Ev rêbaz bi taybetî baş, wek kes bikaranîn û hê jî pasîf dibe. Di rastiyê de, mebesteke aborî yên taybet ên ku rêxistina wê bêtir bi bandor, eger mirov baş pê mûçeyan bilind û xelatên baş teşwîq ne. Bê guman, rewşa ji bo bi destxistina van zêdeperedanê dê bibe karê mezin, destpêşxeriya, gelek bi plan û bi vî awayî li ser.

rêberên baş baş berhemên abona ji bo mûçeyên karmendên wê. Hemû ji wan, divê di wextê xwe de be. Risk of Xelata bêparkirina - a motivator definite ku dikare pir bi bandor e jî.

Ev ne pêwist e, da ku bi vê xelatê ji bo performansa kar û xebatên rojane, weke kesên ku di vê rewşê de, tiştekî nedîtî çi ne. Ev jî girîng e ku bizanibin hemû li ser vê xelatê. Erê, ev tê wê maneyê ku raya giştî tê teşwîqkirin.

e jî hene non-motîvasyona ji karmendên rêxistinê. Ji bo ev yek mimkun e pêk hemû cûre dîplomeyên xelatę, xelat, meşandina bûyerên şîrketan û da ser. rêveber caran destûrê bidin karmendên taybetî distinguished here mala xwe zû, bigirin kirina rojek off, ji cejnên û wisa li ser hilbijêre. Hin rêxistinên dagîr Lounge, ne karmendên xwe bi xwarinê herwe ne. Bi gotineke din, her tişt bê kirin, da ku kes jê hez dike karê xwe.